從戰略思考到敏捷執行（工作坊）

【培訓對象】


【培訓收益】
A、如何讓?xiě)鹇砸巹澤舷仑炌?、行之有效? B、如何防止戰略規劃僅僅產(chǎn)生一堆毫無(wú)針對性的文案？ C、如何讓我的組織發(fā)現更深處的戰略?xún)群? 《從戰略思考到敏捷執行-工作坊》幫助組織跨越戰略與執行的鴻溝，構建戰略執行體系。通過(guò)系統合理的執行分解，達成各個(gè)部門(mén)的戰略協(xié)同，適度軟化組織的邊界，從而快速提升組織的一體化作戰能力。

第一部分 市場(chǎng)環(huán)境與戰略研討

模塊一：戰略研討模式導入
1、戰略研討的關(guān)鍵價(jià)值和意義澄清；
①獨特的價(jià)值取向；②為客戶(hù)精心設計的價(jià)值鏈；
③清晰的價(jià)值取舍；④可調頻的互動(dòng)性；⑤全面持久性
2、戰略研討的樣本、工具導入與重點(diǎn)進(jìn)程說(shuō)明
3、關(guān)于戰略的基本假設

模塊二：戰略--差距分析與研討
1、分析業(yè)績(jì)與戰略目標之間的差距；
2、分析與主要競爭對手的差距；
3、市場(chǎng)機會(huì )的差距；
4、定義主要差距（業(yè)績(jì)差距的晴雨表、機會(huì )差距的風(fēng)向標）；
5、分析差距原因。
★特別關(guān)注：彌補業(yè)績(jì)差距，可以通過(guò)加強戰略執行來(lái)實(shí)現，而要彌補機會(huì )差距，則需要新的業(yè)務(wù)設計。新的業(yè)務(wù)設計背后，是以市場(chǎng)機會(huì )和更為精準的客戶(hù)需求為輸入,而市場(chǎng)洞察，就是在探尋達成未來(lái)戰略目標的有限機會(huì )。

模塊三：戰略--市場(chǎng)洞察與研討
1、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈分析：趨勢→機會(huì )→威脅；
2、客戶(hù)分析：定位→機會(huì )→威脅；
3、競爭對手分析：模式→機會(huì )→威脅；
4、我的組織的核心競爭力分析：層次性?xún)r(jià)值與問(wèn)題寫(xiě)實(shí)
★場(chǎng)景研討：基于市場(chǎng)洞察繪制 SPAN 圖

模塊四：戰略--戰略意圖與焦點(diǎn)創(chuàng )新研討
1、愿景：未來(lái)的戰略意圖（含創(chuàng )新的顆粒度：價(jià)值焦點(diǎn)轉移的風(fēng)險和機會(huì )評估）；
2、目標：3-5 年后的主要業(yè)務(wù)特征及高潛力市場(chǎng)擴容的商業(yè)優(yōu)先邏輯；
3、路徑：主要的階段、關(guān)鍵行動(dòng)及里程碑特征；
4、業(yè)務(wù)結構、布局和焦點(diǎn)創(chuàng )新的融合（“吃著(zhù)碗里的+看著(zhù)鍋里的+想著(zhù)田里的”）
★場(chǎng)景研討：根據 SPAN 圖訂立戰略意圖

第二部分戰略執行及關(guān)鍵路徑研討

模塊一：敏捷執行的知識體系導入
1、經(jīng)營(yíng)計劃制定的流程及背后的邏輯；
2、經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)鍵認知與定義；
3、成功要素及可能的障礙（含行動(dòng)資源及要領(lǐng)）的關(guān)鍵認知與定義；
4、組織的戰略執行力藍本框架導入、拆解。
★場(chǎng)景研討：針對戰略意圖設計戰略執行的敏捷控制點(diǎn)（含競爭細分中的創(chuàng )新壓力點(diǎn)）

模塊二：核心經(jīng)營(yíng)策略研討
1、市場(chǎng)策略：“魚(yú)苗、魚(yú)塘和餌”
2、產(chǎn)品策略：“拳頭、海綿和扁擔”
3、人才策略：十字路口紅綠燈（對標+挖潛+激勵）
4、各策略的頂部附加值與落地行動(dòng)的起點(diǎn)
★場(chǎng)景研討：針對戰略執行的敏捷控制點(diǎn)訂立關(guān)鍵任務(wù)

