管理賦能與OKR工作法

【培訓對象】
老板、中高層管理者、各級主管

【培訓收益】
● 明確績(jì)效管理及OKR的核心思想及理念； ● 掌握OKR運行的基本流程； ● 現場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節，掌握OKR操作的主要技巧； ● 學(xué)會(huì )應用OKR的激勵團隊創(chuàng )新工作 ● 掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

第一講：認識OKR
一、OKR來(lái)源與生成
1. 績(jì)效管理的工具發(fā)展歷程
2. 目標管理的由來(lái)
3. 目標管理的核心思想
4. OKR的前世今生
二、OKR的釋義與特征
1. OKR的概念
2. OKR三層結構
3. OKR的構建基石
三、實(shí)施OKR的意義
1. 傳統績(jì)效的硬傷
2. OKR被追捧的原因
案例分享：為什么成功的企業(yè)都重視過(guò)程管理？

第二講：透過(guò)績(jì)效看OKR
一、解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)與OKR關(guān)系
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和目的
2. 績(jì)效與OKR適用場(chǎng)景區別
3. OKR的功能
二、OKR與KPI異同
1. OKR與KPI相同之處
2. OKR與KPI框架理念不同
3. OKR與KPI實(shí)務(wù)中的不同
三、啟動(dòng)OKR前的思考
1. 有什么資源推行OKR
2. 想用OKR要解決什么問(wèn)題
3. 是否要放棄現有的熟悉的管理模式
第三講：O的結構思維
一、OKR的層次與創(chuàng )建流程
1. 一個(gè)完整的周期
2. 公司/團隊/個(gè)人三層面OKR的含義
3. OKR創(chuàng )建流程CRAFT
二、創(chuàng )建目標-O
1. 使命、愿景、戰略、OKR全景圖
2. 制定O的關(guān)鍵思考
3. O的起點(diǎn)
4. 制定O的結構化思維工具
5. O設定自查表
6. 創(chuàng )建O的原則

第四講：創(chuàng )設KR——制定KR的思路
1. 設置KR的邏輯
案例：某電商的OKR初稿
2. 好的KR應當具備的6特點(diǎn)
3. 好KR的標準
4. 好KR應符合SMART原則
案例：不同部門(mén)的KR設置舉例
練習：KR的書(shū)寫(xiě)規范
5. KR的三種類(lèi)型
6. OKR撰寫(xiě)案例分享

第五講：OKR對齊協(xié)同
一、為什么要對齊
1. 目標對齊的案例分析
2. 對齊目標的好處
3. 對齊什么
二、如何對齊
1. 公司OKR的對齊—垂直對齊
2. 團隊OKR創(chuàng )建與對齊—橫向對齊
3. 個(gè)人OKR制定流程與對齊—橫+縱對齊

第六講：OKR實(shí)施流程
一、OKR實(shí)施的準備
1. 了解OKR落地實(shí)施步驟
2. 明確實(shí)施細則
3. 做好知識儲備
二、OKR落地
1. 落地六步走
2. OKR制定
3. 召開(kāi)共識會(huì )
4. 修訂發(fā)布會(huì )
5. 日常會(huì )議管理
6. 評價(jià)打分
1）為什么要打分
2）評分對象
3）如何評分
4）評分常見(jiàn)問(wèn)題
5）評分流程
復盤(pán)（季末）

第七講：OKR輔導溝通與運用
一、賦能溝通對OKR重要性
1. 常規績(jì)效管理四大步驟
2. 績(jì)效面談的作用價(jià)值
案例：德勤咨詢(xún)的績(jì)效溝通變革
3. 業(yè)績(jì)溝能與賦能溝通區別
4. 溝通頻率
5. 發(fā)展式賦能溝通的內容
工具使用：OKR溝通四象限工具
二、溝通工具
1. 賦能提問(wèn)（對個(gè)人）
2. 工作復盤(pán)（對團隊）
3. OKR協(xié)同軟件工具推薦
三、OKR激勵應用
1. 區別績(jì)效與OKR適用場(chǎng)景
2. 管理如何做轉型
3. OKR項目常見(jiàn)激勵措施與方法 

