數字化時(shí)代下的財務(wù)轉型與創(chuàng )新之路

【培訓對象】
財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)職能部門(mén)（會(huì )計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統支持、內部控制等部門(mén)或小組）的負責人、管理會(huì )計人員和財務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。

【培訓收益】
課程設計從財務(wù)的核心價(jià)值出發(fā)， 深入理解業(yè)財融合的必要性和緊迫性 建立以企業(yè)戰略為導向的財務(wù)管理觀(guān) 構建業(yè)財融合的財務(wù)管理新體系 明晰新時(shí)期財務(wù)人員的勝任力要求 運用管理會(huì )計方法工具引領(lǐng)、推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升 讓財務(wù)成為企業(yè)數字化轉型升級的最有力把手和切入點(diǎn)。

一、大智移云的數字化時(shí)代背景
（一）傳遞信息無(wú)紙化
（二）財務(wù)系統移動(dòng)化
（三）財務(wù)信息系統云端化
二、會(huì )計人員的挑戰
（一）會(huì )計職能發(fā)生重大變化
（二）管理會(huì )計越發(fā)重要
（三）財務(wù)共享模式普遍運用
三、轉型與提升
（一）成長(cháng)為“財管合一”的綜合型人才
1、財務(wù)觀(guān)念的轉變
2、業(yè)財融合的制度流程建設
3、人才團隊打造、
4、管理會(huì )計工具應用
（二）轉型為“跨界”人才
1、跨界一小步，轉型一大步
2、全新的價(jià)值整合者
3、財務(wù)部門(mén)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作
突破財務(wù)思維、轉變工作方式
了解業(yè)務(wù)屬性、建立良好業(yè)財融合平臺
如何開(kāi)口就能說(shuō)動(dòng)人–重修財務(wù)人員的溝通能力
（三）樹(shù)立“大財務(wù)”的觀(guān)念
1、財務(wù)支撐
為高管決策提供預測數據、財務(wù)可行性研究
為業(yè)務(wù)部門(mén)決策提供內部管理報告
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化“三流合一”
2、財務(wù)管控的三大角色：
得力的決策支持者、
高效的交易處理者、
嚴謹的風(fēng)險管理者
（四）轉型對財務(wù)人員的勝任力要求
1.會(huì )計核算人員的勝任力要求
2.財務(wù)管理者的勝任力培養
3.如何由專(zhuān)業(yè)型人才轉為具備財務(wù)能力的通才型人才 

高級財稅、投融資講師
上市公司操盤(pán)手
華為大學(xué)特聘高級講師
美國注冊管理會(huì )計師CMA
中科院管理心理學(xué)博士研究生
中央財經(jīng)大學(xué)研究生客座導師
東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士MBA
美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )北京西區分會(huì )主席
重慶億財匯管理咨詢(xún)有限公司執行總裁
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)分析、財務(wù)預算、業(yè)財融合
實(shí)戰經(jīng)驗：
韓老師歷任大型民企集團財務(wù)副總裁、經(jīng)營(yíng)副總裁、集團總裁，曾為上百家大中型企業(yè)提供過(guò)財務(wù)顧問(wèn)及咨詢(xún)服務(wù)，為超過(guò)100家企業(yè)做過(guò)融資輔導，財務(wù)管理升級，財務(wù)系統建設等咨詢(xún)項目，為企業(yè)融資、上市募集資金等超過(guò)百億元?！妒紫攧?wù)官》雜志曾就資金管理做過(guò)專(zhuān)訪(fǎng)。

培訓風(fēng)格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂(lè )，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂(lè )學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強的控場(chǎng)和應變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調查，課中征詢(xún)反饋，課后跟蹤回訪(fǎng)。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，韓老師有實(shí)踐，有高度，有真話(huà)，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評。

授課主題：
《項目管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《企業(yè)的集團管控》、《投融資管理》、《資本運作與上市》《資產(chǎn)運營(yíng)管理》《戰略成本》、《財務(wù)分析》、《全面預算》、《企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理》、《大財有道—管理者的財務(wù)素養修煉》、《業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造》《財務(wù)人員的心智管理》、《營(yíng)運資本與融資管理》《決策分析》、《全面預算》、《稅務(wù)規劃》、《盈利設計》《團隊管理》等。 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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