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把握發(fā)展脈絡(luò ) ——探國際國內經(jīng)濟運行規律

課程編號:37231

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:677

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:經(jīng)濟形勢 

授課講師:李丹妮

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
黨和政府各級領(lǐng)導干部、銀行/企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
了解中國宏觀(guān)經(jīng)濟運行邏輯,深刻掌握經(jīng)濟分析方法及理解國家經(jīng)濟戰略;分析當前經(jīng)濟金融形勢及熱點(diǎn),把握經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài)并用于指導工作;展望2020經(jīng)濟發(fā)展形勢,利于把握趨勢及明確方向。

第一講:全球經(jīng)濟邏輯:矛盾與變局
一、全球經(jīng)濟百年大變局
1. 經(jīng)濟增速跌落百年之谷
案例:世界經(jīng)濟史的五輪康波
2. 政府傳統經(jīng)濟調控手段失靈
案例:負利率與貨幣政策失靈
案例:大擴張與財政政策失靈
3. 經(jīng)濟、社會(huì )、政治大變局
1)經(jīng)濟變局:貨幣超發(fā)與資產(chǎn)價(jià)格暴漲
案例:全球負利率盛行
2)社會(huì )變局:貧富差距分化、極端思潮涌現
案例:美國參眾兩院的分歧
3)政治變局:民粹主義席卷全球
案例:特朗普——大變局時(shí)代產(chǎn)物
案例:英國公民公投脫歐
4. 禍水東引:貿易摩擦與地緣政治爭端
案例:1929年美國貿易保護
案例:1980年美日貿易摩擦與“日本失去二十年”
1)中美貿易摩擦
5. 逆全球化之后
1)不可逆的通脹
2)全球資產(chǎn)價(jià)格風(fēng)險

第二講:新經(jīng)濟運行邏輯:增速換擋、動(dòng)力升級和改革轉型
一、經(jīng)濟增速換擋之爭:中國經(jīng)濟走到“十字路口”
1. 了解宏觀(guān)經(jīng)濟框架
1)誰(shuí)創(chuàng )造了GDP——財富從哪里來(lái)?財富到哪里去?
2)GDP波動(dòng)與趨勢
3)GDP增速換擋的前后兩半場(chǎng)
2. 拉不快的車(chē):經(jīng)濟動(dòng)能轉換之供給與需求潛能
1)供給側之“劉易斯拐點(diǎn)”到來(lái)
2)需求側之“房地產(chǎn)長(cháng)周期拐點(diǎn)與內外需求轉變”
案例:韓國、日本經(jīng)濟減速換擋
小組討論:您認為經(jīng)濟下行的主因是?(a外需不足和周期調整;b結構性和體制性問(wèn)題)
3. 繼續刺激的風(fēng)險
小組討論:請您給經(jīng)濟開(kāi)一劑良藥(a繼續刺激,加杠桿;b選擇改革,去杠桿)
1)舊增長(cháng)模式——土地驅動(dòng)型增長(cháng)模式的興與衰
4. 2020年銀行面臨的機遇與挑戰:資產(chǎn)負債端遭受雙重壓力
二、動(dòng)力升級
1. 動(dòng)能轉換
1)背景
2)新動(dòng)能VS舊動(dòng)能
a規模速度型目標VS質(zhì)量效益型目標
b政府推動(dòng)VS市場(chǎng)主導
c低端產(chǎn)業(yè)形態(tài)VS中高端產(chǎn)業(yè)形態(tài)
d低端要素粗放投入VS高級要素集約投入
e 亞當斯密斯要素驅動(dòng)VS熊彼特式創(chuàng )新驅動(dòng)
f總需求VS總供給
2. 動(dòng)力轉換:經(jīng)濟結構全面升級
1)產(chǎn)業(yè)升級案例:騰訊助力產(chǎn)業(yè)升級“一部手機游云南“
2)需求升級案例:王府井百貨轉型
3)要素升級案例:一個(gè)企業(yè)要素升級之路
4)制度升級案例 :蘇州工業(yè)園區發(fā)展中的地方政府制度創(chuàng )新
3. 動(dòng)力升級:需求結構轉變與消費引領(lǐng)
1)需求動(dòng)力升級三大蹺蹺板
2)居民消費升級:三大類(lèi)支出及八大類(lèi)消費
案例:VIVO手機暢銷(xiāo)與消費下沉
4. 動(dòng)力升級:供給創(chuàng )新與制造業(yè)升級
1)制造業(yè)升級國際典型經(jīng)驗
2)工業(yè)4.0與中國制造2025
案例:智能手機生產(chǎn)線(xiàn)的工業(yè)4.0縮影
3)未來(lái):服務(wù)型制造業(yè)將成為發(fā)展新趨勢
案例:海爾的服務(wù)制造轉型之路
5. 動(dòng)力升級之服務(wù)業(yè)升級
案例:上海“四新”經(jīng)濟
6. 2020年銀行面臨的機遇與挑戰:信貸資源優(yōu)化分配
三、改革轉型:未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展“雙輪驅動(dòng)戰略”
1. 經(jīng)濟向左OR向右:跨越中等收入陷阱的成與敗
1)中等收入陷阱之憂(yōu)
成功案例:日本、韓國
失敗案例:巴西、阿根廷
啟示:經(jīng)濟換擋轉型期應順勢而為、改革先行
2. 改革創(chuàng )新:內涵與路徑
3. 改革之供給側精髓
案例:圖解宏觀(guān)經(jīng)濟與供給側:經(jīng)濟大腦模型Y=A*F(L,K,T)
1)供給側改革之去杠桿——高杠桿率之憂(yōu)與破解
a高杠桿率殺傷力:美國次貸危機和日本“失去的二十年”
b中國企業(yè)、政府、居民杠桿率對比
c高杠桿率觸角之憂(yōu)
d高杠桿率之破解
2)供給側改革之去產(chǎn)能與環(huán)保限產(chǎn)
3)供給側改革之由破到立
a發(fā)展新經(jīng)濟與科技創(chuàng )新
b人、土地與資本城鄉間加速流轉
4. 改革之國企改革
5. 改革之金融體制改革
6. 中國的經(jīng)濟新體系及中長(cháng)期趨勢
7. 2020年銀行機遇與挑戰:銀行資產(chǎn)、負債、權益、體制等方面轉型調整

