安全生產(chǎn)綜合管理能力提升

【培訓對象】
中基層管理人員，倉儲物流管理人員

【培訓收益】
● 幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識，識別安全隱患 ● 遵守操作規程進(jìn)行安全生產(chǎn)，掌握安全生產(chǎn)的標準化管理方法 ● 能采取正確的方法進(jìn)行應急管理 ● 掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠(chǎng)中的潛在危險 ● 了解企業(yè)安全管理和系統安全分析的原理和方法 ● 掌握安全、危險源辨識、消防預防與實(shí)戰演練等方法及其應用 ● 了解國際著(zhù)名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和趨勢經(jīng)驗

課程導入（視頻分享）：
1. 當把人的生命比作是“1”時(shí)，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說(shuō)明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？
2. 為什么安全生產(chǎn)對我們如此重要？難道要付出生命和財產(chǎn)的代價(jià)才能喚醒對安全生產(chǎn)的理解和認識嗎？
第一講：安全生產(chǎn)理念
1. 事故致因理論
2. 軌跡交叉論
3. 人因是造成事故的重大因素
4. 安全生產(chǎn)目標“零危險（零隱患）”
5. “零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)
1）領(lǐng)導層的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)
2）各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機制
3）基層活躍的班組自主活動(dòng)

第二講：安全意識真正轉化為安全行動(dòng)
視頻分析：《死神來(lái)了》血淋淋的事實(shí)告訴我們什么？
1. 人生的五種欲望與馬斯洛需求層次論
2. 當前企業(yè)安全生產(chǎn)局勢惡化成因分析即安全管理模式探討
案例分析：部分企業(yè)安全管理通病
3. 企業(yè)提升全員安全意識的四個(gè)法則
4. 杜絕“三違”，成就安全
5. 現場(chǎng)安全管理之“四不傷害”原則
視頻分析：如何做到四不傷害？
6. 隱患與事故，軌跡交叉之：不是不報，時(shí)候未到
學(xué)員互動(dòng)：如何理解“常在河邊走，哪有不濕鞋？”這句話(huà)的含義
8. 發(fā)動(dòng)對安全隱患辨識的全員戰爭
互動(dòng)討論：如何理解：從“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”
工具：心態(tài)、行為、結果三者之間的邏輯關(guān)系

第三講：安全標準化管理
一、管理管理機構和人員到位
1. 安全管理架構和配置人員
2. 各部門(mén)各級別安全生產(chǎn)責任制簽訂
3. 安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理制度和操作規程建立
討論：安全管理主任針對重大隱患，有權決定車(chē)間停產(chǎn)嗎？
二、現場(chǎng)安全管理到位
1. 設備機械防護完好，并正常使用
2. 電器設施、線(xiàn)路符合規范
3. 危險化學(xué)品儲存、使用受控
4. 涉爆粉塵收集處理受控
5. 設置勞動(dòng)衛生防護設施
6. 現場(chǎng)5S管理，通道暢通，物品三定
7. 消防器材設施應急救援器材充足完好
工具：制造業(yè)各個(gè)環(huán)節安全生產(chǎn)技術(shù)應用參考
三、企業(yè)風(fēng)險辨識和公示到位
1. 辨識企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)、識別危險源，掛牌公示
2. 定期檢查作業(yè)場(chǎng)所有害因素
3. 告知員工職業(yè)危害、設置警示標志
4. 對勞動(dòng)者健康檢查
5. 開(kāi)展職業(yè)病危害項目申報
6. 建立職業(yè)衛生管理臺賬
7. 配備個(gè)人勞動(dòng)防護用品
四、隱患排查與治理到位
五、應急管理和演練到位
第四講：風(fēng)險、危險源和隱患排查與治理
一、幾個(gè)重要概念的理解
1. 什么是事故？什么是事故隱患？
2. 什么是危險？什么是危險源？什么是重大危險源？
3. 危險的程度：風(fēng)險度R如何計算？
4. 什么是安全與本質(zhì)安全？
二、如何排查隱患
1. 人的因素分析（違反規章制度）
2. 物的因素分析
1）病態(tài)設備
2）超期設備
3）超負荷設備
4）漏檢設備
3. 環(huán)境因素分析——高溫、低溫、污染、混亂
視頻分析：視頻中的事故是如何發(fā)生的？寫(xiě)出至少5條因素
4. 隱患排查標準
1）排查過(guò)程——流程化
2）排查方法——固化
3）排查環(huán)節——時(shí)間化
4）排查內容——全面化
四、治理風(fēng)險與隱患
1. 消除（本質(zhì)安全）
2. 替代
3. 工程控制
4. 隔離
5. 減少暴露頻率
6. PPE個(gè)人防護
案例分析：某世界500強企業(yè)的風(fēng)險識別與降低的實(shí)例（6種降低措施）

