【培訓對象】
項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、項目組成員、項目經(jīng)理的經(jīng)理、PMO、項目發(fā)起人，以及他們的高管；小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)者

【培訓收益】
1.認識項目風(fēng)險的本質(zhì) 2.學(xué)習對項目風(fēng)險識別、評估的基本技巧，掌握項目風(fēng)險判斷思路 3.了解項目風(fēng)險的基本類(lèi)型，學(xué)習風(fēng)險來(lái)源與項目影響的關(guān)系 4.建立風(fēng)險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養項目風(fēng)險周期管理意識 5.學(xué)習項目風(fēng)險應對技術(shù)，掌握風(fēng)險應對修正邏輯

ODSAC™奧德賽™項目風(fēng)險管理

                                                          

【課程介紹】

本項目采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權課程《ODSAC™全流程項目管理》。本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協(xié)會(huì )PMI的PMP和PgMP認證考試內容就是這樣的知識體系），結合版權人高玫24年來(lái)在醫療醫藥、物流、供應鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實(shí)戰經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)大量的分析總結與經(jīng)驗萃取，運用包括內容重構、價(jià)值重塑、話(huà)語(yǔ)重建、資源重整等在內的“全程重建”科學(xué)方法系統開(kāi)發(fā)的版權課程。該課程在扎實(shí)繼承共性經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng )新，視角獨具慧眼，觀(guān)點(diǎn)別具一格，方法新穎高效，工具簡(jiǎn)單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關(guān)方快速系統改進(jìn)工作績(jì)效的可靠助力。

今天項目風(fēng)險管理已經(jīng)面向精細化、標準化、常態(tài)化的方向發(fā)展，那要如何與時(shí)俱進(jìn)的對項目風(fēng)險進(jìn)行管理呢？《ODSAC™奧德賽™項目風(fēng)險管理》就是針對本項目的客戶(hù)需求和學(xué)員特點(diǎn)，進(jìn)行了個(gè)性化定制課程，重點(diǎn)提升參訓人員的項目風(fēng)險管控的能力，快速把控項目風(fēng)險管理的核心方法。

 

【課程收益】

1. 認識項目風(fēng)險的本質(zhì) 

2. 學(xué)習對項目風(fēng)險識別、評估的基本技巧，掌握項目風(fēng)險判斷思路

3. 了解項目風(fēng)險的基本類(lèi)型，學(xué)習風(fēng)險來(lái)源與項目影響的關(guān)系

4. 建立風(fēng)險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養項目風(fēng)險周期管理意識

5. 學(xué)習項目風(fēng)險應對技術(shù)，掌握風(fēng)險應對修正邏輯

 

【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/）

 

【授課對象】

項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、項目組成員、項目經(jīng)理的經(jīng)理、PMO、項目發(fā)起人，以及他們的高管；小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)者

 

【授課方式】講授、示范、案例分析、游戲互動(dòng)、全員參與實(shí)戰演練、答疑

【特別說(shuō)明】此大綱為標準版，實(shí)施前可根據調研結果出一個(gè)針對性的版本

【課程大綱】

（一）項目管理再認識

1. 項目管理成熟度

(1) 第一等級

(2) 第二等級

(3) 第三等級

(4) 第四等級

(5) 第五等級

2. 項目管理關(guān)鍵詞

(1) 特性

(2) 交付物

(3) 交付要求

(4) 交付環(huán)境

（二）項目風(fēng)險四象限

(1) 壞天氣

(2) 新病毒

(3) 惡作劇

(4) 外星人

（三）項目風(fēng)險規劃

1. 厘清

(1) 步驟

(2) 任務(wù)

(3) 主要內容

2. 過(guò)程

(1) 目標

(2) 定義

(3) 過(guò)程活動(dòng)

3. 管理計劃

(1) 內容

(2) 風(fēng)險規避計劃

4. 規劃技術(shù)和工具

(1) 建立風(fēng)險管理圖表

(2) 項目工作分解結構

(3) 網(wǎng)絡(luò )計劃評審技術(shù)

(4) 關(guān)鍵風(fēng)險指標管理

（四）風(fēng)險識別

1. 厘清

(1) 要素

(2) 特點(diǎn)

