高成效的目標管理與計劃控制

【培訓對象】
各層級管理者

【培訓收益】
1.熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標管理； 2.掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績(jì)效獎懲的原理與方法； 3．掌握目標制定與有效執行的管理工具。

第一篇 目標的制定
一、何謂目標管理
二、工作目標的類(lèi)型
-達成型工作目標
-解決問(wèn)題型工作目標
-例行型工作目標
三、制定目標的五個(gè)要素
-明確自己的目標內容（做什么）
-確定實(shí)現目標的期限（到什么時(shí)候）
-嚴格規定達到的標準（到何種程度）
-選擇合適的實(shí)踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
四、衡量目標是否合理的SMART原則
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實(shí)現性
-目標的相關(guān)性
-目標的時(shí)限性
-情景演練： SMART原則的練習
五、設定目標的六個(gè)關(guān)鍵步驟
-步驟1：列出符合SMART標準的目標
-步驟2：列出上述目標帶來(lái)的好處
-步驟3：可能的困難與阻礙，以及相應的解決方案
-步驟4：所需的技能及知識
-步驟5：為達到目的必須合作的對象
-步驟6：目標完成日期
第二篇 目標的分解
一、目標分解的原則
-整分合原則進(jìn)行
-分目標要保持與總體目標方向一致
-目標分解中所需要的條件及其限制因素
-各分目標之間的協(xié)調與平衡
-各分目標的表達要求
三、目標分解的形式
-按時(shí)間順序分解
-按時(shí)間關(guān)系分解
四、目標分解管理工具
工具一：用目標多杈樹(shù)法確定目標
工具二：用“6W3H”分析細化目標
情景演練：分解本部門(mén)的工作目標
工具三：三層目標管理法
情景練習：如何將組織目標落實(shí)到日常的員工行為目標管理
第三篇 計劃的制定
一、計劃的定義
二、計劃的分類(lèi)
三、計劃制定的影響因素
四、制定計劃的基本要點(diǎn)
五、編制計劃的工具方法
1、制定計劃的基本要點(diǎn)
-工作計劃的內容
-制定計劃的基本技巧
-制訂工作計劃表
2、制定計劃常見(jiàn)的錯誤
3、好計劃具有哪些特征
4、如何進(jìn)行高效的工作追蹤
第四篇 計劃的實(shí)施
一、計劃的執行
二、計劃的控制
三、計劃的檢查
四、PDCA工作循環(huán)
-P（Plan）--計劃，根據任務(wù)的目標和要求，制定科學(xué)的計劃；
-D（Do)--執行，實(shí)施計劃；
-C（Check)--檢查，檢查計劃實(shí)施的結果與目標是否一致；
-A（Action)—反饋、處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結；未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。
-情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實(shí)施步驟
課程回顧與總結 

• 項目進(jìn)度計劃控制與項目成本預算分析

   

  【課程大綱】一、項目進(jìn)度管理的著(zhù)眼點(diǎn)1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過(guò)程1.4項目實(shí)施流程1.5項目進(jìn)度管理定律二、項目進(jìn)度計劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標的制訂2.2進(jìn)度管理目標的分解2.3項目工期計劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計劃編制工作流程2.7進(jìn)度..

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