- 物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與不同客戶(hù)群體需求的把握
- 把握企業(yè)績(jì)效羅盤(pán)——績(jì)效管理體系設計
- 如何把握趨勢做營(yíng)銷(xiāo)
- 如何把握家族裙帶式企業(yè)的管理精髓
- 龍湖地產(chǎn)企業(yè)管理演變及其規律
- 龍湖地產(chǎn)管理演變及規律解析
- 曾子熙老師-精品課程-創(chuàng )新設計思維體
- 易思維英語(yǔ)規律教學(xué)法師資培訓——語(yǔ)音
- “三灣改編”——領(lǐng)悟黨建工作的基本規
- 透視企業(yè)數據內部規律
把握發(fā)展脈絡(luò ) ——探國際國內經(jīng)濟運行規律
課程編號:37231
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:677
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
黨和政府各級領(lǐng)導干部、銀行/企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
了解中國宏觀(guān)經(jīng)濟運行邏輯,深刻掌握經(jīng)濟分析方法及理解國家經(jīng)濟戰略;分析當前經(jīng)濟金融形勢及熱點(diǎn),把握經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài)并用于指導工作;展望2020經(jīng)濟發(fā)展形勢,利于把握趨勢及明確方向。
第一講:全球經(jīng)濟邏輯:矛盾與變局
一、全球經(jīng)濟百年大變局
1. 經(jīng)濟增速跌落百年之谷
案例:世界經(jīng)濟史的五輪康波
2. 政府傳統經(jīng)濟調控手段失靈
案例:負利率與貨幣政策失靈
案例:大擴張與財政政策失靈
3. 經(jīng)濟、社會(huì )、政治大變局
1)經(jīng)濟變局:貨幣超發(fā)與資產(chǎn)價(jià)格暴漲
案例:全球負利率盛行
2)社會(huì )變局:貧富差距分化、極端思潮涌現
案例:美國參眾兩院的分歧
3)政治變局:民粹主義席卷全球
案例:特朗普——大變局時(shí)代產(chǎn)物
案例:英國公民公投脫歐
4. 禍水東引:貿易摩擦與地緣政治爭端
案例:1929年美國貿易保護
案例:1980年美日貿易摩擦與“日本失去二十年”
1)中美貿易摩擦
5. 逆全球化之后
1)不可逆的通脹
2)全球資產(chǎn)價(jià)格風(fēng)險
第二講:新經(jīng)濟運行邏輯:增速換擋、動(dòng)力升級和改革轉型
一、經(jīng)濟增速換擋之爭:中國經(jīng)濟走到“十字路口”
1. 了解宏觀(guān)經(jīng)濟框架
1)誰(shuí)創(chuàng )造了GDP——財富從哪里來(lái)?財富到哪里去?
2)GDP波動(dòng)與趨勢
3)GDP增速換擋的前后兩半場(chǎng)
2. 拉不快的車(chē):經(jīng)濟動(dòng)能轉換之供給與需求潛能
1)供給側之“劉易斯拐點(diǎn)”到來(lái)
2)需求側之“房地產(chǎn)長(cháng)周期拐點(diǎn)與內外需求轉變”
案例:韓國、日本經(jīng)濟減速換擋
小組討論:您認為經(jīng)濟下行的主因是?(a外需不足和周期調整;b結構性和體制性問(wèn)題)
3. 繼續刺激的風(fēng)險
小組討論:請您給經(jīng)濟開(kāi)一劑良藥(a繼續刺激,加杠桿;b選擇改革,去杠桿)
1)舊增長(cháng)模式——土地驅動(dòng)型增長(cháng)模式的興與衰
4. 2020年銀行面臨的機遇與挑戰:資產(chǎn)負債端遭受雙重壓力
二、動(dòng)力升級
1. 動(dòng)能轉換
1)背景
2)新動(dòng)能VS舊動(dòng)能
a規模速度型目標VS質(zhì)量效益型目標
