新安法解讀&安全生產(chǎn)管理機制導入 ——企業(yè)長(cháng)效安全生產(chǎn)管理機制落地的步驟和方法

【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監/經(jīng)理/主管、安全主任、安全工程師、一線(xiàn)主管、EHS安全專(zhuān)員

【培訓收益】

第一講 關(guān)于安全
1.安全定義
1)何謂安全
2)為什么要安全
3)何謂安全管理
4)什么是安全生產(chǎn)
5)安全管理發(fā)展史
6)安全管理在中國
7)安全管理的四個(gè)維度
2.安全管理5大啟示
1)啟示以“破窗理論”
2)啟示二“奶酪原理”
3)啟示三“不等式法則”
4)啟示四“羅氏法則”
5)啟示五“海因里希法則”
思考：安全問(wèn)題反思
第二講：新《安全生產(chǎn)法》主體責任解讀
1.《習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述》解讀
1)論述-1：始終把人民安全放在第一位
2)論述-2：消除隱患、保障安全
3)論述-3：黨政同責、一崗雙責、失職追責
4)論述4：安全發(fā)展，生命至上，安全第一
5)論述-5：促一方發(fā)展，保一方平安
6)論述-6：防范化解風(fēng)險、應對處置災害事故
7)論述-7：生命重于泰山，層層壓實(shí)責任
2.“新安法”第一章總則
1)新《安全生產(chǎn)法》修正背景及歷程
2)主要修正內容解讀
3)新《安全生產(chǎn)法》正文及重點(diǎn)
一個(gè)核心、一個(gè)宗旨、一個(gè)方針
“一崗雙責”“三管三必須”和“五位一體”的監管機制
“黨政同責”“一崗雙責”“三管三必須”和“五位一體”的監管機制
“全員”性質(zhì)的安全管理體系和企業(yè)的安全生產(chǎn)保障體系
“第一責任人”到底是誰(shuí)
“從業(yè)人員”的主體責任
“工會(huì )組織”的主體責任
“行業(yè)協(xié)會(huì )”的主體責任
“第三方服務(wù)機構”的主體責任
“有責必究”重點(diǎn)闡述
鼓勵“安全創(chuàng )新”
獎勵“突出貢獻”
第三講：新安法責任履職
1.第二章“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障體系”的重點(diǎn)解讀
2.第三章“從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權利義務(wù)”的重點(diǎn)解讀
3.第四章“安全生產(chǎn)的監督管理”的重點(diǎn)解讀
4.第五章“生產(chǎn)安全事故的應急救援與調查處理”重點(diǎn)解讀
第四講：新安法責任風(fēng)險解讀
1.第六章“法律責任”的重點(diǎn)解讀
1)“政府監管部門(mén)”的法律責任
2)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”的法律責任
3)“安全管理人員”的法律責任
4)“從業(yè)人員”的法律責任
2.第七章“附則”的重點(diǎn)解讀
3.違反《安全生產(chǎn)法》的《刑法》責任重點(diǎn)解讀
4.重大安全生產(chǎn)事故的典型案例分析
1)案例1：“8.12”天津港爆炸
2)案例2：“3.21”響水大爆炸
3)案例3：赤峰寶馬煤礦瓦斯爆炸事故
4)案例4：匯洋石油儲爆炸事故
5)案例5：盛華化工?；沸孤┦鹿?br /> 第五講：落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
思考：什么是安全生產(chǎn)責任制
1.安全生產(chǎn)責任制&安全職責
2.《安全生產(chǎn)責任制》制定的四項基本原則
3.安全生產(chǎn)責任制的具體要求
4.建立安全生產(chǎn)責任制
5.安全生產(chǎn)責任制總體方向在十個(gè)方面
1)五落實(shí)
如何落實(shí)“黨政同責”
如何落實(shí)“一崗雙責”
如何落實(shí)“安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導機構”
如何落實(shí)“安全管理力量”
如何落實(shí)“落實(shí)安全生產(chǎn)報告制度”
2)五到位
如何做到“安全責任到位”
如何做到“安全投入到位”
如何做到“安全培訓到位”
如何做到“安全管理到位”
如何做到“應急救援到位”
6.安全管理工作的五要點(diǎn)
1)風(fēng)險評級抓源頭控制
2)加強監督抓隱患整改
3)安全工程抓危險辨識
4)總結工作抓整改提高
5)更新理念抓積極因素
7.落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的注意事項
第六講：安全預防機制
1.杜邦十大安全理念
1)關(guān)于杜邦
2)杜邦安全發(fā)展歷程
3)杜邦的十個(gè)安全理念
2.事故形成的原因分析
1)何謂事故
2)事故是怎樣形成的
3)造成事故的原因
4)造成事故的原因分析
3.危險源辨識
1)什么是危險源辨識
2)事故隱患具有三種特性
3)如何辨識危險源
4.事故預防的機制-KYT
1)什么是KYT
2)KYT-活動(dòng)導向
3)KYT-實(shí)施的四個(gè)步驟
a)組建小組
b)隱患排查
c)四階段法
d)定期考核
5.特種設備管理
1)特種設備安全管理的現狀
何謂特種設備？
特種設備分類(lèi)
特種設備安全現狀
特種設備安全事故原困
案例分享：特種設備安全事故
2)特種設備安全管理的方法
特種設備的特征
特種設備管理的目標
特種設備安全工作原則
特種設備安全管理13個(gè)條
特種設備安全管理“17字”方針
3)特種設備安全管理的重點(diǎn)工作
健全組織
扎實(shí)開(kāi)展設備點(diǎn)檢
控制重點(diǎn)
高能耗設備的節能管理
課程總結：互動(dòng)、答疑 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過(guò)中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學(xué)院院長(cháng)
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠(chǎng)長(cháng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營(yíng)模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經(jīng)管系統”的主要創(chuàng )建者之一，主導富士康eCMMS運營(yíng)模式的創(chuàng )建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問(wèn)題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習經(jīng)驗；8年各類(lèi)企業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷；200余家各類(lèi)企業(yè)管理改善主導；近1600場(chǎng)內部培訓課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現場(chǎng)巡視；1000次會(huì )議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠(chǎng)經(jīng)理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長(cháng)的五項能力修煉》；
6、《精細化現場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠(chǎng)班組精細化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來(lái)發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來(lái)創(chuàng )新》

