崗位內部競聘實(shí)操方案

【培訓對象】
經(jīng)營(yíng)層、各直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘專(zhuān)員等

【培訓收益】
1、掌握崗位競聘原則與組織 2、掌握內部的基本流程、工具及操作要點(diǎn) 3、學(xué)會(huì )內部競聘人才方式與評價(jià)內容 4、掌握內部競聘實(shí)施計劃與其它事項 5、學(xué)會(huì )根據素質(zhì)模型維度及權重有針對性的選拔人才

一、崗位競聘原則與組織
1、組織內部人才競聘目的
（1）打破一種觀(guān)念
（2）培育兩種意識
（3）營(yíng)造一種氛圍
（4）建立一種機制
（5）優(yōu)化資源配制
2、崗位竟聘指導原則
（1）“三公”原則
（2）德能兼備、注重業(yè)績(jì)，擇優(yōu)上崗
（3）自愿申請，雙向選擇，組織批準
（4）穩定與擇優(yōu)上崗并重原則
3、竟聘成績(jì)將作為重要的上崗依據
（1）競聘的崗位范圍
（2）參聘人員條件
（3）上崗依據
4、竟聘組織形式
（1）竟聘領(lǐng)導小組+竟聘評審小組
（2）竟聘工作小組+競聘監督小組

二、崗位競聘組織流程
1、準備工作
（1）目的
（2）出席人員
（3）議題
（4）決議文件
2、下發(fā)通知
（1）通知方式
（2）通知文件
（3）參聘人員需準備文件
3、競聘報名
（1）獲取資料方式
（2）需提供的資料
（3）提交資料時(shí)間地點(diǎn)
4、資格審查
（1）審查內容
（2）審查依據
（3）審查反饋
（4）申訴
5、組織競聘
（1）工作內容
（2）提交文件
（3）申訴
6、競聘評審
（1）權重設置
（2）競聘打分
7、結果整理與匯報
（1）工作內容
（2）提交文件
（3）申訴
8、人事決策
9、公告
（1）公示內容
（2）公示依據
（3）公示反饋
（4）申訴
10、人員聘用
11、人員上崗
案例1: 某集團公司內部競聘案例解讀
案例2：各類(lèi)人員素質(zhì)模型維度及權重設置
演 練：內部競聘方案設計

三、競聘方式與評價(jià)內容
1、干部考察內容及評分要求
（1）方式
（2）內容
（3）考察點(diǎn)
（4）時(shí)間
2、干部演講答辯評價(jià)
（1）考察維度
（2）評分項目
（3）評分標準
（4）權重設置
3、評審方式
（1）筆試
（2）演講
（3）答辯
4、HR關(guān)注硬性指標
5、用人部門(mén)發(fā)掘彈性指標
6、先看崗位做什么
7、再看崗位需求什么
案例1: 招聘某崗位案例解讀
案例2：華為干部選拔考察案例解讀

四、競聘實(shí)施計劃與其它事項
1、崗位競聘的時(shí)間安排
（1）時(shí)間
（2）主題
（3）工作內容
2、需要準備的竟聘文件
（1）文件名
（2）提出時(shí)間
（3）確定時(shí)間
（4）負責人
3、崗位競聘細則
4、內部競聘組織小竅門(mén)--化零為整
5、竟聘紀律要求
6、適當運用人才退出機制
（1）輔業(yè)分流
（2）角色轉換
（3）提前退休
（4）內部創(chuàng )業(yè)
案例1: 競聘安排高效工作法
案例2：競聘報告模板案例解讀
演 練：以素質(zhì)模型為基礎的結構化面試問(wèn)題設計 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》
人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問(wèn)
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門(mén)自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問(wèn)（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jì)效。

【講師評價(jià)】
個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：學(xué)習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績(jì)效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì )。
專(zhuān)業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數學(xué)思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書(shū)：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應用于實(shí)踐，擅長(cháng)綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業(yè)人才培養方程式》 《目標設定與績(jì)效管理》
《OKR目標與關(guān)鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽(yáng)城鎮銀行線(xiàn)上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績(jì)效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期