戰略績(jì)效管理沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部

【培訓收益】
● 通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦 ● 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內在邏輯，提高系統思維與決策能力 ● 理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對公司全局的影響 ● 增進(jìn)學(xué)員對公司內部運營(yíng)和財務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤意識 ● 提高競爭意識、市場(chǎng)意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力 ● 增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與運營(yíng)間的協(xié)調性，并通過(guò)精細運營(yíng)來(lái)創(chuàng )造成果

引言：戰略—競爭—人—團隊
第一篇章：沙盤(pán)推演
1. 沙盤(pán)歷史
2. 沙盤(pán)推演規則和任務(wù)
3. 團隊組建
4. 沙盤(pán)推演（5年）
5. 沙盤(pán)推演數據分析

第二篇章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1. 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤/成本/銷(xiāo)售
3. 企業(yè)使命愿景和戰略目標
4. 戰略思維和眼前的困惑
5. 價(jià)值鏈管理
6. 管理思想發(fā)展史解析
感悟：什么是管理
延伸學(xué)習：戴明的淵博知識體系\高德拉特的極限理論
7. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素:顧客價(jià)值/合理成本/有效規模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章：市場(chǎng)戰略與營(yíng)銷(xiāo)定位
1. 戰略的本質(zhì)
2. 產(chǎn)品需求的趨勢分析
3. 產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與毛利分析
4. 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響
5. 市場(chǎng)投入效益分析
6. 盈虧平衡點(diǎn)預測
7. 營(yíng)銷(xiāo)鏈管理
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

第四篇章：運營(yíng)管理與成本控制
1. 體驗什么是“生產(chǎn)”
2. 項目管理的理念
3. 質(zhì)量/成本/時(shí)間
4. ROA與減少庫存的關(guān)系
5. 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏(yíng)思想
第五篇章：全面預算管理
1. 讀懂財務(wù)報表
2. 企業(yè)為什么要融資
3. 財務(wù)管理在企業(yè)整體運營(yíng)中的地位
4. 全面預算管理制定流程與內容
5. 平衡計分卡BSC
腦力激蕩：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第六篇章：團隊建設與管理
1. 中國企業(yè)的管理迷失
2. 人才在組織架構中的作用
案例：監獄疾病和貧困見(jiàn)真心
3. 基于績(jì)效的管理
4. 績(jì)效考核關(guān)鍵指標
5. 從績(jì)效考核到績(jì)效管理
6. 跨部門(mén)協(xié)作與溝通
7. 執行力的問(wèn)題
8. 組織文化建設 責任 榮譽(yù) 組織

第七篇章：課程點(diǎn)評
1. 每位學(xué)員自我總結
2. 每年經(jīng)營(yíng)數據分析
3. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
4. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
案例：巨人大廈
案例：萬(wàn)科戰略
案例：扎克伯格
案例：海爾
案例：加多寶
案例：大慶油田
案例：三國策略

日程 時(shí) 間 項 目 理論鏈接
DAY 1 8:30—11:30am 認識沙盤(pán)、組建模擬公司，沙盤(pán)模擬規則講解等由教師帶領(lǐng)運營(yíng)第0年，讓學(xué)員熟悉運營(yíng)過(guò)程 ●首期由講師引導學(xué)員進(jìn)行決策模擬
●制作財務(wù)報表
●公司重大戰略決策規劃路徑
●戰略決策的層次、目標、使命
●市場(chǎng)信息系統的決策思路
●企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析
●產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷(xiāo)策略規劃
●運用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
●運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略
●解讀關(guān)鍵財務(wù)報表，發(fā)掘決策信息
13:30—15:30pm 15:30—17:30pm 由學(xué)員運營(yíng)第一年
DAY 2 8:30—10:30am 10:30—12:00am 由學(xué)員運營(yíng)第二年 ●生產(chǎn)運營(yíng)設計與管理
●盈虧平衡分析及運用
●公司成本結構與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預警防范
●量本利分析與財務(wù)核算
●重構價(jià)值鏈，打造成本競爭優(yōu)勢
●企業(yè)人事決策和群體決策的優(yōu)劣辯析
●企業(yè)全局戰略與執行力
●建設活力團隊的要素，團隊創(chuàng )新力
●思考企業(yè)文化建設與管理方法

13:30—15:30pm
15:30—17:30pm 由學(xué)員運營(yíng)第三年由每組模擬企業(yè)CEO進(jìn)行自我總結，講師總評，團隊合影及頒獎儀式  