(3) 依據

2. 識別過(guò)程

(1) 目標

(2) 定義

(3) 活動(dòng)

3. 識別技術(shù)和工具

(1) 檢查表

(2) 預先分析法

(3) 情景分析法

(4) SWOT分析法

(5) 德?tīng)柗品?/span>

(6) 頭腦風(fēng)暴法

(7) 故障樹(shù)分析法

(8) 流程圖法

(9) 敏感性分析法

 

（五）風(fēng)險估計

1. 厘清

(1) 風(fēng)險估計與概率

(2) 風(fēng)險估計的記錄標度

(3) 風(fēng)險估計與效用

2. 估計過(guò)程

(1) 目標

(2) 活動(dòng)

3. 估計方法

(1) 確定型風(fēng)險估計

(2) 隨機型風(fēng)險估計

(3) 不確定型風(fēng)險估計

(4) 貝葉斯概率法

4. 估計技術(shù)和工具

(1) 風(fēng)險可能和危害分析

(2) 項目假定測試

(3) 數據精度分析

(4) 風(fēng)險坐標圖

 

（六）風(fēng)險評價(jià)

1. 厘清

(1) 依據

(2) 目的

(3) 標準

2. 評價(jià)過(guò)程

(1) 目標

(2) 活動(dòng)

3. 評價(jià)方法

(1) 主觀(guān)評分法

(2) 決策樹(shù)法

(3) 風(fēng)險圖評價(jià)法

(4) 層次分析法

(5) 模糊風(fēng)險綜合評價(jià)

(6) 著(zhù)色風(fēng)險方格圖

(7)  外推法

(8) 模特卡洛模擬法

(9) 數據包絡(luò )分析法

(10)  統計和概率法

 

（七）風(fēng)險應對

1. 應對過(guò)程

(1) 過(guò)程目標

(2) 過(guò)程定義

(3) 過(guò)程活動(dòng)

2. 分散化策略分析

(1) 兩種風(fēng)險單位組合的風(fēng)險分散

(2) 一般風(fēng)險單位組合的風(fēng)險分散

3. 應對策略

(1) 減輕風(fēng)險

(2) 預防風(fēng)險

(3) 回避風(fēng)險

(4) 轉移風(fēng)險

(5) 接受風(fēng)險

(6) 儲備風(fēng)險

4. 應對技巧

(1) 創(chuàng )造性

(2) 協(xié)作

(3) 壓力測試

 

（八）風(fēng)險監控

1. 厘清

(1) 含義

(2) 依據

2. 監控過(guò)程

(1) 過(guò)程目標

(2) 過(guò)程定義

(3) 過(guò)程活動(dòng)

3. 監控方法

(1) 系統的項目監控方法

(2) 風(fēng)險預警系統

(3) 制訂應對風(fēng)險的應急計劃

(4) 合理確定風(fēng)險監控時(shí)機

(5) 制訂風(fēng)險監控行動(dòng)過(guò)程

4. 監控的技術(shù)與工具

(1) 風(fēng)險監控技巧

(2) 風(fēng)險監控技術(shù)

(3) 風(fēng)險監控工具

 

 

 

項目安排（備注：課時(shí)滿(mǎn)足6小時(shí)及以上）

(一) 預訓安排

1. 培訓前一周建立【項目風(fēng)險管理】群，主訓導師及參訓人員可以開(kāi)始在群里面提問(wèn)和分享

 

(二)  正訓安排

根據調研結果定制化內容

(三)  自訓安排

培訓結束兩周內，調整尚在執行中的目標分解、時(shí)間評估及進(jìn)度計劃。

(四)  訓后增值服務(wù)

1. 培訓結束后一周內，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價(jià)值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養成記》系列微課（21節）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線(xiàn)上復習和延伸學(xué)習的資源。

2. 培訓結束一個(gè)月后主訓導師在【項目管理進(jìn)階】群中進(jìn)行1小時(shí)實(shí)時(shí)語(yǔ)音答疑。

高玫自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強企業(yè)任職，從事項目管理相關(guān)崗位超過(guò)20年，歷任項目顧問(wèn)、項目經(jīng)理、項目總監、PMO。

