產(chǎn)品設計的超級方法——如何打造用戶(hù)必然購買(mǎi)的產(chǎn)品

總綱：產(chǎn)品設計原則——8080法則
1.什么是產(chǎn)品設計的8080法則
2.案例解讀8080法則
小米手環(huán)一年從0到11億背后的產(chǎn)品設計方法

第一課：產(chǎn)品價(jià)值殺傷力設計——如何打造用戶(hù)必然購買(mǎi)的產(chǎn)品
1.什么樣的產(chǎn)品是用戶(hù)必然購買(mǎi)的產(chǎn)品？
2.打造用戶(hù)必然購買(mǎi)的產(chǎn)品的本質(zhì)
3.如何打造用戶(hù)必然購買(mǎi)的產(chǎn)品——產(chǎn)品設計的兩大工具模型

第一部分：產(chǎn)品設計的模型工具——戰略透視鏡
第一節：產(chǎn)品設計之理解戰略本質(zhì)——戰略做對就能實(shí)現爆發(fā)式增長(cháng)
1.戰略的本質(zhì)
2.阻礙企業(yè)增長(cháng)的三大戰略誤區
案例：工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬(wàn)到21個(gè)月?tīng)I收1.38億
第二節：產(chǎn)品設計之洞察購買(mǎi)目的——洞察購買(mǎi)目的科學(xué)設計產(chǎn)品
案例：熊貓不走蛋糕如何2年實(shí)現從0到年銷(xiāo)2億
其它案例：會(huì )展企業(yè)、化肥企業(yè)、少兒教育培訓機構
第三節：產(chǎn)品設計之洞察競爭本質(zhì)——避免陷入市場(chǎng)泥潭
1.兩大競爭思考誤區
2.界定競爭對手的正確方法
3.正確定義自己是誰(shuí)的方法
案例：錯誤定義自己與對手的案例——老鄉雞vs肯德基
案例：錯誤定義自己與對手的案例——區域珠寶品牌vs周大福

第二部分：產(chǎn)品設計模型工具——品牌通天塔
第一節：產(chǎn)品設計1.0方法——價(jià)值極致
1.什么是價(jià)值極致化
2.價(jià)值極致化打造爆品的工具方法
案例：樂(lè )純酸奶2年從0到年銷(xiāo)2億背后的秘密
案例：小米生態(tài)鏈產(chǎn)品，單品上市一年銷(xiāo)售破10億背后的秘密
第二節：產(chǎn)品設計2.0方法——價(jià)值對立
1.什么是價(jià)值對立
2.價(jià)值對立打造爆品的工具方法
案例：飛鶴奶粉如何通過(guò)價(jià)值對立絕境重生，爆發(fā)式增長(cháng)
案例：神舟專(zhuān)車(chē)如何通過(guò)價(jià)值對立在專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)后來(lái)居上
案例：比普通植物油貴3倍的魯花花生油，如何通過(guò)品牌對立快速攻占全國市場(chǎng)
第三節：產(chǎn)品設計3.0方法——價(jià)值創(chuàng )新
1.什么是價(jià)值創(chuàng )新
2.價(jià)值創(chuàng )新的兩大方法：垂直整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )新+水平整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )新
案例：碧桂園如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新逆勢增長(cháng)
案例：云南白藥創(chuàng )可貼如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新異軍突起
案例：海藻食鹽如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新塑造極致品牌差異化
第四節：產(chǎn)品設計4.0方法——市場(chǎng)漂移
1.什么是市場(chǎng)漂移（品類(lèi)定義）
2.六大市場(chǎng)漂移方法
案例： 拉杜藍喬核桃油
全景解讀，拉杜藍喬如何通過(guò)重新定義品類(lèi)三年從500萬(wàn)增長(cháng)到 4.7 億
深度剖析，價(jià)格高出普通食用油 80倍的進(jìn)口核桃油如何創(chuàng )造品牌奇跡
案例：美國西南航空如何通過(guò)重新定義品類(lèi)42年持續盈利
案例：Swatch如何通過(guò)品類(lèi)定義獲得爆發(fā)式增長(cháng)

第二課：產(chǎn)品價(jià)值感知力設計——如何讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺用戶(hù)
1.不打廣告，不做促銷(xiāo)就能讓產(chǎn)品熱銷(xiāo)的基本原理——產(chǎn)品靜銷(xiāo)力
2.打造產(chǎn)品靜銷(xiāo)力的兩大方法
2.1 品牌價(jià)值可視化智造產(chǎn)品靜銷(xiāo)力
2.1.1 微觀(guān)事物虛擬宏觀(guān)具像法
2.1.2 抽象概念關(guān)聯(lián)具象事物法
2.1.3 消費者認知洞察法——如何科學(xué)的做用戶(hù)調研
案例：公牛插座\復合肥\樂(lè )純酸奶\九陽(yáng)電飯煲\高露潔等案例解讀
2.2 品牌價(jià)值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷(xiāo)力
2.11. 產(chǎn)品沖擊力設計方法
案例：樂(lè )扣樂(lè )扣\粉碎機\環(huán)保涂料\吸塵器\飛鶴等案例解讀

第三課：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力設計——如何為產(chǎn)品注入營(yíng)銷(xiāo)內涵

第一節：360度為產(chǎn)品注入營(yíng)銷(xiāo)基因——如何讓用戶(hù)免費幫你傳播
1.打造極致包裝
2.打造極致體驗
3.打造拍照神器
4.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)化
案例：小米手機、椰樹(shù)、e袋洗、貓頭鷹餐廳等案例，將品牌打造成自傳播神器
第二節：超級品牌命名——一個(gè)好名字抵得上千萬(wàn)廣告費
1.品牌命名的方法
2.品牌命名背后的原理
3.好名字的兩大超級價(jià)值 

• 執刀者——像醫生一樣解剖我們的產(chǎn)品

   

  課程背景：日常工作中我們經(jīng)常會(huì )遇到如下幾種情況：1、 新產(chǎn)品出來(lái)后一般公司會(huì )匹配一定的銷(xiāo)售話(huà)術(shù)和資料，但通常情況下可能因為總部在某一個(gè)城市，所以出來(lái)的內容可能會(huì )帶有地方特色，以至于很難第一時(shí)間直接拿來(lái)就用。2、 當出品公司將產(chǎn)品發(fā)放到代理機構或網(wǎng)點(diǎn)后配套的信息總量偏少或不完整以至于一線(xiàn)工作人員很難第一時(shí)間直接上手就做。3、 當出品公司..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費信貸結合 在產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò )銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個(gè)人..

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• 大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設計、風(fēng)控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設計和風(fēng)控方面的應用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線(xiàn)下——互金平臺：線(xiàn)上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數據驅動(dòng)模式、場(chǎng)景驅動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻客戶(hù)——互金平臺：學(xué)生、農民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)像&..

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• 人工智能產(chǎn)品管理和產(chǎn)品設計方法

   

  第1 章 人工智能時(shí)代的產(chǎn)品思考1 人工智能的發(fā)展和定義1 人工智能產(chǎn)品2 體系――人工智能產(chǎn)品框架3 基礎――數據的進(jìn)化4 方法――人工智能領(lǐng)域的研究方法5 商業(yè)――人工智能時(shí)代的商業(yè)模式第2 章 無(wú)行業(yè)不智能1 互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)認知1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下半場(chǎng)――產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)屬性2．1 產(chǎn)品需..

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