逆向變革，正向領(lǐng)導力（工作坊）

【培訓對象】
1、追求高成長(cháng)及管理效益的企業(yè)家和決策層 2、企業(yè)中運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、供應鏈、人力資源等版塊的主要管理者 3、變革相關(guān)項目中的主要執行與協(xié)同人員

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員掌握變革的策略與核心操作步驟，并學(xué)會(huì )克服變革障礙的方法，從而有效推進(jìn)變革、完成變革并鞏固變革的成果。 2、幫助學(xué)員掌握化解團隊成員對變革抗拒的策略與技巧，讓員工更愿意投入變革，激發(fā)利益相關(guān)人對變革的正向響應與支持。 3、幫助學(xué)員掌握變革輔導的核心方法，提升團隊工作方式轉型的速率與成功率，找到推動(dòng)變革落地的著(zhù)力點(diǎn)，強化影響員工變革績(jì)效的驅動(dòng)要素，形成可持續的氛圍、深入人心。 4、理解面對變革的心路歷程，深化變革管理者的自我認知，有效識別行為背后的心理狀態(tài)，做好積極的自我調整。

引入：您企業(yè)的變革或轉型的難題是什么？
要求：盤(pán)點(diǎn)自身正在/即將經(jīng)歷的變革，每個(gè)小組提出一個(gè)當前工作中的管理問(wèn)題，問(wèn)題涉及企業(yè)變革和轉型中的焦點(diǎn)或困惑，問(wèn)題的提出要具體、清晰, 并具有一定深度及代表性。（用于后續研討和共創(chuàng )）
第一部分 正確認識變革
★特別關(guān)注：任何變革，都是企業(yè)以市場(chǎng)需求為導向、可持續的、一體化價(jià)值創(chuàng )造的基本行為。
1、時(shí)代變革風(fēng)暴中的4個(gè)警示：
a、過(guò)去的成功——案例：柯達之死　　
b、路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞之困境　　
c、增長(cháng)的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？　　
d、結構的變化——案例：華為和阿里的成功路徑
2、什么是變革？世界唯一不變的，就是變化
▲材料分析：《全球最佳轉型企業(yè)的特征和領(lǐng)導者轉型策略》
3、變革可以讓企業(yè)茁壯成長(cháng)嗎？
a、變革的外部驅動(dòng)力
★實(shí)戰研討：由高速增長(cháng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉型
b、變革的內部驅動(dòng)力
★案例對標：某跨國集團在傳統和新興業(yè)務(wù)上的雙重轉型
4、企業(yè)變革最主要的五個(gè)動(dòng)因： 
a、成長(cháng)與環(huán)境的挑戰；b、企業(yè)發(fā)展客觀(guān)規律；c、客戶(hù)需要；d、產(chǎn)業(yè)結構調整；e、領(lǐng)導人眼界
5、變革管理現狀和問(wèn)題
★現場(chǎng)演練：梳理業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系圖
6、中國企業(yè)的新現實(shí)——迅速擴張和國際化背景下的主動(dòng)迎戰與變革心法
a、對變革管理的認識（是否能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果？影響變革管理的動(dòng)態(tài)因素？）
b、重新梳理變革管理曲線(xiàn)
★實(shí)戰研討：你對變革與企業(yè)生命周期間的關(guān)系，如何系統理解？
7、接納變革管理方式：主動(dòng)？VS 被動(dòng)？（正視變革中的人性與人心）
德魯克經(jīng)典之問(wèn)：a、管理在干什么？b、管理者該干什么？c、為什么要變革，變革管理核心矛盾是？

第二部分 有效運行變革
模塊一、如何影響變革中的人
1、變革公式（以人為本，衡量有效性）
a、創(chuàng )造共需——內容與評估；b、深化愿景——誤區與力量；c、動(dòng)員投入——策略與工具
2、透析：經(jīng)理人抵抗變革的多重原因及員工心理抗拒的4個(gè)階段
3、識別并牽引：變革中的員工情緒曲線(xiàn)
4、變革中的兩種觀(guān)念方式的取舍：a、分析→思考→變革；b、目睹→感受→變革
★實(shí)戰研討：變革中如何構建團隊的信任，尋求組織的認同？ 
5、引領(lǐng)人心的企業(yè)變革之關(guān)鍵：
a、愿景的凝聚；b、方向的清晰；c、目標的一致；d、重點(diǎn)的選擇；e、空間的界定；f、專(zhuān)長(cháng)的積累；g、優(yōu)勢的創(chuàng )造和客戶(hù)的高品質(zhì)滿(mǎn)足
6、變革角色轉換的核心技能：
a、建立新的身份、新的責任和新的能力需求
b、梳理利益相關(guān)方的核心訴求，識別關(guān)鍵人
c、形成并堅守同理心地圖
7、如何管理變革沖突，實(shí)現更高層次的變革協(xié)同
a、接納“擁抱著(zhù)斗爭”和“建設性對抗”
b、各版塊變革之間的協(xié)同管理的重點(diǎn)
c、變革轉型期，突出融合而非整合
d、“有規模，無(wú)經(jīng)濟”的背后——什么是系統協(xié)同融合力？
★實(shí)戰研討：什么是變革中好的“協(xié)同”？
★案例對標：華為的均衡與灰度