多個(gè)信息化項目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗，善于根據企業(yè)戰略需求，優(yōu)化改善項目管理、企業(yè)相關(guān)流程及制度；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢，擅用自身行業(yè)前瞻性，助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展。高玫是優(yōu)秀的項目管理者、傳播者與培訓者，具備及強項目管理能力，能切換視角進(jìn)行工作銜接，通過(guò)高效溝通解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題，對于項目預算管理、項目進(jìn)度管理、風(fēng)險預判和質(zhì)量控制等有深刻見(jiàn)解和經(jīng)驗沉淀，是項目管理問(wèn)題分析與解決專(zhuān)家。

500+個(gè)項目管理經(jīng)驗積累

1000+場(chǎng)項目管理相關(guān)現場(chǎng)培訓

項目管理版權課程版權所有人

Project Management Professional認證

Scrum Master認證

International Professional Training Association 認證

曾任：XX國際軟件集團實(shí)施顧問(wèn)、項目經(jīng)理

曾任：美資公司項目總監

曾任：醫藥物流行業(yè)世界500強 PMO

曾任：醫療信息化行業(yè)上市公司 PMO

 

主講課程

ODSAC™奧德賽™全流程項目管理

ODSAC™奧德賽™項目經(jīng)理養成記

ODSAC™奧德賽™項目利益相關(guān)方管理

ODSAC™奧德賽™項目進(jìn)度計劃與執行

ODSAC™奧德賽™項目風(fēng)險管理

捷足先贏(yíng)™敏捷項目管理與Scrum實(shí)操

 

實(shí)戰經(jīng)驗

高玫老師在醫療信息化行業(yè)上市公司擔任PMO期間，監管項目年均超過(guò)1500個(gè)；創(chuàng )建了項目管理體系建設，制定了集成項目實(shí)施方法論，項目經(jīng)理考評制度，項目全生命周期標準流程以及對應文檔模板與各種匯報模板、項目階段匯報的條件、項目里程碑達到條件、項目變更及退出條件等；從0到1搭建項目成本管理模型、項目階段文檔模板等，實(shí)現項目標準化管理；所管轄區域的項目年均標的金額達3億，項目回款達2億。

 

高玫老師在醫藥物流行業(yè)世界500強擔任PMO期間，帶領(lǐng)團隊由瀑布方式項目管理成功轉型為敏捷項目管理，實(shí)現項目回款率提升了40%，項目交付及時(shí)率較接管前提高了30%。

 

高玫老師在美資公司擔任項目總監期間，每年度監管完成醫藥類(lèi)實(shí)施項目平均數量達60+個(gè)，累計年度金額4000W+；創(chuàng )建項目實(shí)施新標準、創(chuàng )建項目管理模型，實(shí)現項目資源利用最大化；工作內容和時(shí)間要求；嚴格把控項目成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險及進(jìn)度。管轄項目的實(shí)施成功率達100%；項目回款率達100%。

 

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔任項目經(jīng)理期間，完成過(guò)百家項目部署實(shí)施，項目回款率100%，累計合同金額達800W+。

 

課程特點(diǎn)：以學(xué)員為中心

1、 充分的互動(dòng)與實(shí)操

互動(dòng)與實(shí)操約占課程比率超過(guò)30%。保證學(xué)員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學(xué)；促進(jìn)學(xué)員真正掌握運用所學(xué)知識，不僅【知道】還要【做到】

2、 及時(shí)給予

以學(xué)員課堂反應為依據及時(shí)回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

3、 課程定制程度高、產(chǎn)出明確

每次交付都會(huì )依據具體的企業(yè)需求來(lái)定制課程內容和教學(xué)形式，并且有明確的結果產(chǎn)出

 

內訓特點(diǎn)：定制化/實(shí)戰演練

能完全針對客戶(hù)的需求和期望來(lái)定制培訓課程，并能提供課后的咨詢(xún)以達到落地的效果。通過(guò)理論講解和實(shí)戰演練的方法，幫助學(xué)員提升項目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達成高質(zhì)量的項目交付。

課前充分調研：了解項目運行情況、發(fā)現困難與問(wèn)題，確認培訓目標

課中實(shí)戰演練：定制企業(yè)案例，引導學(xué)員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業(yè)落地

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車(chē)召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無(wú)處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至會(huì )造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務(wù)合規風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..

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