b政府推動(dòng)VS市場(chǎng)主導
c低端產(chǎn)業(yè)形態(tài)VS中高端產(chǎn)業(yè)形態(tài)
d低端要素粗放投入VS高級要素集約投入
e 亞當斯密斯要素驅動(dòng)VS熊彼特式創(chuàng )新驅動(dòng)
f總需求VS總供給
2. 動(dòng)力轉換:經(jīng)濟結構全面升級
1)產(chǎn)業(yè)升級案例:騰訊助力產(chǎn)業(yè)升級“一部手機游云南“
2)需求升級案例:王府井百貨轉型
3)要素升級案例:一個(gè)企業(yè)要素升級之路
4)制度升級案例 :蘇州工業(yè)園區發(fā)展中的地方政府制度創(chuàng )新
3. 動(dòng)力升級:需求結構轉變與消費引領(lǐng)
1)需求動(dòng)力升級三大蹺蹺板
2)居民消費升級:三大類(lèi)支出及八大類(lèi)消費
案例:VIVO手機暢銷(xiāo)與消費下沉
4. 動(dòng)力升級:供給創(chuàng )新與制造業(yè)升級
1)制造業(yè)升級國際典型經(jīng)驗
2)工業(yè)4.0與中國制造2025
案例:智能手機生產(chǎn)線(xiàn)的工業(yè)4.0縮影
3)未來(lái):服務(wù)型制造業(yè)將成為發(fā)展新趨勢
案例:海爾的服務(wù)制造轉型之路
5. 動(dòng)力升級之服務(wù)業(yè)升級
案例:上海“四新”經(jīng)濟
6. 2020年銀行面臨的機遇與挑戰:信貸資源優(yōu)化分配
三、改革轉型:未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展“雙輪驅動(dòng)戰略”
1. 經(jīng)濟向左OR向右:跨越中等收入陷阱的成與敗
1)中等收入陷阱之憂(yōu)
成功案例:日本、韓國
失敗案例:巴西、阿根廷
啟示:經(jīng)濟換擋轉型期應順勢而為、改革先行
2. 改革創(chuàng )新:內涵與路徑
3. 改革之供給側精髓
案例:圖解宏觀(guān)經(jīng)濟與供給側:經(jīng)濟大腦模型Y=A*F(L,K,T)
1)供給側改革之去杠桿——高杠桿率之憂(yōu)與破解
a高杠桿率殺傷力:美國次貸危機和日本“失去的二十年”
b中國企業(yè)、政府、居民杠桿率對比
c高杠桿率觸角之憂(yōu)
d高杠桿率之破解
2)供給側改革之去產(chǎn)能與環(huán)保限產(chǎn)
3)供給側改革之由破到立
a發(fā)展新經(jīng)濟與科技創(chuàng )新
b人、土地與資本城鄉間加速流轉
4. 改革之國企改革
5. 改革之金融體制改革
6. 中國的經(jīng)濟新體系及中長(cháng)期趨勢
7. 2020年銀行機遇與挑戰:銀行資產(chǎn)、負債、權益、體制等方面轉型調整
第三講:轉型經(jīng)濟:新常態(tài)與中國經(jīng)濟金融新表現
一、轉型經(jīng)濟:新常態(tài)與運行形勢
1. 經(jīng)濟新常態(tài)
1)減速新常態(tài)
2)宏觀(guān)調控新常態(tài)
3)要素供給新常態(tài)
4)制度供給新常態(tài)
2. 經(jīng)濟總體運行態(tài)勢
1)經(jīng)濟增長(cháng)率、投資、消費、進(jìn)出口、就業(yè)、基建、預算收支等指標
2)PMI指數與制造業(yè)
3)PPI與CPI走勢
二、中國經(jīng)濟金融新表現
1. 經(jīng)濟金融新特征
1)房地產(chǎn)
案例:萬(wàn)科與輕資產(chǎn)運行
2)人民幣匯率
案例:人民幣破”7”
3)股市
4)金融業(yè)
案例:消失的P2P
5)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)
案例:阿里數字生態(tài)
第四講:風(fēng)險與政策調控
一、金融風(fēng)險之勢
1. 金融風(fēng)險之源
1)內部體制問(wèn)題之經(jīng)濟增長(cháng)方式