模塊二、如何疏通變革中的事
1、變革的8步組合拳
a、步驟一：深化危機意識和緊迫感（批評與自我批評）
b、步驟二：組建強有力的變革團隊（打造核心圈的勢能）
c、步驟三：制定一個(gè)適當的愿景目標化的打法（變革層次圖）
d、步驟四：坦誠的在更大范圍中溝通變革愿景與目標（深度匯談）
e、步驟五：授權骨干有結構的參與行動(dòng)（如何拉近愿景與目標）
f、步驟六：創(chuàng )造近程戰果（建立可觸及的信心）
g、步驟七：鞏固并擴大戰果，推動(dòng)進(jìn)一步變革（集小勝為大勝）
h、步驟八：將新方法融入制度，融入文化（形成穩健的價(jià)值反饋）
2、在組織升級中，突破阻礙變革的“暗網(wǎng)”
★實(shí)戰研討：如何有效并持續的激蕩變革文化，突破組織固有的形態(tài)障礙？
★實(shí)戰研討：為何變革總是痛苦而抗拒的（抽離出變革的關(guān)鍵驅動(dòng)要素）
★實(shí)戰研討：歷史之墻——變革的宣傳如何做，才能深入人心？
3、在不確定性的工作中，克服變革阻力的實(shí)踐總結：
a、立足人性的變革準備；
b、變量滾動(dòng)分析；
c、基于團隊的成功變革關(guān)鍵影響行為；
d、從反思中探詢(xún)阻力最小化的方法；
e、把“全員參與”作為一項克服變革阻力的有效措施；
f、高層應該做的工作；
g、中堅骨干應該做的工作。
4、標桿調查：影響變革成敗的代表性陷阱，我們從中應該如何行動(dòng)？
a、陷阱一：有目標，但不堅定；有路徑，但不扎實(shí)；
b、陷阱二：不愿意冒險放棄短期利益；
c、陷阱三：在不確定的場(chǎng)景中重新學(xué)習的惰性&壓力；
d、陷阱四：面對未知的過(guò)度好奇與恐懼；
★工具應用：平衡輪檢視與力場(chǎng)分析，就企業(yè)變革行動(dòng)如何成為現實(shí)成果進(jìn)行全景推演

第三部分 修煉領(lǐng)導力，持續成就變革
1、中國企業(yè)在快速擴張中面臨的三大核心挑戰
a、組織重組；b、文化融合；c、領(lǐng)導力缺失
2、使變革持久、深入的策略與工具
硬性：流程層次框架與問(wèn)題掃描——流程是變革的基礎設施
軟性：持久變革的要素核對單—— a、理解與動(dòng)機挖掘；b、共識前進(jìn)拐點(diǎn)；c、能量補給，邊破邊立；
d、不間斷的開(kāi)放溝通；e、反饋/承諾；f、即時(shí)激勵/系統儀式感 
3、變革實(shí)施考慮的必要因素：a、范圍；b、次序；c、速度；d、輕重
★現場(chǎng)演練：“痛點(diǎn)的答案在一線(xiàn)”經(jīng)典變革案例復盤(pán)
4、面對變革的四段典型心路歷程：觀(guān)望→反應→探索→投入
★工具應用：診斷自身的變革準備度
★現場(chǎng)演練：如何識別不同員工在變革過(guò)程中的驅動(dòng)要素？
5、輔導團隊成員參與、適應及擁抱變革
★工具應用：三個(gè)關(guān)鍵工具——“日常溝通計劃”、“抗拒化解計劃”、“賦能成就計劃”
★實(shí)戰研討：變革中團隊溝通的重點(diǎn)和難點(diǎn)——溝通什么？何時(shí)溝通？如何在溝通中共識？
6、變革中溝通的領(lǐng)導力三部曲：a、點(diǎn)燃火把；b、要求行動(dòng)；c、反饋成果
★現場(chǎng)演練：化解變革抗拒的“引力”策略
7、變革中團隊輔導的R模式：a、如何定義新角色；b、如何樹(shù)立新典范；c、如何滲透關(guān)鍵新行為
8、建立變革檔案：行動(dòng)計劃與激勵機制
★實(shí)戰研討：如何針對性的強化變革成果？
★現場(chǎng)演練：持續尋找可燃體——不要燒完三把火就熄火了
9、領(lǐng)導力是變革的起步，變革形勢下企業(yè)需要怎樣的領(lǐng)導力？
a、領(lǐng)導力和管理的平衡分析——“管理建立秩序，領(lǐng)導力驅動(dòng)變革”
b、組織行為的核心因素透視——變革期的領(lǐng)導力模式拆解、評估
c、變革型領(lǐng)導力的框架與構成要素解碼
審時(shí)度勢背后的覺(jué)察力
快速斬獲機遇的決斷力
推動(dòng)內外部高效合作，形成多樣生態(tài)的協(xié)同力
面對極度風(fēng)險挑戰的心理調適力
放眼全球的融合力和搏擊力
工作坊特色：
此工作坊突破了很多變革轉型課程側重理論路線(xiàn)、規避實(shí)戰問(wèn)題、缺少工具應用的瓶頸，還原了現實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀(guān)規律。
1、系統的知識導入：在研討中，會(huì )分階段有結構化的知識與工具導入，建立研討的邏輯基礎和統一的語(yǔ)言，是工作過(guò)程更是學(xué)習過(guò)程。
2、明確的研討產(chǎn)出：務(wù)實(shí)的教練式干預，針對企業(yè)實(shí)際案例的多視角推演，挖掘并總結規律，確保研討不僅僅是腦力激蕩的成長(cháng)，更能夠獲得明確的成果產(chǎn)出。
3、深入點(diǎn)評與輔導：主講顧問(wèn)具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與嚴謹的商業(yè)洞察，不僅提供思維引導和落地工具，更能結合業(yè)務(wù)策略對成果進(jìn)行深入點(diǎn)評與邏輯化梳理。
4、通透的變革與傳承：真實(shí)的場(chǎng)景碰撞及反饋，激發(fā)并融合變革引領(lǐng)者、變革推動(dòng)者、變革執行者三方的立場(chǎng)訴求與思維格局，使組織變革的內在動(dòng)力最大化。
工作坊學(xué)制設計：
1、精華版：2天（真實(shí)案例研討、帶入式學(xué)習）
2、增值版：視需求深度定制（建議為“2+2+2+N”模式，即基準周期一個(gè)月，包含“講授、共創(chuàng )、回爐”3個(gè)階段，每階段2天；“N”待定，為學(xué)習成果對標落地及內核能力的教練輔導期，行動(dòng)計劃核心脈絡(luò )可視化、策略定向可溯源） 