部分咨詢(xún)案例：
深圳市泰合自行車(chē)業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，從標準工時(shí)建立、KPI導入到績(jì)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長(cháng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行輔導---如華慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，包括基礎工程建設(標準工時(shí)/KPI/績(jì)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線(xiàn)設計，平面布局設計；研發(fā)系統作業(yè)流程重組及績(jì)效考核；除咨詢(xún)外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓，段老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(cháng)為北美市場(chǎng)最大的戶(hù)外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統，使管理流程有效的透過(guò)系統進(jìn)行運作，固化了運營(yíng)管理運作；現在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢(xún)項目，對整個(gè)公司的運作流程與組織架構進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶(hù)別相結合的部門(mén)架構，內部營(yíng)運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著(zhù)名ERP品牌SAP在該公司成功上線(xiàn)；咨詢(xún)滿(mǎn)意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢(xún)顧問(wèn)，根據訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車(chē)間規劃了長(cháng)/短/中三種形式的產(chǎn)線(xiàn)，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠(chǎng)區，一直沿用至今。
金華門(mén)業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產(chǎn)干部，每次段顧問(wèn)上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂(lè )器：連續四年被該公司聘請為管理顧問(wèn)，從南山廠(chǎng)區，福永廠(chǎng)區到珠海廠(chǎng)區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績(jì)效薪資制度、規劃新廠(chǎng)區平面布局，長(cháng)期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jì)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4、5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè )活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 制造業(yè)數字化轉型戰略和方法

   

  1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長(cháng)板哲學(xué)&rdq..

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• 制造業(yè)數字化轉型意識、技術(shù)和方法

   

  1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長(cháng)板哲學(xué)&rdq..

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• 精益生產(chǎn)6S培訓步驟和方法

   

  一. 傳統型6S的介紹與導入1．工廠(chǎng)常見(jiàn)的不合理2．卓越工廠(chǎng)現場(chǎng)的構成3．傳統型6S的概念和意義4．6S實(shí)施的四個(gè)等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認識6S常見(jiàn)的誤區7．6S推行的最高目標二.精益6S的導入與實(shí)施1．6S打造“6化”卓越現場(chǎng)2．6S創(chuàng )造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..

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• 精細化管理實(shí)施技術(shù)和方法

   

  一、精細化管理的理論思路1. 精細化管理的四個(gè)要點(diǎn)，八大特征；2. 精細化管理的理論依據：管理學(xué)的八大定理；3. 精細化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉換； 4. 精細化管理的目標：4E效果和“8零”境界；5. 精細化管理的途徑：管理規范化；6. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理。..

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• 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業(yè)績(jì)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 1、一個(gè)安全管理業(yè)績(jì)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會(huì )的作用 6、全面展開(kāi)“三無(wú)”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動(dòng) 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財會(huì )基礎與財務(wù)目標1、 會(huì )計信息與會(huì )計目標2、 經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會(huì )計要素3、 會(huì )計準則與財務(wù)報告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6、 三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7、 財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負債表特點(diǎn)和結構2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點(diǎn)..

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