卓越領(lǐng)導，高效執行

【培訓對象】
中高層干部及高潛力后備干部

【培訓收益】
本課程從領(lǐng)導力與執行力兩方面入手，對管理者如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰的能力等方面進(jìn)行了詳細的闡述，并結合時(shí)代的特點(diǎn)給出系統的實(shí)用方法。 內驅——企業(yè)成長(cháng)力量之源, 建設干部梯隊的強烈信念系統； 凝聚——讓人才隊伍越來(lái)越厚實(shí)的能力； 判斷——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力； 推動(dòng)——領(lǐng)導團隊達到結果的保障系統； 落地——將經(jīng)營(yíng)策略變成業(yè)績(jì)成果的根本！

第一部分 強烈使命與遠景
使命代表著(zhù)一個(gè)組織的共同抱負和最基本的認同感，領(lǐng)導者一定要踐行領(lǐng)導使命，使之滲透到組織的每一個(gè)角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢(mèng)想和前瞻性思考，是未來(lái)的目標，領(lǐng)導者要激活遠景，使人才為之自動(dòng)自發(fā)！ 
•使命---領(lǐng)導源動(dòng)力
•找到行業(yè)使命，規劃工作地圖
• 標桿對照：遠景思維的領(lǐng)導, 與純管理者的本質(zhì)差別
• 遠景思維的3個(gè)階段
• 遠景思維的9個(gè)步驟

第二部分 目標與結果導向
確定一個(gè)你希望實(shí)現的場(chǎng)景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業(yè)績(jì)，共同努力的方向！ 
•企業(yè)2大目標
•制定目標的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
•推進(jìn)目標體系的4個(gè)障礙
•目標管控的5個(gè)維度
•做結果三思：結果是誰(shuí)要的？結果要有什么？結果有什么用？
•如何獲得最佳的結果：a、路徑設計 b、底線(xiàn)原則

第三部分 以身作則的修煉
領(lǐng)導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無(wú)聲的命令、最好的示范，對團隊的行動(dòng)是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠無(wú)法帶領(lǐng)他們創(chuàng )造任何成就，領(lǐng)導者以身作則，方能令行禁止！  •《道德經(jīng)》里的自我管理與領(lǐng)導他人
•領(lǐng)導者自我管理的九宮圖（對自我評估結果進(jìn)行有效性分析，設計改進(jìn)路徑）
•曾國藩的冰鑒與治軍——領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素有哪些？（領(lǐng)導力程度測試）
•人才特質(zhì)測評與解讀
•領(lǐng)導力風(fēng)格及各階段的實(shí)際場(chǎng)景應用演練（澄清各要素間是如何交互作用）
•實(shí)戰研討：領(lǐng)導力和管理之間的聯(lián)系和區別是？（如何最終影響組織的績(jì)效）
•實(shí)戰研討：管理者常犯的幾種錯誤
★阿里巴巴實(shí)踐案例：明天的道路——阿里變革期如何做好管理者的領(lǐng)導力
★阿里巴巴實(shí)踐案例：面對客戶(hù)時(shí)，管理者的領(lǐng)導力透視與修復
第四部分 打造高效團隊
讓每個(gè)人在揮灑個(gè)性、釋放潛在力量的同時(shí)，加強協(xié)同合作，使1+1＞2，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰斗力！
•陷阱一：“請示”工作與逃避責任
•陷阱二：“人多力量大”與“大鍋飯”
•速度法則：先開(kāi)槍再瞄準
•共贏(yíng)法則：利他就是利已
★華為實(shí)踐案例：“有效的計劃和任務(wù)管理”
★華為實(shí)踐案例：“沒(méi)有退路就是出路” 

第五部分 高效溝通，推動(dòng)工作
溝通是企業(yè)高速運轉的潤滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不暢而產(chǎn)生。學(xué)會(huì )溝通，建立溝通渠道，將使你的工作增速、暢通無(wú)阻！
•溝通目的：鼓舞他人行動(dòng)
•溝通步驟：解碼、編碼、反饋
•現場(chǎng)演練：解除溝通障礙的實(shí)用技巧
•溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
•溝通策略二：多建議、少評判（“如果… … 更好… …  ”）

第六部分 培養下屬、做教練型經(jīng)理人
教練型經(jīng)理人能夠點(diǎn)燃團隊夢(mèng)想，持續的向他們傳遞積極的活力、樂(lè )觀(guān)的態(tài)度和實(shí)干的精神，并深入到他們中幫助他們實(shí)現成就感，建立下屬團隊對自己的持續信賴(lài)。
•理解教練：教練是什么？ 
•沙盤(pán)推演：任正非如何當好教練？ 
  •日常教導：管理的“三忌”與“三問(wèn)”
  •情境模擬：別讓猴子跳回你背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 •教導下屬：激勵的3個(gè)層次和定制化策略