第三部分 走出戰略管理誤區

模塊一：業(yè)務(wù)戰略閉環(huán)的思維地圖導入、研討
1、市場(chǎng)洞察識別出的機會(huì )分別在哪些細分市場(chǎng)？
2、如何評估并選擇哪些細分市場(chǎng)為目標市場(chǎng)？
3、各細分市場(chǎng)應當提供哪種定位的產(chǎn)品？
4、各細分市場(chǎng)通過(guò)什么途徑來(lái)實(shí)現增長(cháng)？
5、每一條增長(cháng)途徑需要哪些創(chuàng )新方式來(lái)支持？
6、如何把上述策略整合成新的業(yè)務(wù)設計？
7、每一個(gè)目標細分市場(chǎng)在新的業(yè)務(wù)設計下的收入預測與差距評估
▲現場(chǎng)演習：針對全景案例，推演戰略執行中的業(yè)務(wù)創(chuàng )新和業(yè)務(wù)設計

模塊二：組織建設對戰略承接的思維地圖導入、研討
1、戰略執行效果不理想的根本性原因（組織能力的洞察與分析）
2、共識戰略與組織文化的關(guān)系
3、共識領(lǐng)導力在戰略管理中的作用
4、如何改善組織的氛圍來(lái)提升戰略執行力？（切入點(diǎn)、方式、時(shí)機）
5、如何優(yōu)化組織的結構和流程來(lái)提升戰略執行力？（切入點(diǎn)、方式、時(shí)機）
6、如何動(dòng)態(tài)儲備戰略執行的人才？（切入點(diǎn)、方式、時(shí)機）
▲現場(chǎng)演習：實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃，對組織中關(guān)鍵崗位的戰略執行力如何做具體要求？

工作坊學(xué)制設計：
1、精華版：2 天（真實(shí)案例研討、帶入式學(xué)習）
2、增值版：視需求深度定制（建議為“2+2+2+N”模式，即基準周期一個(gè)月，包含“講授、共創(chuàng )、回爐”3 個(gè)階段，每階段 2 天；“N”待定，為學(xué)習成果對標落地及內核能力的教練輔導期，行動(dòng)計劃核心脈絡(luò )可視化、策略定向可溯源） 

【背景資歷】
阿里巴巴生態(tài)賦能商學(xué)院--獨立顧問(wèn)
曾跨界任職2家（國有、民營(yíng)）世界500強企業(yè)高管
ICF全球認證企業(yè)教練
領(lǐng)導力“Black Belt”領(lǐng)銜顧問(wèn)
工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家庫成員
珠三角“思想原創(chuàng )計劃”發(fā)起人

【實(shí)踐經(jīng)驗】
作為從高速變化的業(yè)務(wù)賽道上成長(cháng)起來(lái)的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導力生態(tài)創(chuàng )新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰略轉型及華潤大學(xué)領(lǐng)導力學(xué)院的建設，并親歷了京東領(lǐng)導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實(shí)踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問(wèn)的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng )業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng )板潛力百強）的外部董事及創(chuàng )新委員會(huì )副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營(yíng)深度融合在一起，促進(jìn)企業(yè)最終商業(yè)成果進(jìn)步的老師。

【代表性客戶(hù)案例】
主導的領(lǐng)導力發(fā)展及管理咨詢(xún)項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業(yè)務(wù)合伙人（Top-sales）領(lǐng)導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領(lǐng)導力“創(chuàng )見(jiàn)”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺(jué)”領(lǐng)導力進(jìn)化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導力轉身暨跨界經(jīng)驗萃取項目
(6)深信服科技（創(chuàng )業(yè)板：300454）云技術(shù)服務(wù)版塊-敏捷領(lǐng)導力暨行動(dòng)學(xué)習創(chuàng )新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術(shù)綜合培養暨行動(dòng)學(xué)習項目
(8)富力地產(chǎn)，關(guān)鍵后備梯隊領(lǐng)導力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風(fēng)汽車(chē)有限公司，商用車(chē)營(yíng)銷(xiāo)體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營(yíng)績(jì)效改進(jìn)暨合伙人機制創(chuàng )新項目
(12) …… ……

【實(shí)踐研究領(lǐng)域】
一、領(lǐng)導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業(yè)務(wù)模式下的領(lǐng)導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領(lǐng)導力-工作坊（定制）
基于流程場(chǎng)景的問(wèn)題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領(lǐng)導力
教練型識人與團隊成果進(jìn)化
基于業(yè)務(wù)洞察的跨界創(chuàng )新與優(yōu)勢協(xié)同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術(shù)方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績(jì)效
系統化思考，職業(yè)化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門(mén)溝通與協(xié)作（挑戰性對話(huà)中的影響技術(shù)）
三、管理咨詢(xún)方向（項目）：
基于業(yè)務(wù)變革的人力資源價(jià)值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關(guān)鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動(dòng)學(xué)習模式）
組織發(fā)展的底盤(pán)——崗位標桿經(jīng)驗萃?。ㄝp咨詢(xún)，現場(chǎng)驗證成果）