20年人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗
中國工商聯(lián)合會(huì )國際合規專(zhuān)家
美國國際職業(yè)培訓協(xié)會(huì )(AITA)認證
輔導上百家大型企業(yè)500余名管理者
曾任：蘇寧云商集團 | 大區人力資源總監
曾任：萬(wàn)達集團 | 商業(yè)體系大區副總經(jīng)理
曾任：七匹狼集團&與狼共舞公司 | 人力資源總監
曾任：福建東百集團（上市） | 人力資源總監
» 大型國企煙草、電力、運輸公司特聘講師/顧問(wèn)師
» 作為國家人力資源管理一級認證培訓講師，累計輔導出2000余名人力資源管理師
» 15門(mén)課程研發(fā)者：《VUCA時(shí)代下的招聘面試之道》《全面薪酬體系設計》《教練式績(jì)效體系設計》《勞動(dòng)用工風(fēng)險防范》等被不同地區/行業(yè)指定為年度系列培訓課程。

楊老師是一位復合型實(shí)戰派講師：擁有20年人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗，能夠全面統籌企業(yè)人力資源/發(fā)展規劃等各大模塊，善于根據企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，針對性精準設計培訓方案并有效落地。
✍【福建省首家上市商業(yè)企業(yè)：福建東百集團丨人力資源總監】
主導管控模式升級，進(jìn)行集團各體系的工作流程改造，推動(dòng)100多家分子公司完成管理權限，同時(shí)，完成薪酬績(jì)效改革，助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。
✍【國內時(shí)尚商務(wù)男裝知名企業(yè)：七匹狼集團&與狼共舞公司| 人力資源總監】
參與/制定公司“批發(fā)轉零售”戰略發(fā)展規劃，針對戰略進(jìn)行人員編制精簡(jiǎn)12%。門(mén)店數量減少2/5，助力同期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)止跌回升，成功實(shí)現公司戰略轉型。
✍【中國規模最大的百貨連鎖企業(yè)：萬(wàn)達集團 | 商業(yè)體系大區副總經(jīng)理】
全面負責區域人力資源管理，成功籌建開(kāi)業(yè)10家分公司，配合區域業(yè)務(wù)發(fā)展，成為萬(wàn)達集團里分公司最多，體量最大，營(yíng)運最好的區域公司。
✍【中國3C家電連鎖零售領(lǐng)先企業(yè)：蘇寧云商集團| 大區人力資源總監】
規劃/籌建福建8家子公司，招募組建5000+人員工，實(shí)現蘇寧業(yè)務(wù)在福建市場(chǎng)全覆蓋，年營(yíng)業(yè)規模超過(guò)40億，營(yíng)業(yè)增速位居全集團19個(gè)大區第一名。

30+企業(yè)人力資源項目主導經(jīng)驗：曾為福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等進(jìn)行薪酬、績(jì)效、組織架構、職業(yè)晉升規劃等咨詢(xún)項目輔導，效果頗豐。
☛福州市城投建筑有限公司 《人力資源核心體系薪酬與績(jì)效管理咨詢(xún)建設項目》
對近萬(wàn)名員工薪酬進(jìn)行調整，實(shí)現績(jì)效管理從無(wú)序到科學(xué)系統化，助力企業(yè)年人事費率的增速持續低于年營(yíng)業(yè)規模增速達9%。
☛榕圣市政工程股份有限公司 《組織機構與薪酬績(jì)效體系改革咨詢(xún)項目》
進(jìn)行企業(yè)組織架構調整，助力人員數量規模精簡(jiǎn)4%，薪酬總額支出節約5.7%。
☛福建合成工程咨詢(xún)股份有限公司 《員工職業(yè)晉升與任職資格體系建設》
企業(yè)管培生連續3年留存率超70%（行業(yè)均值40%），新設5家分支機構的中層管理干部100%內部自我培養，助力公司獲“省級管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
……