法國巴黎大學(xué)管理心理學(xué)及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語(yǔ)言
英國TACK授權認證講師
AACTP國際注冊高級職業(yè)培訓師
國際注冊職業(yè)沙盤(pán)認證授權講師
國際注冊高級職業(yè)人力資源管理師
國務(wù)院國資委特聘顧問(wèn)
湖北省質(zhì)量技術(shù)監督局客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EDP、武漢大學(xué)特邀教授
曾任：東風(fēng)汽車(chē)集團（世界500強）丨戰略運營(yíng)/人力資源總監
曾任：PSA集團（世界500強）丨戰略運營(yíng)主任
曾任：國資委直屬機關(guān)丨處長(cháng)
擅長(cháng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)、戰略績(jì)效管理、領(lǐng)導力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學(xué)

汪珈老師有著(zhù)20年以上的企業(yè)管理/領(lǐng)導實(shí)戰經(jīng)驗，曾歷任人力資源總監、戰略運營(yíng)主任、企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導力發(fā)展負責人等崗位，在領(lǐng)導力、中高層管理、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)等領(lǐng)域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問(wèn)題及戰略運營(yíng)的輔導。
◆ 7年世界500強跨國企業(yè)：老師曾在世界500強汽車(chē)集團任職期間，為企業(yè)進(jìn)行后備及在任領(lǐng)導干部“領(lǐng)導力提升”計劃培訓，每年以六個(gè)班次進(jìn)行梯隊培養，為企業(yè)培養出了近1500名精英骨干，并解決公司運營(yíng)各層級問(wèn)題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構建了企業(yè)職級體系和領(lǐng)導力模型，利用2年的時(shí)間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰略績(jì)效管理體系，該績(jì)效管理體系助力企業(yè)順利實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績(jì)效管理方法在集團進(jìn)行推廣應用。
◆ 國務(wù)院國資委直屬機關(guān)：老師曾在國資委任職期間，主導所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養培訓師隊伍，并在第二年就實(shí)現對外培訓創(chuàng )收100多萬(wàn)。
老師在過(guò)去15年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓經(jīng)驗，汪老師至今為止授課超1000場(chǎng)，共累計學(xué)員高達30000人，為國資委及世界500強跨國企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。

近期部分項目案例：
企業(yè) 課程/項目
中國銀行 《卓越領(lǐng)導力》
香港財經(jīng)學(xué)院 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
深圳海格物流集團 《企業(yè)戰略沙盤(pán)模擬》
中國電建貴陽(yáng)院 《中層干部卓越領(lǐng)導力提升》
寧波銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤(pán)模擬》
航空工業(yè)沈飛集團 《MTP綜合素質(zhì)提升》
上海銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤(pán)模擬》
青海省國資委（企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升專(zhuān)題班） 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國核基地 《卓越領(lǐng)導力》
APP紙業(yè)集團 《領(lǐng)導與執行力高端沙盤(pán)模擬》
中國華電云南公司 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
廣發(fā)銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤(pán)模擬》
許昌市委組織部企業(yè)家總裁班 《中高層干部管理素質(zhì)提升》
儀征化纖有限公司 《企業(yè)全面運營(yíng)沙盤(pán)模擬》
湖北省交通規劃設計院 《干部能力測評》
綿陽(yáng)高新建設開(kāi)發(fā)有限公司 《領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
武漢郵政 《卓越領(lǐng)導力》《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理能力提升》
誠志能源有限公司 《領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
中國水利水電第三工程局 《中高層運營(yíng)管理能力提升》
東風(fēng)商用車(chē) 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
美的集團 《卓越領(lǐng)導力》
合肥國際內陸港 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
廈門(mén)金圓投資集團 《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》
浙江大學(xué)EDP 《卓越領(lǐng)導力》
當代地產(chǎn)集團 《戰略性績(jì)效管理與目標分解與解決工作坊》
中國青島港 《中高層管理者卓越領(lǐng)導力與執行力》
博鰲亞洲論壇 《戰略績(jì)效管理》
常州市委黨校 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
北京公開(kāi)課 《中高層管理全面能力提升》
陜西省通信 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國中遠海運 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國電網(wǎng)山西電力公司 《中高層管理與卓越執行力》
貴州公開(kāi)課 《中高層管理者角色認知》
廈門(mén)國際金融學(xué)院 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
珠海市方正控股有限公司 《企業(yè)全面運營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
平安銀行私人銀行 《領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
東方航空集團 《動(dòng)態(tài)競爭下全景領(lǐng)導力沙盤(pán)》
中韜華益 《卓越時(shí)間管理》
杭州梅苑酒店 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
貴陽(yáng)城市建設投資集團 《全面經(jīng)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
一汽大眾 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
烏江水電開(kāi)發(fā)有限公司 《模擬聯(lián)合國領(lǐng)導力沙盤(pán)》
總裁班 《卓越領(lǐng)導力與執行力》
國家電網(wǎng) 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
湖南中煙 《企業(yè)全面運營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
上海品誠塑料科技有限公司 《企業(yè)全面運營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
宜昌城市建設投資集團 《企業(yè)全面運營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
上海市靜安區國資委 《全面管理能力提升》
中建二局 《卓越領(lǐng)導力》
南方航空 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
國家電投集團 《卓越領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
山東國資委（國有企業(yè)高層管理人員培訓班） 《戰略績(jì)效管理沙盤(pán)模擬》
中國華電集團 《全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
曲靖城市投資建設集團 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國銀行金鷹計劃行長(cháng)班 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
能源集團百才計劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
中徽建技術(shù)有限公司 《跨部門(mén)溝通協(xié)作沙盤(pán)模擬》
國家公務(wù)員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗檢測機構授權簽字人與質(zhì)量負責人培訓班 《卓越領(lǐng)導力》
東風(fēng)汽車(chē) 《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》《冷眼識人術(shù)》
湖北省質(zhì)監局最高管理人員培訓 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國銀行后備行長(cháng)班 《新生代員工管理》
北京中和商學(xué)院（大型公開(kāi)課） 《卓越領(lǐng)導力》
中建三局（高潛人員能力提升項目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司 《領(lǐng)導韜略沙盤(pán)模擬》
中國航天集團（中層領(lǐng)導力提升項目） 《新生代員工管理》
東風(fēng)文化傳媒有限公司 《領(lǐng)導韜略沙盤(pán)模擬》
東風(fēng)汽車(chē)集團 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團 《卓越領(lǐng)導力》
東風(fēng)電視臺 中高層管理者測評競聘咨詢(xún)項目
北京匯京珂曼 卓越戰略體系咨詢(xún)培訓項目
福州東風(fēng)標致吉諾佳宏 戰略制定與執行咨詢(xún)培訓項目
東風(fēng)鴻泰控股集團有限公司 中高層干部領(lǐng)導力提升系列培訓
中石油 中層管理人員招聘測評及培訓
海爾集團 骨干員工能力提升系列培訓
…… ……

