戰略解碼：建立有力的行動(dòng)支撐

【培訓對象】
包括高層管理團隊、BU經(jīng)營(yíng)團隊、區域經(jīng)營(yíng)團隊成員在內的經(jīng)理人員。

【培訓收益】

戰略驅動(dòng)型企業(yè)
商業(yè)實(shí)踐案例及啟示
從機會(huì )驅動(dòng)到戰略驅動(dòng)
戰略管理的全過(guò)程與其中的挑戰：BLM模型及三大內容
戰略解碼的意義與功用
戰略解碼及其價(jià)值
戰略解碼框架與過(guò)程：再次審視BLM模型
戰略解碼原則
解碼1：澄清中長(cháng)期目標與戰略
明確的2-3年長(cháng)遠目標
清晰的戰略陳述
戰略宣導，達成對戰略的知其然
解碼2：梳理戰略之源：中長(cháng)期目標與戰略是如何形成
為什么會(huì )提出這樣的目標及戰略
從外部環(huán)境、內部環(huán)境、取舍原因等理解公司戰略
審視并理解戰略相關(guān)信息，達成對戰略的知其所以然，為解碼作鋪平
環(huán)境信息處理框架與工具
確認：戰略焦點(diǎn)何在，如何定義戰略成功
解碼3：分解操作
戰略解碼建立整體協(xié)調的行動(dòng)體系
目標—戰略—實(shí)施活動(dòng)
公司的戰略目標—鎖定業(yè)務(wù)重點(diǎn)—建立KPI體系
分組分工、群策群力
完成BU、一級業(yè)務(wù)部門(mén)解碼
完成職能部門(mén)、BU與一級業(yè)務(wù)部門(mén)的內設部門(mén)解碼
工作步驟
明確戰略重點(diǎn)
描述戰略重點(diǎn)。重點(diǎn)就是必須打贏(yíng)的仗
擬定行動(dòng)計劃
簽署負責人績(jì)效責任書(shū)
戰略解碼工具
戰略解碼工具1：平衡計分卡BSC
戰略解碼工具2：目標—措施鏈
戰略解碼工具3：部門(mén)分解工具OGSM
確認
戰略路徑
關(guān)鍵成果領(lǐng)域/關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標列表
戰略關(guān)鍵活動(dòng)列表，重點(diǎn)任務(wù)清單
解碼4：協(xié)同與執行計劃
協(xié)同的重點(diǎn)領(lǐng)域
業(yè)務(wù)流程檢視
組織架構重整
戰略性資源配置
完備計劃的要素
績(jì)效管理與戰略協(xié)同
審視績(jì)效關(guān)聯(lián)關(guān)系，整理縱向邏輯
審視任務(wù)次序，梳理橫向邏輯
對照部門(mén)責任確定任務(wù)歸屬/認領(lǐng)目標、關(guān)鍵績(jì)效指標和重點(diǎn)工作
協(xié)同性檢查
戰略重點(diǎn)的體現度
定性工作的明晰
評估資源限制
重整流程及架構
部門(mén)任務(wù)繼續向下分解
運用創(chuàng )造力尋找實(shí)現的方法
輸出、確認具體執行計劃與預算
戰略實(shí)施過(guò)程跟蹤及復盤(pán)（略）
回顧與總結
讓行動(dòng)與戰略保持一致
讓行動(dòng)連接成整體
展示學(xué)習中的成果
行動(dòng)計劃 

 現任某移動(dòng)支付公司副總裁

曾任創(chuàng )維集團人力資源總監，戰略規劃辦副主任，創(chuàng )維學(xué)院執行院長(cháng)
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢(xún)項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務(wù)經(jīng)理

某證券公司投資銀行項目經(jīng)理 

經(jīng)驗所及的領(lǐng)域（授課經(jīng)驗）： 
曾服務(wù)于政府部門(mén)、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
從事過(guò)機電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢(xún)、人力資源、戰略規劃、商業(yè)領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)等工作。
專(zhuān)注于“商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐”領(lǐng)域的培訓與顧問(wèn)工作，協(xié)助企業(yè)家、經(jīng)理人及其企業(yè)提升領(lǐng)導力與組織能力，具體側重在業(yè)務(wù)戰略規劃流程、BLT領(lǐng)導流程、人力資源運營(yíng)等主題。
關(guān)鍵理念：完美完成領(lǐng)導力的規定動(dòng)作
商業(yè)的成功有賴(lài)于企業(yè)中每一角色的有效貢獻，其中的領(lǐng)導者更為關(guān)鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領(lǐng)隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個(gè)人還是成千上萬(wàn)。領(lǐng)導者有其特定的責任和行為方式，現實(shí)的觀(guān)察發(fā)現，在同一個(gè)行動(dòng)或事件的處理上，眾多領(lǐng)導者的表現竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領(lǐng)導動(dòng)作散亂、變形。
領(lǐng)導團隊和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng )或臨時(shí)的靈感。所以，領(lǐng)導力決不能僅僅是藝術(shù)，它必須有可循的規律和有效的方法。對公司中肩負重任的經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，首先要完成規定動(dòng)作，通過(guò)可靠、有效的行動(dòng)展現出領(lǐng)導的力量。有所遵循，高質(zhì)量地完成規定動(dòng)作是領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵。
一致的領(lǐng)導流程、明確的行動(dòng)要領(lǐng)和直接有效的工具幫助經(jīng)理們扮演好領(lǐng)導者角色。完美地完成領(lǐng)導力的規定動(dòng)作，也就到達了領(lǐng)導的藝術(shù)境界的邊緣。本系列課程即著(zhù)力于企業(yè)“商業(yè)領(lǐng)導力”的整體構建和提升，提供領(lǐng)導的流程步驟、要領(lǐng)、工具，幫助經(jīng)理人去有效“實(shí)踐”。
“商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐”體系課程:
六步業(yè)務(wù)規劃流程 6-Step
商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐 BLT
看電影學(xué)領(lǐng)導系列COM
課程0 有效領(lǐng)導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價(jià)值觀(guān)與工作準則
課程3 領(lǐng)導行動(dòng)
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動(dòng)人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務(wù)激勵工具
課程8 項目領(lǐng)導力
課程9 帶出團隊的執行力
課程10 如何貢獻受人重視的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)/如何讓專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營(yíng)實(shí)務(wù)研討
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
這個(gè)時(shí)代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學(xué)總裁班講師；
《21世紀商業(yè)評論》專(zhuān)欄撰稿人，《培訓》雜志編委會(huì )委員；
北京市政府顧問(wèn)（人力資源），北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì )委員。
部分咨詢(xún)項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢(xún)公司在平安保險的咨詢(xún)項目中的三個(gè)：人力資源管理方案的設計與推行、平安財務(wù)管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng )建領(lǐng)導者團隊”項目：項目設計及咨詢(xún)顧問(wèn)。
國信證券“朝陽(yáng)計劃”項目：項目設計及培訓執行。
中國農業(yè)銀行支行扁平化運營(yíng)項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。
中廣核集團大亞灣核電站領(lǐng)導技能發(fā)展項目：課程內容設計與執行
和利時(shí)系統工程公司績(jì)效管理項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。
中國電信系統集成公司戰略規劃項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。