集成產(chǎn)品研發(fā)管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負責人（市場(chǎng)、采購、制造）等。

【培訓收益】
了解先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的重要位置 正確理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義和作用 理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中存在的主要問(wèn)題及解決思路 理解企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節，學(xué)會(huì )如何根據企業(yè)的實(shí)際情況，梳理現有的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，形成邏輯性強、可操作性、高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 掌握研發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法 理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中質(zhì)量監控和管理的手段和方法 理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程得不到執行的原因，掌握如何建設、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

第一講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的概念
1.一些企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗原因分析
2.產(chǎn)品與樣品的區別
3.何為是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置
第二講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作指導書(shū)、舉例
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模板、舉例
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化容易陷入的兩個(gè)極端
8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化到什么程度才夠
9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要進(jìn)一步結構化的征兆
10.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
11.項目管理過(guò)程組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射
12.項目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的映射
第三講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策
1.在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策的意義
2.在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應決策什么－決策要素
3.高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
4.在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團隊的權力和責任
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設置
7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項目任務(wù)書(shū)和業(yè)務(wù)計劃書(shū)）
8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（DCP0-5）
9.產(chǎn)呂開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評審）
10.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（生命周期終止評審）
11.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（臨時(shí)決策評審）
12.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審（流程、方法論）
13.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同
第四講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的項目組織
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項目組織容易出現的幾個(gè)問(wèn)題
2.成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組具備的典型特征
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
4.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理團隊（IPMT）和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的角色定位
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的主要構成－核心小組組長(cháng)、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長(cháng)的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識和經(jīng)驗
7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的職能部門(mén)經(jīng)理的角色和職責
10.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
案例：采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）帶來(lái)的好處（列舉）
11.一些公司未能成功采用跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
12.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組織的不同
第五講 業(yè)界最佳－IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）介紹
1.IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
2.IPD框架組成（跨部門(mén)團隊、結構化流程、客戶(hù)需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開(kāi)發(fā)模式、衡量標準、IT應用）
3.IPD的結構化層次-IPD角色及相關(guān)關(guān)系
4.IPD概念階段目標、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
5.IPD計劃階段目標、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
6.IPD開(kāi)發(fā)階段目標、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
7.IPD階段關(guān)鍵子流程（硬件開(kāi)發(fā)子流程、軟件開(kāi)發(fā)子流程）介紹
8.IPD驗證階段目標、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
9.IPD發(fā)布階段目標、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
10.IPD中技術(shù)評審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6介紹）
11.IPD中技術(shù)評審的三個(gè)結論理解
第六講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程研討
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現狀
2.結合業(yè)界最佳討論風(fēng)險、問(wèn)題點(diǎn)（對比業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)、技術(shù)評審點(diǎn)、項目組織幾個(gè)要素）
第七講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法
1.如何克服流程與效率的矛盾－產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程并不是一成不變的
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的原則
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪如何管理
5.小項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程怎么裁剪
6.產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開(kāi)發(fā)流程怎么裁剪
第八講 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1.某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗案例討論
2.為什么實(shí)施會(huì )遇到困難？
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程成功實(shí)施的關(guān)鍵
4.研發(fā)變革管理
第九講 課程總結與回顧 

1.個(gè)人背景：
四川大學(xué) 碩士
國際注冊管理咨詢(xún)師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家/特約研究員
中國管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )智庫專(zhuān)家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
粵港澳大灣區企業(yè)轉型升級智庫專(zhuān)家
深圳貝森管理咨詢(xún)機構執行董事、咨詢(xún)總監
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問(wèn)
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì )副會(huì )長(cháng)
2.實(shí)戰經(jīng)驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門(mén)，參與華為任職資格管理體系建設開(kāi)發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書(shū)；2001年起，先后負責華為產(chǎn)品線(xiàn)人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開(kāi)華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠(chǎng)（光明光電、晶華集團）任廠(chǎng)長(cháng)（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長(cháng)（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(cháng)、中央工程本部長(cháng)、供應鏈本部長(cháng)等職）
從事咨詢(xún)培訓工作以來(lái)，任深圳博華咨詢(xún)產(chǎn)品總監、貝森咨詢(xún)首席顧問(wèn)、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jì)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓、貼近業(yè)務(wù)部門(mén)終端客戶(hù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jì)效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì )議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》 

• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系實(shí)踐

   

  第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系框架1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現狀、挑戰及問(wèn)題2.研發(fā)管理需要系統性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進(jìn)研發(fā)管理體系的級別1)研發(fā)管理體系的5個(gè)級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優(yōu)秀的功能4)級別3：優(yōu)秀的項目5)級別4：優(yōu)秀的組合6)級別5：世界級的研發(fā)能力..

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• 企業(yè)發(fā)展戰略和產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  企業(yè)發(fā)展戰略的定位和規劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰略 Ø 四大競爭戰略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標歧立異 目標聚集 ..

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• 市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

   

  課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在？本課程會(huì )給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2、如何建立一個(gè)真正的&ldquo..

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• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）

   

  課程背景： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著(zhù)名企業(yè)紛紛實(shí)..

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• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD

   

  集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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• 產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  產(chǎn)品研發(fā)管理 前言： 在21世紀，持續的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成，在什么時(shí)間開(kāi)始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快..

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