第五講：應急科學(xué)管理與演練
一、預警的基礎認識
1. 什么是預警
2. 預警的目標、任務(wù)與特點(diǎn)
3. 建立安全預警的原則與要求
二、如何建立安全生產(chǎn)預警系統
監測→識別→診斷→評價(jià)
三、事故應急管理體系
1. 事故應急救援體系構成完善
2. 事故應急管理體系原則
3. 事故應急響應機制（一二三級緊急情況）
4. 事故應急救援響應程序（五步）
5. 現場(chǎng)指揮系統的組織架構
四、應急預案的演練
1. 綜合預案
2. 專(zhuān)項預案
3. 現場(chǎng)處置預案
案例分析：火災應急預案演練 

6年世界500強企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
13年精益生產(chǎn)顧問(wèn)輔導培訓經(jīng)驗
富士康IE學(xué)院精益生產(chǎn)高級講師
北京大學(xué)工商管理MBA
工信部第五所特聘管理專(zhuān)家
多次赴海外日本豐田本部/京瓷總部研修
TCL精益學(xué)院/北京大學(xué)EMBA總裁班/廣東工業(yè)大學(xué)講師
曾任：TCL科技集團（中國500強） 主任工程師
曾任：富士康集團（世界500強） 工程部主管及IE持續改善項目經(jīng)理
曾為華電集團、康佳集團等多家知名企業(yè)進(jìn)行系統的內部課程培訓包含精益工程師實(shí)訓營(yíng)、中高層干部訓練營(yíng)等，累計輸送800+名專(zhuān)業(yè)人才和200+名中高層
擅長(cháng)領(lǐng)域：TPM、生產(chǎn)現場(chǎng)改善、質(zhì)量改善、精益物流、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)標桿線(xiàn)體

徐興濤老師先后在富士康集團、TCL科技集團等世界500強公司從事IE持續改善項目經(jīng)理、主任工程師等職位，主導推動(dòng)與維護JIT精益生產(chǎn)和精益六西格瑪績(jì)效突破提升,能夠在管理戰略、優(yōu)化流程、提高質(zhì)量、提升效率、降低成本5個(gè)方面為不同發(fā)展階段的企業(yè)提供符合企業(yè)實(shí)際情況的精益生產(chǎn)、精益管理系統解決方案。
擅長(cháng)運用各種IE手法對全流程作業(yè)分析與改善，以提高整體運作效率。
擅長(cháng)優(yōu)化企業(yè)運作流程，加強運作周期和倉庫儲存管理等精益工具，以降低企業(yè)運作成本。
擅長(cháng)分析價(jià)值流，建立支持精益物流的信息平臺，以實(shí)現供應鏈一體化，構建精益物流體系。

實(shí)戰經(jīng)驗：
曾在富士康集團擔任工程部主管及IE持續改善項目經(jīng)理等職位，主導推動(dòng)與維護JIT精益生產(chǎn)。為企業(yè)推進(jìn)精益項目近30個(gè)，每年節約成本累計近1000萬(wàn)元。在日本豐田公司顧問(wèn)的指導下，從7個(gè)方面（5S、SMED、Kanban、Jidoka、TPM、平準化、標準作業(yè)）推行FPS，取得了庫存減半，Leadtime減半的好成績(jì)，為公司節省綜合成本約1000萬(wàn)/年，并在集團其他事業(yè)部推廣應用，榮獲“精益生產(chǎn)優(yōu)秀項目總監”稱(chēng)號。

曾在TCL科技集團擔任主任工程師等職位，負責現場(chǎng)持續改善和精益生產(chǎn)推廣。通過(guò)持續的改善業(yè)務(wù)流程，廣泛的開(kāi)展成本節約活動(dòng)，支持公司業(yè)務(wù)達成財務(wù)指標，分別推行了倉儲物流、精益布局、設備管理、人才育成等項目，共計為企業(yè)節省約1200萬(wàn)/年，保證運營(yíng)效率和市場(chǎng)競爭力。后期在TCL中山空調推廣精益管理，從精益觀(guān)念培訓、實(shí)操精益項目落地、TCL精益學(xué)院等方面，為其培養了近100名精益專(zhuān)業(yè)人才。