部分返聘案例：
企業(yè)單位 主講課程 返聘期數
中國聯(lián)通浙江省分公司 《金牌面試官》
《數智時(shí)代的員工激勵管理》 10期
安徽電力建設第一工程公司 《績(jì)效運行與反饋輔導》
《績(jì)效變革與創(chuàng )新》 8期
江蘇吳中醫藥集團 《卓越績(jì)效模式》 5期
宜賓市清源水務(wù)集團 《VUCA時(shí)代下的薪酬激勵體系設計》 5期
福建中天建工程管理有限公司 《VUCA時(shí)代績(jì)效管理變革與落地實(shí)操》 3期
上海新世界百貨 《績(jì)效管理落地實(shí)操》
《咨詢(xún)式薪酬體系設計》 6期
福州晉安金融投資有限公司 《公文寫(xiě)作》
《企業(yè)用工法律風(fēng)險防范》 5期
湖南富興集團 《打造高績(jì)效團隊》
《數智時(shí)代的員工激勵管理》 5期
興業(yè)銀行
民生銀行
郵政銀行 《新員工職業(yè)生涯規劃》 12期
中國水務(wù)集團 《非人力資源的人力資源管理》 5期
北京李寧體育用品有限公司 《目標管理與部署培育》 4期
中石油福建南平銷(xiāo)售公司 《團隊建設與執行力提升》 5期
…… …… ……

主講課程：
《勝任力模型構建與運用》
《全面薪酬體系設計實(shí)戰》
《管理賦能與OKR工作法》
《企業(yè)用工法律風(fēng)險防范》
《績(jì)效運行與輔導面談技術(shù)》
《非人力資源的人力資源管理》
《卓越績(jì)效管理體系設計與推行》
《筆下生輝——公文寫(xiě)作規范與技巧》

部分客戶(hù)評價(jià)：
我們公司存在著(zhù)績(jì)效考核費人費力，員工不認同，績(jì)效工作流于形式的問(wèn)題，通過(guò)楊老師的“績(jì)效管理體系設計”“績(jì)效創(chuàng )新與突破”系列課程的學(xué)習與輔導，我們找到問(wèn)題的解決思路，并成功的進(jìn)行了薪酬績(jì)效變革，績(jì)效工作更具激勵效果。
——廈門(mén)明發(fā)集團 黃總裁
楊老師講授的《非人力資源的人力資源管理》課程，濃縮著(zhù)中國前沿企業(yè)的人力資源管理精華，讓我們的各級管理干部的員工管理能力得到了提升。
——寶龍商業(yè)集團 陳總
楊老師為我們公司構建的組織架構與薪酬績(jì)效體系，既符合我們企業(yè)目前的實(shí)際需要，又兼顧了企業(yè)未來(lái)三五年發(fā)展的規劃，這一套的人力資源解決方案，大大的促進(jìn)我們公司人力資源管理水平。
——福建華龍集團 林副總
楊老師的《薪酬設計體系》八步法，學(xué)員只要按照這八個(gè)步驟去做，就可以輕松的設計出符合其所在公司的薪酬制度與管理方案，薪酬體系設計不再成為公司的難題。
——雨虹防水區域 陳總
非常感謝楊老師為我們公司講授的薪酬績(jì)效體系設計、人才梯隊建設體系課程，讓我們公司在人才發(fā)展與人事費率的提升方面的工作得到了顯著(zhù)的成果。
——湖南富興集團 王總
楊老師的《目標與績(jì)效管理》課程，能讓企業(yè)有效的提升員工工作積極性和主動(dòng)性，這讓我受益匪淺，楊老師豐富的甲方從業(yè)經(jīng)歷，和良好的咨詢(xún)業(yè)務(wù)背景，使得他的課程富有問(wèn)題解決能力。
——華夏幸福 汪總
楊老師為我們中層干部傳授的《員工輔導與激勵》課程，非常契合我們的管理需要，讓中層管理者邁出舒適區勇于突破自我，提高了對下屬的培養帶教能力，這對企業(yè)的管理隊伍的建設有著(zhù)重要的價(jià)值。
——上海新世界百貨集團 張總 

• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關(guān)于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點(diǎn)：1)..

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• 團隊賦能工作法（音頻課程線(xiàn)上學(xué)習）

   

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• 團隊賦能工作法

   

  第1章 不賦能，則覆滅——領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學(xué)管理”已不科學(xué)，“領(lǐng)導賦能”已成趨勢；2. 構建團隊賦能模型：D1：釋放團隊潛能：增加規定&精簡(jiǎn)規定；按部就班&靈活應變。D2：與人才共同成就：打造自我&成就團隊；..

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