煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

【培訓對象】
煤炭企業(yè)安全管理人員、中高層管理人員。

【培訓收益】
1、讓參訓人員明了導致煤炭生產(chǎn)安全風(fēng)險和事故所有因素，以及達成零事故的系統思路；

2、讓參訓人員把握煤炭生產(chǎn)安全風(fēng)險和安全事故，與員工行為活動(dòng)以及領(lǐng)導指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強化自我從主觀(guān)上消除安全風(fēng)險和安全事故的積極意識；

3、讓參訓人員學(xué)會(huì )系統全面降低安全風(fēng)險，消除安全事故的系列方法，能主持設計本單位的安全風(fēng)險管理實(shí)施方案；

4、讓參訓人員掌握安全風(fēng)險管理和消除安全事故的具體技巧，回到實(shí)踐中就可操作運用。

一、 安全管理業(yè)績(jì)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗
1、一個(gè)安全管理業(yè)績(jì)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗
2、強化安全主體意識
3、安全第一的管理定位
4、以安全為核心全面造就杰出員工
5、強化家屬協(xié)管會(huì )的作用
6、全面展開(kāi)“三無(wú)”班組競賽
7、嚴格“三查三反”活動(dòng)
8、獎、罰并重的管控措施
9、“三強化”的安全管控方法

二、 安全事故原因分析及管理重點(diǎn)
1、安全管理中的“8不”“5無(wú)”問(wèn)題
2、天災自然原因
3、設備技術(shù)原因
4、主體知識原因
5、主體技能原因
6、主體意識原因
7、主體情緒原因
8、主體生理原因
9、領(lǐng)導指揮原因
10、現場(chǎng)生產(chǎn)重點(diǎn)
11、設備設施重點(diǎn)
12、主體責任重點(diǎn)
13、主體素質(zhì)重點(diǎn)
14、授權管理重點(diǎn)

三、 安全風(fēng)險評估與事故隱患跟蹤
1、導因、風(fēng)險、隱患和事故的內在關(guān)系
2、安全風(fēng)險點(diǎn)分析
3、安全風(fēng)險點(diǎn)定位
4、安全風(fēng)險系數分析
5、安全風(fēng)險等級分析
6、風(fēng)險值計算公式及等級確定
7、風(fēng)險管理責任定位
8、隱患排查精細管理方法
9、隱患登記管理
10、隱患定量管理方法
11、隱患定崗管理方法
12、隱患跟蹤管理方法

四、 違章行為分類(lèi)與防范管控辦法
1、違章與事故的關(guān)系
2、違章行為與人的心理行為機理
3、違章行為的心理管控切入途徑
4、違章行為的心理管控實(shí)施重點(diǎn)
5、事故的精確定義
6、零違章、零事故的管理控制方法
7、零違章的管理標準
8、常見(jiàn)違章行為表現與防范途徑
9、用“三鐵”治“三違”的局限
10、活動(dòng)主體價(jià)值目標重點(diǎn)分析
11、活動(dòng)主體行為控制途徑分析

五、 安全技能和安全意識管控辦法
1、安全技能標準管理
2、安全技能培訓體系
3、崗位技能達標管理
4、安全知識更新管理
5、安全技能競賽管理
6、麻痹思想消除管理
7、僥幸意識消除管理
8、風(fēng)險意識強化管理
9、責任意識強化管理
10、安全損失分攤管理法
11、家庭成員關(guān)系的影響管理
12、崗位同事關(guān)系的影響管理
13、異性同事關(guān)系的影響管理
14、企業(yè)大家庭關(guān)系影響管理

六、 零事故安全管理體系構建方案
1、安全管理體系的八個(gè)子系統
2、風(fēng)險測評定位
3、隱患排查跟蹤
4、流程標準控制
5、責任監督監察：六閉合活動(dòng)監控
6、宣傳教育培訓：三位一體的技能培訓標準
7、安全文化發(fā)展：四項制度
8、心理情感控制：“三違”過(guò)關(guān)治理
9、預警應急救援

• 制造業(yè)數字化轉型意識、技術(shù)和方法

   

  1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長(cháng)板哲學(xué)&rdq..

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• 制造業(yè)數字化轉型戰略和方法

   

  1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長(cháng)板哲學(xué)&rdq..

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• 精益生產(chǎn)6S培訓步驟和方法

   

  一. 傳統型6S的介紹與導入1．工廠(chǎng)常見(jiàn)的不合理2．卓越工廠(chǎng)現場(chǎng)的構成3．傳統型6S的概念和意義4．6S實(shí)施的四個(gè)等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認識6S常見(jiàn)的誤區7．6S推行的最高目標二.精益6S的導入與實(shí)施1．6S打造“6化”卓越現場(chǎng)2．6S創(chuàng )造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..

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• 精細化管理實(shí)施技術(shù)和方法

   

  一、精細化管理的理論思路1. 精細化管理的四個(gè)要點(diǎn)，八大特征；2. 精細化管理的理論依據：管理學(xué)的八大定理；3. 精細化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉換； 4. 精細化管理的目標：4E效果和“8零”境界；5. 精細化管理的途徑：管理規范化；6. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理。..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財會(huì )基礎與財務(wù)目標1、 會(huì )計信息與會(huì )計目標2、 經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會(huì )計要素3、 會(huì )計準則與財務(wù)報告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6、 三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7、 財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負債表特點(diǎn)和結構2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點(diǎn)..

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• 電力企業(yè)生產(chǎn)管理規范化技術(shù)和方法

   

  電力企業(yè)生產(chǎn)管理規范化技術(shù)和方法 課程大綱 【課程背景】 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一目標，沒(méi)有安全，不僅是沒(méi)有效益，而且會(huì )導致重大社會(huì )經(jīng)濟損失。 電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會(huì )責任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節出現安全問(wèn)題都會(huì )給企業(yè)和當地國民經(jīng)濟的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，..

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