2)宏觀(guān)政策問(wèn)題之杠桿率失當
3)外部沖突問(wèn)題之貿易沖突
4)監管真空及能力問(wèn)題之無(wú)法識別的風(fēng)險
2. 金融風(fēng)險之害
案例:日本失去的“三十年”
案例:美國次貸危機
二、破解金融風(fēng)險的改革與政策調控
1. 破解金融風(fēng)險的改革方向
1)改革宏觀(guān)經(jīng)濟管理模式
2)宏觀(guān)經(jīng)濟政策改革:動(dòng)中求穩,抵御外部沖擊
a匯率更靈活;b開(kāi)放資本賬戶(hù);c對貨幣發(fā)行機制改革;d服務(wù)業(yè)供給側改革;e資本市場(chǎng)改革
3)采用Regtech來(lái)提升監管能力和效率
2. 防范化解金融風(fēng)險:中央重點(diǎn)部署堅決打贏(yíng)攻堅戰
1)金融機構恢復處置機制、損失分擔機制和激勵約束機制
2)持續開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專(zhuān)項整治
3)建立房地產(chǎn)金融長(cháng)效管理機制
4)發(fā)揮存款保險機構風(fēng)險處置作用
3. 監管政策:全方位防范舉措
1)房地產(chǎn)市場(chǎng)
2)匯率市場(chǎng)
3)股票市場(chǎng)
4)其他
8年央行宏觀(guān)經(jīng)濟、金融政策研究經(jīng)驗
商業(yè)銀行總行戰略發(fā)展、政策研究經(jīng)驗專(zhuān)家
智慧城市合作經(jīng)濟專(zhuān)家、數字政府研究專(zhuān)家
獲2010年廣東省人民銀行國庫調研論壇一等獎、二等獎
曾任:中國人民銀行(東莞) | 宏觀(guān)經(jīng)濟、金融政策研究員
曾任:中國平安銀行總行 | 金融政策研究/戰略規劃研究專(zhuān)家
曾任:雪松金融集團(世界500強)| 戰略企劃、金融政策及產(chǎn)融結合研究專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域:宏觀(guān)經(jīng)濟、金融監管政策、銀行發(fā)展戰略及轉型、地方政府財政管理及轉型發(fā)展等領(lǐng)域
實(shí)戰經(jīng)驗:
李丹妮老師密切跟蹤國內外經(jīng)濟金融形勢,開(kāi)展全國宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢研判;也有著(zhù)世界五百強民營(yíng)金融集團戰略企劃、金融政策及產(chǎn)融結合研究經(jīng)驗,深入各類(lèi)金融政策的制定研究及效應反饋。
【百余期金融報告,完善健全數據庫】:任央行聯(lián)席調控專(zhuān)員(地方財政政策與貨幣政策),為行內開(kāi)展80余期(月度、季度)金融運行分析報告;20余期財政現金流預測報告,并構建經(jīng)濟運行指標數據庫、宏觀(guān)債券數據庫、經(jīng)濟指標監測數據庫等。
【百篇經(jīng)濟金融文章,解讀當今形勢政策】:撰寫(xiě)《金融行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢分析》、《人民幣匯率制度改革研究》、《制造業(yè)轉型升級調查》等200余篇經(jīng)濟金融與宏觀(guān)經(jīng)濟政策效應分析信息及專(zhuān)題調研。
【精準戰略規劃管理,高效達成戰略目標】:曾負責雪松金融集團各業(yè)務(wù)模塊(信托,互聯(lián)網(wǎng)小貸,P2P,金交所)的金融監管政策調研,優(yōu)化集團下各子業(yè)務(wù)年度預算目標的制定,建立行業(yè)監管框架及業(yè)務(wù)建議;并推動(dòng)戰略規劃落地,確保公司整體經(jīng)營(yíng)目標達成。
個(gè)人成果研究:
● 撰寫(xiě)《制造業(yè)外遷調查》等個(gè)人調研報告多次獲央行潘功勝行長(cháng)批示;
