沙盤(pán)系列課程之企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理

【培訓對象】
總經(jīng)理，企業(yè)中、高層

【培訓收益】
● 體驗企業(yè)全面管理完整運營(yíng)流程 ● 理解物流、資金流、信息流的協(xié)同 ● 學(xué)會(huì )分析市場(chǎng)，進(jìn)行競爭對手分析 ● 制定營(yíng)銷(xiāo)策略，定位目標市場(chǎng) ● 理解團隊合作，樹(shù)立全局整體觀(guān)念 ● 感受生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購的密切關(guān)系 ● 學(xué)會(huì )戰略眼光看待企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng) ● 掌握財務(wù)負債表、利潤的結構 ● 建立基于信息時(shí)代的科學(xué)決策 ● 掌握資金預算、控制融資成本

上篇：第一年度經(jīng)營(yíng)
視頻導入：了解全面管理沙盤(pán)的課程特點(diǎn)以及所面臨的行業(yè)趨勢和未來(lái)的競爭形態(tài)。
第一講：沙盤(pán)講解與實(shí)戰演練
一、沙盤(pán)講解
1. 沙盤(pán)起源與運用
2. 沙盤(pán)規則
二、沙盤(pán)實(shí)戰
1. 各小組模擬組建新的創(chuàng )業(yè)型公司
2. 小組成員進(jìn)行管理職能職責分配
3. 體驗虛擬的生產(chǎn)行業(yè)和虛擬的市場(chǎng)競爭
融冰活動(dòng)：音樂(lè )、游戲、舞蹈
第二講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之戰略管理
一、戰略的分析模型——ROSE模型
二、戰略的屬性
1. 大戰略
2. 小戰略
3. 戰略終局
4、戰略布局
三、市場(chǎng)洞察的方法論及組織運作
1. 市場(chǎng)洞察五看
1）看宏觀(guān)
2）看行業(yè)
3）看客戶(hù)
4）看競爭
5）看自己
案例分析：戰略機會(huì )選擇與排序

第三講：科學(xué)運營(yíng)企業(yè)
一、何為運營(yíng)
1. 戰略：做正確的事
2. 運營(yíng)：正確地做事
二、運營(yíng)的六大常見(jiàn)病
1. 沒(méi)有分解戰略路徑
2. 沒(méi)有用科學(xué)手段和方法理解生意
3. 組織架構不合理
4. 不關(guān)注各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值和效率
5. 重消費輕供給側
6. 沒(méi)有掌握科學(xué)的管理方法
三、何為科學(xué)運營(yíng)
1. 科學(xué)的精神
2. 科學(xué)素養
3. 科學(xué)手段
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維只是科學(xué)運營(yíng)的極片面闡述
四、科學(xué)運營(yíng)：理解生&設定目標
案例分析：美團
1）美團如何開(kāi)站
2）美團怎么補貼
3）美團如何要利潤

下篇：第二年度經(jīng)營(yíng)
第四講：沙盤(pán)實(shí)戰演練
一、沙盤(pán)實(shí)戰
1. 經(jīng)營(yíng)模擬演練
2. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P理論
1）產(chǎn)品
2）價(jià)格
3）渠道
4）促銷(xiāo)

第五講：高績(jì)效團隊打造
一、一個(gè)目標，推動(dòng)團隊前進(jìn)
1. 互聯(lián)網(wǎng)放大了每個(gè)人的能力
2. 時(shí)代發(fā)展，領(lǐng)導力也應當有新變化
3. 用游戲化結構組織工作
4. 清晰宏大的目標是游戲化的前提
二、制定規則，對每個(gè)人授權
1. 規則是游戲化組織第二個(gè)特別大的特征
案例分析：海星模式
2. 蜘蛛模式VS海星模式
三、及時(shí)反饋，激發(fā)員工動(dòng)力
1. 及時(shí)反饋是第三個(gè)非常重要的游戲化的特征
2. 及時(shí)反饋能夠有效激發(fā)工作熱情
3. 了解人類(lèi)體內的原始需求
四、自愿參與，管理好員工期望值
1. 自愿參與是游戲化的第四個(gè)特征
2. 不要在職場(chǎng)中維持長(cháng)期的謊言
3. 招聘時(shí)就挑選自愿參與的人
4. 了解員工未來(lái)職業(yè)規劃
5. 管理好員工的期望值
6. 簽訂協(xié)議，提醒員工努力工作
五、提升格局，與前員工結成聯(lián)盟
1. 建立前員工聯(lián)盟
2. 前員工計劃對現有員工起示范作用
3. 前員工是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)

總結：提升管理者的管理改進(jìn)和管理能力的提升，強化系統系統運營(yíng)管理和全局的管理意識
注：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì )在培訓前，與客戶(hù)做進(jìn)一步溝通，根據學(xué)員具體情況，調整成最符合實(shí)際情況的個(gè)性化方案。 

國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰導師
中國企業(yè)家協(xié)會(huì )（全國性）理事
北京大學(xué)DBA（在讀）
北京大學(xué)學(xué)士、香港大學(xué)管理碩士
華為大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大等特約講師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師
曾任：維也納酒店集團 副總裁
曾任：三源色集團 CEO
曾任：華為集團 供應鏈與運營(yíng)部 部長(cháng)
曾任：軍隊副營(yíng)級干部，省委常委、省軍區司令機要 秘書(shū)
擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導力賦能、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰略規劃、華為管理