第三講:轉型經(jīng)濟:新常態(tài)與中國經(jīng)濟金融新表現
一、轉型經(jīng)濟:新常態(tài)與運行形勢
1. 經(jīng)濟新常態(tài)
1)減速新常態(tài)
2)宏觀(guān)調控新常態(tài)
3)要素供給新常態(tài)
4)制度供給新常態(tài)
2. 經(jīng)濟總體運行態(tài)勢
1)經(jīng)濟增長(cháng)率、投資、消費、進(jìn)出口、就業(yè)、基建、預算收支等指標
2)PMI指數與制造業(yè)
3)PPI與CPI走勢
二、中國經(jīng)濟金融新表現
1. 經(jīng)濟金融新特征
1)房地產(chǎn)
案例:萬(wàn)科與輕資產(chǎn)運行
2)人民幣匯率
案例:人民幣破”7”
3)股市
4)金融業(yè)
案例:消失的P2P
5)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)
案例:阿里數字生態(tài)

第四講:風(fēng)險與政策調控
一、金融風(fēng)險之勢
1. 金融風(fēng)險之源
1)內部體制問(wèn)題之經(jīng)濟增長(cháng)方式
2)宏觀(guān)政策問(wèn)題之杠桿率失當
3)外部沖突問(wèn)題之貿易沖突
4)監管真空及能力問(wèn)題之無(wú)法識別的風(fēng)險
2. 金融風(fēng)險之害
案例:日本失去的“三十年”
案例:美國次貸危機
二、破解金融風(fēng)險的改革與政策調控
1. 破解金融風(fēng)險的改革方向
1)改革宏觀(guān)經(jīng)濟管理模式
2)宏觀(guān)經(jīng)濟政策改革:動(dòng)中求穩,抵御外部沖擊
a匯率更靈活;b開(kāi)放資本賬戶(hù);c對貨幣發(fā)行機制改革;d服務(wù)業(yè)供給側改革;e資本市場(chǎng)改革
3)采用Regtech來(lái)提升監管能力和效率
2. 防范化解金融風(fēng)險:中央重點(diǎn)部署堅決打贏(yíng)攻堅戰
1)金融機構恢復處置機制、損失分擔機制和激勵約束機制
2)持續開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專(zhuān)項整治
3)建立房地產(chǎn)金融長(cháng)效管理機制
4)發(fā)揮存款保險機構風(fēng)險處置作用
3. 監管政策:全方位防范舉措
1)房地產(chǎn)市場(chǎng)
2)匯率市場(chǎng)
3)股票市場(chǎng)
4)其他 

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