部分項目案例：
→項目名稱(chēng)：康佳精密科技有限公司
項目?jì)热荩篜MC，團隊打造，品質(zhì)體系，績(jì)效體系，數據體系，設備自動(dòng)化，精益生產(chǎn)，內部培訓年度經(jīng)營(yíng)規劃
項目成果：完善PMC體系后交期準確率高達98%；品質(zhì)改善，質(zhì)量失敗成本降低一半；設備稼動(dòng)率提高了18%；減少8大浪費的泛濫，同期效率提高40%以上；建立年度經(jīng)營(yíng)規劃之目標體系、績(jì)效管理體系；建立完整的內部培訓機制，培養了50+位合格的內部講師。
===============================================================================
→項目名稱(chēng)：徐工集團(液壓事業(yè)部)
項目?jì)热荩?S現場(chǎng)管理體系、品質(zhì)體系、精益生產(chǎn)、SMED、TPM、IE、拉動(dòng)系統、物流布局、6SIGMA、PMC體系
項目成果：建立了完善的現場(chǎng)管理和品質(zhì)管理機制且達到一流企業(yè)標準，產(chǎn)品不良率下降了一半，客戶(hù)參觀(guān)評價(jià)極高；通過(guò)完善的品質(zhì)管理機制，標準作業(yè)模式已經(jīng)完全應用在生產(chǎn)當中；整體的設備稼動(dòng)率提高了15%，生產(chǎn)交期達成率和計劃達成率也由此提升了12%；通過(guò)精益生產(chǎn)導入整合后，組裝線(xiàn)上異常項目改善節約了成本，年收益提高約548萬(wàn)元。
===============================================================================
→項目名稱(chēng)：上海手術(shù)機械廠(chǎng)(集團)有限公司
項目?jì)热荩狠o導了以TPS(Toyota Production System）現場(chǎng)生產(chǎn)及改善為主的流動(dòng)生產(chǎn)（固定節拍）和Cell生產(chǎn)方式（多品種，小批量）的變革
項目成果：使人均產(chǎn)能提高200%，品質(zhì)不良率降低50%。并在6S與目視化活動(dòng)推行及班組建設中培養和鍛煉組織成員處理解決問(wèn)題的意識和能力、克服困難的勇氣、挑戰目標的決心，激發(fā)員工自主精神，在推動(dòng)公司全面革新活動(dòng)中效果顯著(zhù)。

部分授課案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 講授課程
富士康IE學(xué)院 《效率提升，成本下降——IE應用》（25期）
《八大浪費》（28期）
《現場(chǎng)管理與改善》（20期）
《精益布局與物流規劃》（10期）
TCL精益學(xué)院 《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰技法訓練》（6期）
《全面質(zhì)量管理(TQM)實(shí)戰特訓》（5期）
《安全生產(chǎn)管理》（5期）
《精益化——源頭問(wèn)題分析與解決》（3期）
華電集團福建公司、中糧集團、美特機械股份、河北制藥集團、石藥集團、中鋁集團、金龍集團、廣州自來(lái)水公司、徐工集團、五株科技、四川鼎能建設集團…… 《卓越班組長(cháng)系統管理訓練營(yíng)》（12期）
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰技法訓練》（8期）
《精益管理——降本增效之本》（6期）
《安全生產(chǎn)管理》（5期）
駱駝電池股份、康佳集團、開(kāi)源節流商學(xué)院、江西歐陶科技、百鼎商學(xué)院、廣東中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì )…… 《精益現場(chǎng)管理與改善》（9期）
《精益化——源頭問(wèn)題分析與解決》（7期）
《TPM全面生產(chǎn)維護實(shí)戰訓練》（6期）
TCL武漢空調有限公司、兆馳股份、駱駝集團、瑞高包裝、華潤集團、美的集團、九陽(yáng)豆業(yè)…… 《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰技法訓練》（7期）
《效率提升，成本下降——IE應用》（5期）
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)》（3期）
廣東工業(yè)大學(xué) 《精益管理基礎——IE》（3期）
北京大學(xué)EMBA總裁班 《中小企業(yè)轉型升級之道—精益管理》（9期）

主講課程：
《卓越班組長(cháng)系統管理訓練營(yíng)》
《卓越現場(chǎng)管理》
《現場(chǎng)改善與成本控制》
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰技法訓練》
《安全生產(chǎn)綜合管理能力提升》
《精益TPM全員設備管理》
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)》
《全面質(zhì)量管理(TQM)實(shí)戰特訓》
《精益化——源頭問(wèn)題分析與解決》
《效率提升，成本下降——IE應用》

