商業(yè)模式設計與落地

第一部分 商業(yè)模式總論
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式的定義
商業(yè)模式與傳統戰略論的關(guān)系
商業(yè)模式與故事論的關(guān)系
商業(yè)模式與職能戰略 / 業(yè)務(wù)的區別
傳統思維模式的局限

第二部分 商業(yè)模式分論① 業(yè)務(wù)內部模塊篇
第 1 課  目標市場(chǎng)定義
商業(yè)模式 1  商業(yè)服務(wù)
案例：佳能、得斯清、羅爾斯·羅伊斯、普利司通等
商業(yè)模式 2  從高端產(chǎn)品、低端產(chǎn)品入手
案例：倍樂(lè )生、柯?tīng)柼?、可爾姿健身?br /> 構建商業(yè)模式的重點(diǎn)：目標市場(chǎng)定義
第 2 課  獲取客戶(hù)
商業(yè)模式 3  從其他業(yè)務(wù)渠道獲取客戶(hù)
案例：東日本鐵路公司、永旺、歐力士、瑞穗實(shí)業(yè)銀行等
商業(yè)模式 4  使用外部數據
案例：蘇黎世保險、JCB 等
商業(yè)模式 5  多層次營(yíng)銷(xiāo)
案例：安利、如新、諾薇雅、香羅奈等
構建商業(yè)模式的重點(diǎn)：獲取客戶(hù)
第 3 課  留住客戶(hù)
商業(yè)模式 6  建立客戶(hù)社區
案例：小米、哈雷戴維森、尼康、路易威登等
商業(yè)模式 7  用貸款等金融手段留住客戶(hù)
案例：亞馬遜、日本農協(xié)、歐力士等）
構建商業(yè)模式的重點(diǎn)：留住客戶(hù)
第 4 課  供應鏈
商業(yè)模式 8  生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化
案例：蓋璞、迅銷(xiāo)集團、佐芙、眼鏡市場(chǎng)、宜家等
商業(yè)模式 9  資源的動(dòng)態(tài)分配
案例：航空業(yè)界、銀行自助取款機等
構建商業(yè)模式的重點(diǎn)：供應鏈
第 5 課  資源的獲取
商業(yè)模式 10  專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司
案例：麥肯錫、吉本興業(yè)、AKB48
商業(yè)模式 11  企業(yè)風(fēng)險投資
案例：谷歌、英特爾、三星電子、格力等
構建商業(yè)模式的重點(diǎn)：資源的獲取

第三部分 商業(yè)模式分論② 貫穿業(yè)務(wù)整體的機制、流程篇
第 6 課  良性循環(huán)
商業(yè)模式 12  聚合
案例：格諾西、BLOGOS 等
商業(yè)模式 13  專(zhuān)家
案例：提愛(ài)斯信息系統有限公司、世界堂、加達利電子
商業(yè)模式 14  專(zhuān)業(yè)企業(yè)
案例：鴻海精密工業(yè)、NTT Finance、急送流通系統公司等
構建商業(yè)模式的重點(diǎn)：良性循環(huán)
第 7 課  生命周期
商業(yè)模式 15  產(chǎn)品信息反饋
案例：小松集團、羅爾斯·羅伊斯、通用電氣、約翰迪爾等
商業(yè)模式 16  多窗口
案例：萬(wàn)代南夢(mèng)宮、大金工業(yè)、通用電氣等
構建商業(yè)模式的重點(diǎn)：生命周期
第 8 課  財務(wù)模型
商業(yè)模式 17  定額制
案例：蘋(píng)果、奈飛、美尼康、ROUND1 等
專(zhuān)欄 商業(yè)模式畫(huà)布
構建商業(yè)模式的重點(diǎn)：財務(wù)模型
第四部分 商業(yè)模式分論③ 業(yè)務(wù)間機制篇
第 9 課  合作
商業(yè)模式 18  經(jīng)銷(xiāo)權
案例：7-11、公文教育、喜來(lái)登、21 世紀、酒店連鎖等
商業(yè)模式 19  企業(yè)集團
案例；Kindle、Kobo、三井不動(dòng)產(chǎn)、維薩卡等）
構建商業(yè)模式的重點(diǎn)：合作
第 10 課  合并
商業(yè)模式 20  生產(chǎn)與銷(xiāo)售分離的收購整合
案例：ABB 集團、松下電器等
構建商業(yè)模式的重點(diǎn)：合并

第五部分 有效商業(yè)模式的構建方法
知己知彼，百戰不殆
現有模式改革的必要性探討
重新定義目標市場(chǎng)
從成功的關(guān)鍵因素角度來(lái)構建模塊
構建能持續保持優(yōu)勢的機制
采用客戶(hù)追蹤法和原型法
制訂新模式的構建計劃 

• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1840  

  

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1460  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1728  

  

• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

  ￥   元/ 天

  人氣：1782  

  

• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應用場(chǎng)景 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1044  

  

• 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng )新商業(yè)模式： 平臺戰略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1608