基于戰略落地的系統性執行力

【培訓對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導干部和部門(mén)經(jīng)理、主管

【培訓收益】
▲ 了解及強化制定目標、計劃對組織戰略運營(yíng)實(shí)施的重要性； ▲ 學(xué)會(huì )建立清晰而明確的管理流程； ▲ 塑造卓越的組織和團隊領(lǐng)導力； ▲ 掌握支撐戰略落地的系統性執行力思維和方法。

導引：打開(kāi)管理者的心門(mén)，做人上善若水、做事行云流水
第一講：管理者到經(jīng)營(yíng)者思維模式轉變
1. 未來(lái)組織的競爭力是什么？
2. 企業(yè)樹(shù)根理論
互動(dòng)游戲：經(jīng)驗是負債，學(xué)習是未來(lái)

第二講：角色定位與使命擔責
一、認識管理與管理者
1. 現代管理的5項職能
2. 管理者12字箴言
工具：素質(zhì)模型
二、組織中不同角色的使命擔責
1. 高層：目標、人才、制度
2. 中層：溝通、協(xié)調、人際
3. 基層：技術(shù)、技能、態(tài)度
案例分享：小杜的糟糕執行

第三講：系統性執行力沙盤(pán)模擬
1. 沙盤(pán)體驗——課程導入、組建團隊
2. 沙盤(pán)講解——設定目標、課程規則
3. 情景推演——角色扮演、決出結果
4. 復盤(pán)總結——經(jīng)驗總結、講師總評
復盤(pán)：戰略思維、經(jīng)營(yíng)思維、結果思維、共贏(yíng)思維

第四講：系統性執行力
一、目標管理篇—從戰略到戰術(shù)
1. 企業(yè)戰略與目標
2. 一個(gè)好目標包含的四要素
3. 目標設定-SMART原則
4. 目標分解：公司-部門(mén)-個(gè)人
5. 目標與績(jì)效管理工具
1）BSC平衡計分卡
2）KPI關(guān)鍵績(jì)效指標
6. 績(jì)效評估5色圖譜
情景模擬：可樂(lè )瓶
工具包：BSC與KPI、績(jì)效評估5色圖譜
二、科學(xué)計劃篇—向過(guò)程要結果
1. 好計劃的四要素
2. 資源的組織與分配
3. 指標決定行為
4. 四大指標工具：效率指標、質(zhì)量指標、績(jì)效指標、能力指標
5. 三報四會(huì )制
案例討論：赤壁之戰
三、高效執行篇—知行合一，行必果
1. 企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策
2. 決策的基礎：信息情報
3. 決策陷阱：遵從權威
4. 組織執行力與個(gè)人執行力
5. 高效執行三原則
6. 高效執行八步法
一步：接受指令——不含糊
二步：領(lǐng)會(huì )意圖——不跑偏
三步：承擔任務(wù)——不挑剔
四步：謀劃工作——不盲目
五步：執行目標——不打折
六步：緊盯結果——不放棄
七步：匯報進(jìn)展——不耽擱
八步：總結成績(jì)——不貪功
案例分析：小王為啥吃力不討好？
四、洞察人性篇—三星激勵寶
1. 激勵過(guò)程模式
2. 用薪激勵
1）金錢(qián)喚醒
2）赫茨伯格雙因素理論
3. 用新激勵
1）非經(jīng)濟性激勵措施
2）激勵三要素
4. 用心激勵：正能量思維正五步
視頻互動(dòng)：點(diǎn)亮心燈
情景演練：光明使者&黑暗魔鬼
五、落地應用篇—價(jià)值提升工作坊
1. 課題定義
2. 要因分析
3. 對策制定
4. 落地執行
工作坊：?jiǎn)?wèn)題分析與解決–課題管理 

法國巴黎大學(xué)管理學(xué)碩士

武漢大學(xué)MBA

5星卓越組織管理法創(chuàng )始人

國家專(zhuān)利發(fā)明人

政府顧問(wèn)、政府創(chuàng )業(yè)天使導師

東風(fēng)汽車(chē)集團核心人才庫專(zhuān)家

湖北省質(zhì)量技術(shù)監督局特聘教授

曾擔任世界500強東風(fēng)集團運營(yíng)總監

曾擔任世界500強PSA集團卓越績(jì)效經(jīng)理

獲國家級科技進(jìn)步獎和省市級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新獎

近20年的企業(yè)管理工作中，曾先后供職于外商獨資企業(yè)、大型跨國企業(yè)集團和大型央企，掌管人、財、物等組織建設和團隊管理，主導上億規模項目的運營(yíng)和推進(jìn)，在團隊領(lǐng)導力、精益組織建設、高效執行力團隊打造，以及跨部門(mén)溝通與合作方面具有獨到的研究和豐富的經(jīng)驗。

精通中、英、法3國語(yǔ)言，

主講課程
《5星卓越組織建設工作坊》、《從技術(shù)到管理》、《高效溝通技巧》、《問(wèn)題分析與解決-4招8法16式》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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