● 撰寫(xiě)經(jīng)濟金融文章獲央行系統采用達70余篇,獲央行內部刊物刊登文章數達20余篇;
● 撰寫(xiě)《房地產(chǎn)調控效應分析》、《制造業(yè)轉型升級調查》、《服務(wù)貿易出口形勢分析》等100余篇制造業(yè)、地產(chǎn)、金融等多個(gè)相關(guān)行業(yè)的調研信息;
● 開(kāi)展《跨境外匯及政策研判》、《外債政策專(zhuān)題研究》、《跨境人民幣政策專(zhuān)題》、《小微企業(yè)市場(chǎng)融資環(huán)境研究》、《金融科技與零售銀行轉型研究》等10余項外匯跨境、銀行發(fā)展專(zhuān)題;
● 策劃出數字經(jīng)濟《城市經(jīng)濟大腦業(yè)務(wù)框架規劃》、《數字貨幣與貨幣政策關(guān)聯(lián)》等相關(guān)提議;
● 開(kāi)創(chuàng )性地設計研發(fā)“城市經(jīng)濟左右腦雙驅動(dòng)”模型結構并成功交付,助力智慧城市發(fā)展。
主講課程:
《把握發(fā)展脈絡(luò )——探國際國內經(jīng)濟運行規律》
《未來(lái)已來(lái)——中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與銀行未來(lái)轉型之路》
《逆風(fēng)前行——宏觀(guān)經(jīng)濟、金融市場(chǎng)與金融監管政策》
《當凌絕頂,一覽眾山小中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)機遇挑戰》
《踏邊識界,決勝小康——2020年全球經(jīng)濟形勢及國內經(jīng)濟走勢》
《革故典新,順迎未來(lái)——中國宏觀(guān)經(jīng)濟與政策面走勢》
《金融科技:新風(fēng)口下探銀行轉型之路》
《融入科技,擁抱未來(lái)—科技驅動(dòng) 數字銀行發(fā)展新機遇》
部分客戶(hù)評價(jià):
第一眼初見(jiàn)李丹妮老師,覺(jué)得老師很樸素。但沒(méi)想到老師在課堂上授課十分有氣場(chǎng),特別是講解當下的宏觀(guān)經(jīng)濟解讀還有案例;沒(méi)想到老師對于宏觀(guān)經(jīng)濟竟有著(zhù)這么深入的研究和探索,讓我十分欽佩。
——雪松金融集團 財務(wù)部趙總
李丹妮老師的《金融科技:新風(fēng)口下探銀行轉型之路》課程太精彩啦,從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這么棒的課程;深入的講解了當下社會(huì )中銀行的轉型之道有多重要;帶領(lǐng)銀行在新時(shí)期下的轉型和變革創(chuàng )新,實(shí)在精彩!
——平安銀行 某事業(yè)部陳經(jīng)理
宏觀(guān)經(jīng)濟的課程聽(tīng)過(guò)好幾堂課,但是李丹妮老師的課程頗為有趣。不悶也不無(wú)趣,相反案例和解讀都很有意思。不知道李丹妮老師在這花了多少心血,但可以說(shuō)是宏觀(guān)經(jīng)濟領(lǐng)域中研究算比較透徹的講師了,唯有深厚的功底才能講解出如此之深的內容。
——建設銀行 肖經(jīng)理
李老師的課程干貨多,而且內容專(zhuān)業(yè)度很高。我們的課堂范圍也十分熱烈,特別是課堂練習的互動(dòng)環(huán)節,討論激烈但卻得出的結果十分有效;引導性的課程內容讓我們快速吸收知識點(diǎn)。
——中信銀行 李經(jīng)理
不知道李老師之前花了多少的時(shí)間精力去研究這領(lǐng)域呢,感覺(jué)課堂上的內容很實(shí)用。放入當下社會(huì )中的宏觀(guān)經(jīng)濟解讀,真的很受用也很清晰明了。每個(gè)知識點(diǎn)每個(gè)案例解讀都很到位,這樣的課程值得多多授課,真的太受用了!
——平安智慧城市 趙經(jīng)理