管理實(shí)戰經(jīng)驗:

曾任華為公司供應鏈、質(zhì)量與運營(yíng)部部長(cháng)：在職期間主導公司的市場(chǎng)、供應鏈及運營(yíng)和管理，推進(jìn)及組織完成公司重大運營(yíng)計劃，建立業(yè)務(wù)部?jì)炔啃畔⑾到y、完善IPD流程工作。完成過(guò)超10億業(yè)績(jì)項目，全面維護三大運營(yíng)商客戶(hù)。

曾任三源色集團 合伙人CEO：梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰略規劃與執行，經(jīng)過(guò)多年努力，在全國開(kāi)發(fā)了近100個(gè)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)駕駛、運動(dòng)基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。

曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創(chuàng )辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實(shí)現維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉變錦江及維也納原有營(yíng)銷(xiāo)模式，從C端的開(kāi)發(fā)向B端大客戶(hù)及核心客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業(yè)簽訂戰略合作，共同深度開(kāi)發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。

培訓經(jīng)驗成果：

在領(lǐng)導力、團隊建設、企業(yè)文化領(lǐng)域有著(zhù)深入研究，研發(fā)了一套適合中國企業(yè)的戰略管理的體驗式訓練系統，自成體系。

先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業(yè)進(jìn)行戰略、運營(yíng)方面的培訓，學(xué)員滿(mǎn)意度達99%。

返聘率高，效果出色，易促成和客戶(hù)的長(cháng)期合作：

時(shí)間 企業(yè) 培訓/管理咨詢(xún)課程 培訓及管理咨詢(xún)期/年限
2018年 中國平安集團 培訓《 MTP管理者技能提升訓練 》 返聘3期，至今保持合作關(guān)系
2018年 中國鋁業(yè)集團 《 目標管理與計劃執行 》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤集團 《 領(lǐng)導力——將軍是如何產(chǎn)生的 》 簽約合作1年至今保持合作關(guān)系
2017年 格力集團 《 卓越領(lǐng)導力鍛造 》 簽約5年，已經(jīng)實(shí)施3年至今保持合作關(guān)系
2015年 碧桂園集團 《 MTP管理者技能提升訓練 》 簽約3年，續簽2年至今保持合作關(guān)系
2014年 創(chuàng )維集團 《 領(lǐng)導力——將軍是如何產(chǎn)生的 》 簽約1年，續簽3年至今保持合作關(guān)系
2013年 江西正邦集團 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰略制定與落實(shí) 》 簽約1年，項目完成，續簽5年
2012年 溫州康奈集團 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰略制定與落實(shí) 》 簽約3年，業(yè)績(jì)提升100%
2012年 浙江方太集團 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰略制定與落實(shí)》 簽約4年，客戶(hù)滿(mǎn)意100%

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》
主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天

授課特色：
案例豐富：不講大道理，將深奧的管理知識融于通俗易懂的案例，易于理解吸收。
深度診斷：針對學(xué)員管理疑點(diǎn)和難點(diǎn)，一針見(jiàn)血深度剖析，直指本質(zhì)。
生動(dòng)有趣：情景化、體驗式，授課風(fēng)格幽默，寓教于樂(lè )。

部分客戶(hù)評價(jià)：
這個(gè)課程貼合我實(shí)際的管理問(wèn)題，大家分小組針對公司的關(guān)鍵目標進(jìn)行了討論，收獲很大，對黃老師的授課風(fēng)格很滿(mǎn)意。希望以后還有機會(huì )可以繼續學(xué)習當責領(lǐng)導力的其他課程！
——某制造業(yè)集團副總裁 朱總

作為創(chuàng )業(yè)企業(yè)，我們遇到很多問(wèn)題，在當責領(lǐng)導力的課堂，黃武林老師帶著(zhù)大家重新梳理了企業(yè)的問(wèn)題，明確了關(guān)鍵目標，在課堂上大家出來(lái)了很多很好又落地的方案，感謝黃老師的付出！
——深圳某科技公司總裁 聶總

以前和黃老師主要合作的內容是戰略運營(yíng)這塊，并引入華為高效團隊打造的模型，現在又引進(jìn)了當責的學(xué)習。我們很需要這些比較前沿的管理理念和管理方法。診斷準確、實(shí)操性強，取得了不錯的效果。我們已經(jīng)聘請他為公司的顧問(wèn)，幫助企業(yè)發(fā)展。
——江西某集團 林董事長(cháng)
黃武林老師幫我們引入華為高效團隊打造的模型，幫我們分析出了核心問(wèn)題，并解決了運營(yíng)流的問(wèn)題，我們已經(jīng)聘請其為我司顧問(wèn)，幫助企業(yè)發(fā)展。
——某外貿集團 周董事長(cháng) 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1610  

  

• 連鎖運營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿(mǎn)城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1026  

  

• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1349  

  

• 5G規劃建設與運營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò )建設正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構筑經(jīng)濟社會(huì )數字化轉型的關(guān)鍵基礎設施，從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動(dòng)我國數..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1119  

  

• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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  人氣：1075  

  

• 運營(yíng)管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..

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