經(jīng)濟形勢·國企改革·黨的建設

第一章 經(jīng)濟形勢
第二章 國企改革
第三章 黨的建設

第一章 經(jīng)濟形勢
（一）經(jīng)濟形勢
1、經(jīng)濟穩中向好
2、經(jīng)濟結構調整更趨合理
3、就業(yè)形勢保持穩定
4、綜合改革步子加快
5、財政收入較快增長(cháng)，綜合國力增強
6、對外開(kāi)放取得新進(jìn)展
（二）面臨的挑戰
1、經(jīng)濟面臨的不確定因素加大
2、全國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡影響全局
3、經(jīng)濟（產(chǎn)業(yè)）結構調整的難度增強
4、金融市場(chǎng)風(fēng)險防范不到位
5、國資國企改革進(jìn)展不大

第二章 國企改革
（一）總體思路
定位：全民所有、重要力量、重要物質(zhì)基礎和政治基礎、活力、控制力、影響力
1、優(yōu)化
2、調整
3、推動(dòng)
（二）基本原則
1、公開(kāi)透明和規范運作
2、政體指導和市場(chǎng)化導向
3、量的集聚和質(zhì)的提高
4、存量整合和增量引進(jìn)
（三）改革目標-宏觀(guān)方面
1、國企競爭力進(jìn)一步提高
2、國企監管體制進(jìn)一步完善
3、國資布局進(jìn)一步優(yōu)化
4、國有經(jīng)濟帶動(dòng)作用進(jìn)一步增強
（四）改革目標-微觀(guān)方面
形成一批具有市場(chǎng)競爭、自主創(chuàng )新、抗風(fēng)險能力強的企業(yè)（上海）
1、2-3家資本管理公司（有效運營(yíng)）
2、5-8家跨國集團（品牌影響）
3、8-10家企業(yè)集團（規模實(shí)力）
4、一批專(zhuān)精特精企業(yè)（產(chǎn)業(yè)升級）
（五）路徑選擇
1、國有資產(chǎn)證券化
2、國資國企戰略性重組
3、多種選擇、分類(lèi)改革
4、聚合有度、進(jìn)退有序
（六）關(guān)系平衡
1、混合所有制和控制力的關(guān)系
2、政府指導和市場(chǎng)化開(kāi)放重組的關(guān)系
3、改革目標和引進(jìn)戰略投資者的關(guān)系
4、改革推進(jìn)和社會(huì )穩定、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
（七）配套措施
1、戰略定位明確：目標、核心競爭力、產(chǎn)業(yè)方向
2、資產(chǎn)家底摸清：審計評估、產(chǎn)權交易（土地、房產(chǎn)）
3、改革方向選擇：謀定而后動(dòng)、產(chǎn)業(yè)、價(jià)值、文化融合
4、改革發(fā)展穩定兼顧：頂層設計
5、經(jīng)營(yíng)人才市場(chǎng)化配置：激勵和約束、職工持股
結束語(yǔ)
1、導向 各類(lèi)所有制分別融合、共同發(fā)展
2、實(shí)現形式 公眾公司
3、推進(jìn)措施 開(kāi)放性、市場(chǎng)化重組
4、具體操作 公開(kāi)透明、規范有序

第三章 黨的建設
一、從嚴治黨、保證基層黨組織的純潔性
1、中國共產(chǎn)黨紀律處分條例
2、反腐倡廉、加強作風(fēng)建設
二、圍繞目標、信仰堅定
1、思想堅定、與黨中央保持高度一致
2、團結群眾、共同奮斗
三、加強黨員隊伍建設 發(fā)揮戰斗堡壘作用
1、做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員（思想、道德、作風(fēng)、行為）
2、關(guān)鍵時(shí)刻、困難時(shí)刻沖在前面
四、服務(wù)經(jīng)濟、成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾
1、領(lǐng)導工、青、婦，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量
2、為企業(yè)發(fā)展出謀獻策、提供有力保障
五、關(guān)心群眾、凝聚人心
1、想群眾所想、急群眾所急
2、幫助群眾解決實(shí)際困難 