主講課程：
《DISC性格密碼》
《新生代員工管理》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《戰略績(jì)效管理沙盤(pán)模擬》
《卓越執行力高端沙盤(pán)模擬》
《卓越的時(shí)間管理-提升生命的質(zhì)量》
《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)高端沙盤(pán)模擬》
《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》

部分學(xué)員評價(jià)：
汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見(jiàn)過(guò)氣場(chǎng)最強大的老師，在培訓過(guò)程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場(chǎng)休息馬上向領(lǐng)導報告我的培訓感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師,我們獲益菲淺。
——湖北省質(zhì)監局 洪主任
汪老師的課程對我觸動(dòng)很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動(dòng)能和方向。汪老師學(xué)識淵博，有非常豐富的現代企業(yè)管理經(jīng)驗，講課生動(dòng)精彩，風(fēng)趣幽默，受益良多。希望下次還能聽(tīng)到汪老師的其他課程。
——中國銀行 張行長(cháng)
汪老師的課程和管理創(chuàng )新成果能切實(shí)解決企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，我們需要下一步在其他國有企業(yè)進(jìn)行推廣，為企業(yè)提供好管理智力支持。感謝汪老師！
——國資委 李處長(cháng)
感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會(huì )馬上將您講的內容落實(shí)在我公司的管理實(shí)踐，希望下次您在其他地方講課的時(shí)候能夠通知我，我還想去聽(tīng)過(guò)您講課。
——聯(lián)投房地產(chǎn) 吳總
只要是汪老師來(lái)講課，我每次都會(huì )參加，即使沒(méi)有通知我，我也會(huì )自己來(lái)，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽(tīng)汪老師的課都深深地觸動(dòng)我的內心，聽(tīng)汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！
——東風(fēng)汽車(chē) 張經(jīng)理
去年我就聽(tīng)過(guò)汪老師的課程，今年這是我第二次來(lái)聽(tīng)您的課程。您講的非常精彩，實(shí)用性強，生動(dòng)、幽默，感染力強，我很喜歡您！謝謝您！
——中國航天集團 莊經(jīng)理 

• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 全面戰略績(jì)效管理

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念 1.對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2.績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么3.績(jì)效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現規范化管理4.績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5.績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6.績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利潤7.績(jì)效管理..

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  人氣：1980  

  

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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  人氣：2032