部分學(xué)員評價(jià)：
徐興濤老師的課程內容清晰明了，針對課題做了非常專(zhuān)業(yè)、系統的設計，同時(shí)也十分注重企業(yè)的實(shí)際情況，為我們做了量身定制的分析，對我們實(shí)際的工作有很大的幫助。
——中糧集體 王副總
在上課過(guò)程中就能發(fā)現徐老師是十分專(zhuān)業(yè)且務(wù)實(shí)的講師，擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和理論基礎。選擇的案例很符合企業(yè)實(shí)際，很能說(shuō)明企業(yè)的痛處，讓我們感同身受。我們曾經(jīng)把徐老師的課程移到供應商去交流，課程當中有很多的互動(dòng)，氣氛非常好，印象深刻。
——青島船舶重工股份有限公司人力資源部 王經(jīng)理
我上過(guò)很多老師的課，都覺(jué)得內容和實(shí)際不太貼切，而且很死板，但上過(guò)徐老師的課程后，覺(jué)得他講的東西，既專(zhuān)業(yè)又平實(shí)，案例切合我們的實(shí)際，知識點(diǎn)也很清晰，并不是一堆堆大道理直接塞給你，我們很容易就理解并接受了。特別是徐老師的PPT，那絕對是高端大氣上檔次，是我見(jiàn)過(guò)的效果一流的PPT。
——佛山佛塑科技集團 辦公室劉主任
徐興濤老師的課程干貨十足，在他的指導下，我們作為技術(shù)型的公司的嚴謹、科學(xué)的風(fēng)格很好的做到了“理性?xún)热莞行曰?rdquo;，使我們較為枯燥的知識技能具備了讓人喜歡、易于親近的界面，對我們公司內部的知識傳承與發(fā)揚起到了不可估量的影響。非常感謝徐老師！
——徐工集團生產(chǎn)部 梁經(jīng)理
徐興濤老師的課程風(fēng)趣幽默、上課氣氛活躍、老師和學(xué)員的互動(dòng)性得到了充分體現，我們從老師那里不僅學(xué)到了精益理論，更有學(xué)習方法和做人之道理！
——康佳集團人資部 劉經(jīng)理
徐興濤老師的上課特點(diǎn)：風(fēng)趣易懂，他能用日常生活中簡(jiǎn)單例子來(lái)解釋說(shuō)明高深的精益理念，是課堂氣氛非?；钴S，效果當然也很好！
——華電集團人資部 王部長(cháng) 

• 銀行遠程營(yíng)銷(xiāo)中心理財顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升

   

  第一章 理財顧問(wèn)如何認知電話(huà)銷(xiāo)售一、理財顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現狀：電話(huà)銷(xiāo)售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè )力抗挫力精進(jìn)力堅持力2、總結：頂尖銷(xiāo)售和業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話(huà)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1890  

  

• 一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學(xué)會(huì )激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認識大數法則2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1509  

  

• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷(xiāo)售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細則五、活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)提煉第二部分 銷(xiāo)售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶(hù)之店內售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內溝通..

  ￥   元/ 天

  人氣：1585  

  

• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買(mǎi)心理與行為分析一、顧客購買(mǎi)心理與過(guò)程分析1、顧客購買(mǎi)決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧老客戶(hù)維護微信營(yíng)銷(xiāo)會(huì )員管理（隱性渠道）實(shí)戰案例：方太電器的老客戶(hù)維護技巧二、影響客戶(hù)購買(mǎi)因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類(lèi)知識購買(mǎi)知識：顧客思考的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1554  

  

• 理財經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內心強大第一講 理財經(jīng)理9大營(yíng)銷(xiāo)能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶(hù)關(guān)系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷(xiāo)售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來(lái)源四、心態(tài)調節工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷(xiāo)售技能第三講 理財..

  ￥   元/ 天

  人氣：1301  

  

• 銀行大客戶(hù)電話(huà)邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶(hù)經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財產(chǎn)品的推銷(xiāo)員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理的特征顧問(wèn)式以客戶(hù)利益為中心為客戶(hù)負責3、客戶(hù)經(jīng)理如何傳達專(zhuān)業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶(hù)消費心理分析1、客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷(xiāo)售為什么被終止？3、大客戶(hù)究竟期待什么..

  ￥   元/ 天

  人氣：1700