姓 名 謝國樑 性別 男 出生年月 1956.1
聯(lián)系電話(huà) 郵箱地址
工作經(jīng)歷及
任職情況 原上海市黃浦區國資委正處級調研員，長(cháng)期從事大型企業(yè)集團和國有資產(chǎn)管理工作，分管上市公司國有股權管理，國有資產(chǎn)投資、擔保、國資收益和預算、重大資產(chǎn)重組、并購等業(yè)務(wù)，先后主持了老風(fēng)祥，豫園、新黃浦、世茂股份，上海申花足球俱樂(lè )部股份制改革等十多項資產(chǎn)兼并、重組項目，長(cháng)期以來(lái)對國有資產(chǎn)管理、運營(yíng)積累了豐富經(jīng)驗，且具有較強的實(shí)際操作經(jīng)驗。
主講課程 一，國有資產(chǎn)管理若干問(wèn)題探討。
二，經(jīng)濟形勢，國企改革，黨的建設。
三，旅順經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國資國企組建集團公司的實(shí)施方案。
四，集團公司的功能、管理、運營(yíng)。
五，企業(yè)財務(wù)預算和國有資本經(jīng)營(yíng)預算。
六，關(guān)于投資管理公司的運作。
七，預算管理。
八，投資與管理。
九，當前經(jīng)濟形勢和發(fā)展趨勢。
十，國企改革和國資戰略性重組的趨勢。
十一，關(guān)于我區國有資產(chǎn)證券化的推進(jìn)和設想。
十二，關(guān)于企業(yè)收購、兼并與重組。
十三，國有資產(chǎn)戰略性重組約實(shí)踐和啟示。
十四，國資國企改革的實(shí)踐、探索與發(fā)展。
十五，機遇，挑戰，增長(cháng)點(diǎn)。一一南外灘地區的開(kāi)發(fā)和影響
十六，國有資產(chǎn)證券化道路和實(shí)踐。
十七，上海傳統產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）面臨約困難和挑戰。
十八，黃浦區國有企業(yè)改革和發(fā)展趨勢。
十九，企業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)、管理和拓展。
二十，公司法人治理結構的建立和完善。
研究領(lǐng)域 國有資產(chǎn)管理、運營(yíng)
主要研究項目及研究成果 曾擔任企業(yè)集團高管，上市公司董事、監事，上海申花俱樂(lè )部董事會(huì )秘書(shū)和企業(yè)集團的決策咨詢(xún)委員會(huì )委員，并經(jīng)常在復旦、交大、財大等大學(xué)開(kāi)設國有資產(chǎn)管理講座，撰寫(xiě)過(guò)一批研究文章。

授課特色 理論與實(shí)踐結合的比較好，對實(shí)際操作有指導作用 

• 宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與消費金融動(dòng)態(tài)分析

   

  一、國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析與新趨勢1、新興行業(yè)與市場(chǎng)處于初期起步階段戰略性新興產(chǎn)業(yè)2015年增加值占GDP比重力爭達到8%，到2020年達15%，整體形成健康發(fā)展、協(xié)調推進(jìn)的基本格局。十年黃金增長(cháng)美景難以再現，發(fā)展模式轉型艱難。中國經(jīng)濟增速放緩。投資需求和出口需求增長(cháng)速度趨勢性下滑將導致中國經(jīng)..

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• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理——保險財稅改制篇（客戶(hù)答謝會(huì )版）

   

  課程背景：2018年，中國經(jīng)濟處于轉型攻堅期，深化改革也開(kāi)始進(jìn)入深水區，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產(chǎn)稅是否呼之欲出？遺產(chǎn)稅是否加速推進(jìn)？這些即將來(lái)臨的稅務(wù)改革，對我們的財富管理有何影響？針對習書(shū)記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？本課程，即從解讀財稅政策改革為起點(diǎn)，結合..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理——保險時(shí)政熱點(diǎn)篇（客戶(hù)答謝會(huì )版）

   

  課程背景：2018年即是改革開(kāi)放40周年，也是戊戌變法120周年，外有美國貿易戰時(shí)時(shí)緊逼，內有改革深水區步步驚心，中國經(jīng)濟正處于一個(gè)偉大的變革轉型時(shí)期，貿易戰對中國經(jīng)濟如何影響？房產(chǎn)稅是否面臨加速落地？P2P爆雷潮后我們又該如何守護財富安全？本課程，即從解讀貿易戰走勢為起點(diǎn)，分析房地產(chǎn)市場(chǎng)、房產(chǎn)稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢，揭示中國經(jīng)濟當前..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理策略（保險產(chǎn)說(shuō)會(huì )）

   

  課程背景：今年是一個(gè)多災多難的年份，中美貿易戰還沒(méi)有結束，一場(chǎng)席卷全球的疫情讓每個(gè)行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風(fēng)蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控，海外的感染人數還在不斷創(chuàng )出新高。每個(gè)家庭都在這場(chǎng)突發(fā)的災難前重新思考生活與財富。這是一場(chǎng)影響深遠的疫情，從這場(chǎng)災難中我們學(xué)會(huì )了哪些理財技能，后疫情時(shí)代家庭理財將如何變化..

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• 數字化工廠(chǎng)的建設和運營(yíng)

   

  1什么是數字化工廠(chǎng)1.1產(chǎn)品數字化為基礎1.2資源數字化為支柱1.3工藝數字化為脊梁1.4價(jià)值鏈數字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數字為靈魂2為什么要建設數字化工廠(chǎng)2.1數字化工廠(chǎng)建設的必要性？2.1.1制造業(yè)為什么要進(jìn)行的數字化轉型2.1.1.1創(chuàng )造卓越客戶(hù)體驗，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值2.1.1.1.1數字化觸點(diǎn)管理2.1..

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