總裁領(lǐng)導力專(zhuān)修工作坊

【培訓對象】
各地產(chǎn)企業(yè)區域總、職能總、副總裁及以上人員40-50人

【培訓收益】
1、使學(xué)員了解并掌握領(lǐng)導力與影響力的深刻內涵及應用技巧； 2、讓學(xué)員了解藝術(shù)地運用領(lǐng)導力的各項原則、策略； 3、使學(xué)員能夠在工作中有針對性地運用自己的領(lǐng)導力，在科學(xué)管理的基礎上發(fā)揮人的智慧； 4、把領(lǐng)導力的修煉與人本管理的實(shí)踐融合在一起，使學(xué)員掌握提升組織活力、效能的科學(xué)方法。

前言 1.地產(chǎn)行業(yè)高層管理者短板分析
2.活動(dòng)：行為領(lǐng)導評估
第一章 自我領(lǐng)導力——格局修煉之道
1.領(lǐng)導力通用釋義
2.地產(chǎn)經(jīng)理人應具備的領(lǐng)導能力內涵
3.格局突破之一：創(chuàng )新與創(chuàng )造
4.案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時(shí)、8個(gè)月完成300萬(wàn)方開(kāi)發(fā)
5.工具建議：群策群力激發(fā)創(chuàng )造性
6.格局突破之二：做優(yōu)做強的驅動(dòng)力
7.個(gè)人領(lǐng)導力3E模型
8.工具建議：創(chuàng )建愿景—建立團隊愿景池
9.課堂共創(chuàng )：如何造就個(gè)人領(lǐng)導力
第二章 團隊領(lǐng)導力——馭人用人之法
1.案例教學(xué)：南極冒險
2.法門(mén)之一：作戰部署之法
3.工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
4.練習：業(yè)務(wù)不太精深下的工作部署策略
5.工具建議：工作跟進(jìn)IMPACT計劃會(huì )
6. 法門(mén)之二：建設性批評之法
7.練習：批評7個(gè)原則
8.工具建議：FCIAT步驟
9練習：掄大棒、小題大做、踢皮球、一味迎合等的處理建議
10.法門(mén)之三：下屬激勵之法
11.方法之源：情緒地圖
12.激勵四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵
13.激勵百寶箱
第三章 情境領(lǐng)導力——業(yè)務(wù)操控之術(shù)
1.業(yè)務(wù)操控之一：戰略制定及目標分解
2.工具建議：龜背圖、組織績(jì)效目標分解邏輯
3.練習：雙收益矩陣、AS IS TO BE
4.業(yè)務(wù)單元人崗權責匹配
5.業(yè)務(wù)操控之二：聚焦一級流程開(kāi)好7個(gè)會(huì )
6.工具建議：管例外不管例行
7.練習：企業(yè)的標準化做法建議
8.業(yè)務(wù)操控之三：突發(fā)問(wèn)題分析與解決
9.練習：?jiǎn)?wèn)題分析步驟及解決方法建議 

 精通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng )新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動(dòng)學(xué)習構建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學(xué)專(zhuān)業(yè)力學(xué)院負責人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執行院長(cháng)
萬(wàn)達學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負責人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負責人等；
專(zhuān)業(yè)特長(cháng)：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力培養、人才梯隊建設、績(jì)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習、內部經(jīng)驗沉淀等方面有著(zhù)極其豐富的經(jīng)驗；
近二十年專(zhuān)門(mén)針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實(shí)用工具及帶教輔導經(jīng)驗?？梢蕴峁└黝?lèi)經(jīng)理人培訓服務(wù)、績(jì)效改善咨詢(xún)、行動(dòng)學(xué)習策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)輔建及內訓師培養等，還可專(zhuān)門(mén)針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。
教學(xué)邏輯及內容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性?xún)热?，確保參訓單位能獲得實(shí)實(shí)在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長(cháng)工作坊類(lèi)課程實(shí)施，基于組織問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)診斷，群策群力共創(chuàng )共建改進(jìn)策略，同時(shí)注重引導技術(shù)工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問(wèn)題分析與解決、項目復盤(pán)、績(jì)效改進(jìn)、工作創(chuàng )新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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