非生產(chǎn)物資采購

課程背景
如何對不斷浮動(dòng)的機票價(jià)格進(jìn)行適當管理？
公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)？
文具采購要不要上網(wǎng)？
服務(wù)供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？
大型服務(wù)項目/IT系統如何采購？
非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？
非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內部客戶(hù)溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購的專(zhuān)業(yè)水準？
怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績(jì)效？
    非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（General Procurement 或 In-direct Material Purchase ）通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購，如文具、辦公自動(dòng)化設備、公司汽車(chē)、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購工作相當瑣碎，系統化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購成本。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，企業(yè)對成本控制的要求也日益苛刻，因此對一般采購成本的有效控制及其管理正越來(lái)越受到重視。 本課程從非生產(chǎn)材料采購工作的本質(zhì)與內容出發(fā)，結合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專(zhuān)業(yè)采購的眼光來(lái)重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統化；強化采購人員對于非生產(chǎn)材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購中常用的方法, 策略和技巧；使學(xué)員在較短時(shí)間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻…
課程大綱
第一部分  概論
1、一般采購的定義
2、一般采購的范圍
3、一般采購與其他采購的不同
4、一般類(lèi)采購與其他采購的不同
5、一般類(lèi)采購為什么越來(lái)越受重視
6、一般采購的發(fā)展
第二部分  一般類(lèi)采購政策、目標和流程
1、公司對一般類(lèi)采購的政策
2、一般類(lèi)采購目標
3、建立一般類(lèi)采購流程
4、一般采購人員的角色定位與功能
5、商業(yè)道德
第三部分  一般類(lèi)采購的流程
1、請購流程
2、確認需求時(shí)的注意事項
3、一般采購供應商選擇
4、一般采購訂單方式
5、采購記錄的管理
6、一般采購成本降低與成本規避的管理
案例1：一般采購流程分析
案例2：某學(xué)校采購流程再造
第四部分  一般采購策略的制定
1、明確公司的采購政策
2、行政采購管理要素
3、一般采購的難點(diǎn)與建議解決方案
第五部分  一般采購的供應市場(chǎng)
1、供應市場(chǎng)分類(lèi)
2、供應市場(chǎng)四象限分析
3、一般采購四象限采購策略
第六部分  一般采購供應商選擇與評估
1、供應商信息來(lái)源
2、供應商評估七大要素
3、如何設計一般采購供應商評估表
第七部分  一般采購成本管理與控制技術(shù)
1、采購價(jià)格分析
2、如何爭取更好的價(jià)格九種方法
3、影響一般成本的主要因素
4、6種成本結構
5、固定成本與變動(dòng)成本
6、直接成本與間接成本
7、供應商的定價(jià)方法
8、案例分析
第八部分  采購談判與議價(jià)----采購成本控制的重要一步
1、何時(shí)應該談判
2、談判前應該了解/準備哪些信息
3、設計一個(gè)屬于您的問(wèn)題清單
4、談判過(guò)程
5、談判的基本戰術(shù)與策略
6、談判技巧測試
第九部分  合同的簽定和管理
1、電子采購形式
2、招標方式
3、直接簽定采購合同的方式
4、合同主體及授權簽約人的問(wèn)題
5、如果沒(méi)來(lái)得及簽合同，怎么辦？
6、合同管理的四大部分
7、合同糾紛的處理
8、合同異常情況的處理
9、爭議的解決途徑與流程

廖老師
    中華采購管理協(xié)會(huì )，理事，質(zhì)量管理協(xié)會(huì ) 可靠性推行委員會(huì )，推行委員。曾任：施樂(lè )臺灣股份有限公司：董事長(cháng)室特別助理、產(chǎn)能改善小組項目處長(cháng)、信息處處長(cháng)、研發(fā)處處長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、采購經(jīng)理、項目經(jīng)理，大騰電子制造事業(yè)部副總經(jīng)理等職。
    三十多年的工作經(jīng)歷，多年企業(yè)采購與高層管理工作經(jīng)驗及其他各重要管理崗位的錘煉：經(jīng)歷采購、研發(fā)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)、信息管理、售后服務(wù)、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，企業(yè)高層領(lǐng)導等多種工作的歷練與成長(cháng)。這使廖先生不僅對采購管理(協(xié)力廠(chǎng)商管理、成本管理、議價(jià)技巧、VA/VE、采購風(fēng)險管理. etc.)，項目管理，及研發(fā)管理，質(zhì)量管理等都有豐富的經(jīng)驗。
 

• 非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應商選擇

   

  第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰略和采購目標2．供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..

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• 非生產(chǎn)物資采購與管理

   

  課程背景1、服務(wù)供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項目/IT系統如何采購？2、非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？3、公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當管理？公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)？4、非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內部客戶(hù)溝通與服務(wù)？5、如何提升非生產(chǎn)采購的專(zhuān)業(yè)水準？怎..

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