【背景資歷】
阿里巴巴生態(tài)賦能商學(xué)院--獨立顧問(wèn)
曾跨界任職2家（國有、民營(yíng)）世界500強企業(yè)高管
ICF全球認證企業(yè)教練
領(lǐng)導力“Black Belt”領(lǐng)銜顧問(wèn)
工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家庫成員
珠三角“思想原創(chuàng )計劃”發(fā)起人

【實(shí)踐經(jīng)驗】
作為從高速變化的業(yè)務(wù)賽道上成長(cháng)起來(lái)的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導力生態(tài)創(chuàng )新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰略轉型及華潤大學(xué)領(lǐng)導力學(xué)院的建設，并親歷了京東領(lǐng)導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實(shí)踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問(wèn)的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng )業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng )板潛力百強）的外部董事及創(chuàng )新委員會(huì )副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營(yíng)深度融合在一起，促進(jìn)企業(yè)最終商業(yè)成果進(jìn)步的老師。

【代表性客戶(hù)案例】
主導的領(lǐng)導力發(fā)展及管理咨詢(xún)項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業(yè)務(wù)合伙人（Top-sales）領(lǐng)導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領(lǐng)導力“創(chuàng )見(jiàn)”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺(jué)”領(lǐng)導力進(jìn)化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導力轉身暨跨界經(jīng)驗萃取項目
(6)深信服科技（創(chuàng )業(yè)板：300454）云技術(shù)服務(wù)版塊-敏捷領(lǐng)導力暨行動(dòng)學(xué)習創(chuàng )新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術(shù)綜合培養暨行動(dòng)學(xué)習項目
(8)富力地產(chǎn)，關(guān)鍵后備梯隊領(lǐng)導力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風(fēng)汽車(chē)有限公司，商用車(chē)營(yíng)銷(xiāo)體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營(yíng)績(jì)效改進(jìn)暨合伙人機制創(chuàng )新項目
(12) …… ……

【實(shí)踐研究領(lǐng)域】
一、領(lǐng)導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業(yè)務(wù)模式下的領(lǐng)導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領(lǐng)導力-工作坊（定制）
基于流程場(chǎng)景的問(wèn)題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領(lǐng)導力
教練型識人與團隊成果進(jìn)化
基于業(yè)務(wù)洞察的跨界創(chuàng )新與優(yōu)勢協(xié)同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術(shù)方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績(jì)效
系統化思考，職業(yè)化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門(mén)溝通與協(xié)作（挑戰性對話(huà)中的影響技術(shù)）
三、管理咨詢(xún)方向（項目）：
基于業(yè)務(wù)變革的人力資源價(jià)值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關(guān)鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動(dòng)學(xué)習模式）
組織發(fā)展的底盤(pán)——崗位標桿經(jīng)驗萃?。ㄝp咨詢(xún)，現場(chǎng)驗證成果）