第七部分 建立基于流程與制度的執行力
個(gè)別員工執行力差是能力問(wèn)題，公司整體執行力差就是管理問(wèn)題。擁有執行力的前提是有著(zhù)強烈的責任心！假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒(méi)有用，須兌現獎懲！
 •亂象解碼：執行力的本質(zhì)--管理者執行力學(xué)習中的八大陷阱
 •企業(yè)診斷—“管理的怪圈”：執行不力的惡性循環(huán)，組合拳破解障礙
 •執行的四個(gè)核心要點(diǎn)：結果定義→目標承諾→流程閉環(huán)→價(jià)值激勵
•實(shí)戰研討：如何規劃并設計管理者2020年關(guān)鍵行動(dòng)體系
•實(shí)戰研討：管理者的領(lǐng)導力及執行力持續精進(jìn)的經(jīng)典案例（對標、指南）
•實(shí)戰研討：管理者的領(lǐng)導力及執行力流于形式的失敗案例（反思、復盤(pán)）
•實(shí)戰研討：如何處理執行力不強的問(wèn)題員工？
1）無(wú)數理由型下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5) 沉默不語(yǔ)型下屬！
•現場(chǎng)總結：落地層面的領(lǐng)導力及執行力的知識、方法、工具與案例應用 

【背景資歷】
阿里巴巴生態(tài)賦能商學(xué)院--獨立顧問(wèn)
曾跨界任職2家（國有、民營(yíng)）世界500強企業(yè)高管
ICF全球認證企業(yè)教練
領(lǐng)導力“Black Belt”領(lǐng)銜顧問(wèn)
工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家庫成員
珠三角“思想原創(chuàng )計劃”發(fā)起人

【實(shí)踐經(jīng)驗】
作為從高速變化的業(yè)務(wù)賽道上成長(cháng)起來(lái)的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導力生態(tài)創(chuàng )新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰略轉型及華潤大學(xué)領(lǐng)導力學(xué)院的建設，并親歷了京東領(lǐng)導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實(shí)踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問(wèn)的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng )業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng )板潛力百強）的外部董事及創(chuàng )新委員會(huì )副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營(yíng)深度融合在一起，促進(jìn)企業(yè)最終商業(yè)成果進(jìn)步的老師。

【代表性客戶(hù)案例】
主導的領(lǐng)導力發(fā)展及管理咨詢(xún)項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業(yè)務(wù)合伙人（Top-sales）領(lǐng)導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領(lǐng)導力“創(chuàng )見(jiàn)”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺(jué)”領(lǐng)導力進(jìn)化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導力轉身暨跨界經(jīng)驗萃取項目
(6)深信服科技（創(chuàng )業(yè)板：300454）云技術(shù)服務(wù)版塊-敏捷領(lǐng)導力暨行動(dòng)學(xué)習創(chuàng )新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術(shù)綜合培養暨行動(dòng)學(xué)習項目
(8)富力地產(chǎn)，關(guān)鍵后備梯隊領(lǐng)導力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風(fēng)汽車(chē)有限公司，商用車(chē)營(yíng)銷(xiāo)體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營(yíng)績(jì)效改進(jìn)暨合伙人機制創(chuàng )新項目
(12) …… ……

【實(shí)踐研究領(lǐng)域】
一、領(lǐng)導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業(yè)務(wù)模式下的領(lǐng)導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領(lǐng)導力-工作坊（定制）
基于流程場(chǎng)景的問(wèn)題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領(lǐng)導力
教練型識人與團隊成果進(jìn)化
基于業(yè)務(wù)洞察的跨界創(chuàng )新與優(yōu)勢協(xié)同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術(shù)方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績(jì)效
系統化思考，職業(yè)化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門(mén)溝通與協(xié)作（挑戰性對話(huà)中的影響技術(shù)）
三、管理咨詢(xún)方向（項目）：
基于業(yè)務(wù)變革的人力資源價(jià)值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關(guān)鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動(dòng)學(xué)習模式）
組織發(fā)展的底盤(pán)——崗位標桿經(jīng)驗萃?。ㄝp咨詢(xún)，現場(chǎng)驗證成果） 

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1905  

  

• 職業(yè)素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學(xué)習）1、課前訓練《開(kāi)訓、破冰》(1)統一問(wèn)好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績(jì)案例文化圖片展示4、分組..

  ￥   元/ 天

  人氣：3744  

  

• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類(lèi)員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態(tài)度和結果是兩個(gè)獨立的系統2、兼顧過(guò)程3、超越期望視..

  ￥   元/ 天

  人氣：2285  

  

• 現代企業(yè)的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執行過(guò)程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

  ￥   元/ 天

  人氣：2316  

  

• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽(tīng)話(huà)、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒(méi)有效果。第二節 什么是高效執行力1．實(shí)現超價(jià)值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶(hù)的期望老板要1、我給1.5客戶(hù)想2、我給33、什么是不執行無(wú)星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

  ￥   元/ 天

  人氣：1732  

  

• 喚醒內心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說(shuō)起1、當今管理者容易出現的問(wèn)題2、領(lǐng)導力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導及領(lǐng)導力的新認識1、領(lǐng)導的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導力全新剖析與運用四、領(lǐng)導者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導者..

  ￥   元/ 天

  人氣：2905