新安全生產(chǎn)法解讀及踐行安全生產(chǎn)法職責專(zhuān)題培訓 ---事故的零容忍暨刑法修正案（十一）和2021新安法

【培訓對象】
公司高管、主任/部長(cháng)、主管、工段長(cháng)、全員等

【培訓收益】
● 學(xué)員了解最新法律修改信息，掌握如何準確適用法律。 ● 達到各崗位員工熟知安全生產(chǎn)主體責任的目的。 ● 達到各崗位員工熟知安全生產(chǎn)的法律責任與罰款標準，有效規避公司及個(gè)人的安全風(fēng)險。 ● 達到各崗位員工踐行安全生產(chǎn)法職責。

刑法修正案（十一）和刑法中安全生產(chǎn)十六宗罪解讀
第一講：新安法總體要求---對新安法的總體把握
1. 總體宗旨
2. 總體方針
3. 總體機制
4. 總體要求

第二講：新安法對企業(yè)的要求
1. 明確安全生產(chǎn)主體責任：主要負責人是安全生產(chǎn)第一負責人
2. 明確安全生產(chǎn)主體責任：安全生產(chǎn)責任是直線(xiàn)管理人員的
3. 確立全員安全生產(chǎn)責任：安全生產(chǎn)是全體人員共同的責任
4. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人七條職責
5. 安全生產(chǎn)管理機構以及安全生產(chǎn)管理人員職責
6. 建立安全風(fēng)險分級管控制度
7. 關(guān)注員工心理和行為習慣
8. 從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責
9. 安全生產(chǎn)違法：連續處罰
10. 未出事故也將追究刑事責任
11. 投保安全生產(chǎn)責任保險
12. 發(fā)生事故應及時(shí)救治人員
13. 重大危險源信息共享
14. 不得非法轉讓施工資質(zhì)
15. 增加違法條款

第三講：如何貫徹落實(shí)新安法
1. 強化新時(shí)代安全發(fā)展理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
2. 安全團隊配備不到位，人力條線(xiàn)要被追責；安全投入不到位，財務(wù)要被追責，一崗雙責，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
3全員安全責任制，對特別重大事故罰款最高可達1億
4. 責任清晰，請不要再把安全問(wèn)題全部推給安全管理部門(mén)

第四講：核心重點(diǎn)解讀（一）
1. 安全生產(chǎn)修訂歷程與法律地位
2. 中央的安全生產(chǎn)決策部署
3. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障
4. 法定的安全責任主體
5. 相關(guān)方管理責任
6. 法律責任；以“案”釋法，歸納司法核心
7. 如何貫徹落實(shí)新安法職責

第五講：核心重點(diǎn)解讀（二）
1. 《刑法》中涉及安全生產(chǎn)的“十六宗罪”
2. 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權利義務(wù)
3. 安全生產(chǎn)的監督管理
4. 相關(guān)方管理
5. 生產(chǎn)安全事故的應急救援與調查處理
6. 法律責任；以“案”釋法，歸納司法核心
7. 如何貫徹落實(shí)新安法職責 

安全生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家
香港亞洲商學(xué)院MBA
國家企業(yè)培訓師一級證書(shū)
國際通用標準課程開(kāi)發(fā)教程訓練導師認證
TRACC-TOT促進(jìn)式培訓師主訓資格認證
曾任：杜邦公司丨生產(chǎn)系統可視化管理項目負責人
曾任：海德集團丨培訓開(kāi)發(fā)經(jīng)理
曾任：樂(lè )華集團丨大學(xué)教研經(jīng)理
曾任：中尊集團丨人力資源總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長(cháng)技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓經(jīng)驗
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢(xún)管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓場(chǎng)次超過(guò)200場(chǎng)，培訓學(xué)員超過(guò)3000人次，好評率達到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，一步步從一線(xiàn)生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問(wèn)題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實(shí)踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標桿企業(yè)）、海德集團、樂(lè )華集團、中尊集團等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實(shí)踐融入管理工作中，讓每一個(gè)工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、徐工集團、中煤集團、中國鋁業(yè)、中外運、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。

實(shí)戰經(jīng)驗：
● 運營(yíng)效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線(xiàn)的員工素質(zhì)普遍提高，運行質(zhì)量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門(mén)員工提出合理化建議121條，通過(guò)研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時(shí)間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導實(shí)施DHL-DGLC（德國郵政）安全績(jì)效改進(jìn)項目，從項目診斷開(kāi)始到貫標，針對已發(fā)生的事故黑點(diǎn)進(jìn)行安全復盤(pán)，對倉庫全員進(jìn)行系統培訓，半年內先后培訓7場(chǎng)次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車(chē)碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線(xiàn)員工如何提升安全意識，深刻分析如何進(jìn)行隱患識別以及卓越的安全管理，通過(guò)大量的視頻和互動(dòng)，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應變能力，為實(shí)現公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標提供了保障。