基于數字化轉型的戰略領(lǐng)導力

【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
認識新時(shí)代，打開(kāi)新思維，建立新行為，獲取新業(yè)績(jì)。

1 新時(shí)代，領(lǐng)導力行為背景
1.1 數字化時(shí)代下的管理特征
1.2 數字化時(shí)代對領(lǐng)導人的新要求
1.3 蓋洛普商業(yè)雜志的領(lǐng)導人十大特質(zhì)
1.4 新經(jīng)濟時(shí)代領(lǐng)導人開(kāi)門(mén)三件事
1.5 訓練：數字化背景下的領(lǐng)導力場(chǎng)景
2 新思維，領(lǐng)導力行為對策
2.1 谷歌執行董事長(cháng)埃里克·施密特關(guān)于創(chuàng )新的一段話(huà)
2.2 如何在團隊中驅動(dòng)創(chuàng )新？
2.3 三個(gè)動(dòng)力：授權、分利、下責
2.4 三種組織：合伙人、阿米巴、內部創(chuàng )業(yè)（創(chuàng )客）
2.5 思考：數字化轉型下的高效組織模型
3 創(chuàng )新力，領(lǐng)導力行為法則
3.1 變革：魔術(shù)師手中的水晶球
3.1.1 同時(shí)關(guān)注不同的事物
3.1.2 用不同方法處理事情
3.1.3 習慣進(jìn)行反思和修正
3.1.4 拒絕懈怠集中注意力
3.2 創(chuàng )新思維訓練環(huán)節（搭配成對）
3.3 培養順應變化的預見(jiàn)力
3.3.1 洞察力
3.3.2 想象工程
3.3.3 好奇心
3.4 摧毀陳舊的四大變革模式
3.4.1 目標設置型
3.4.2 生命周期型
3.4.3 競爭型
3.4.4 生物進(jìn)化型
3.5 討論：數字化轉型落地的八個(gè)關(guān)鍵步驟
4 實(shí)踐力，領(lǐng)導力行為價(jià)值
4.1 數字化轉型驅動(dòng)的四大要素
4.1.1 業(yè)務(wù)轉變：從產(chǎn)品中心到用戶(hù)中心
4.1.2 技術(shù)轉變：從人智驅動(dòng)到數智驅動(dòng)
4.1.3 組織轉變：從剛性組織到柔性組織
4.1.4 文化轉變：從執行文化到人本文化
4.2 數字化轉型的七大業(yè)務(wù)場(chǎng)景及其領(lǐng)導
4.2.1 戰略迭代升維
4.2.2 組織架構變革
4.2.3 生產(chǎn)模式變革
4.2.4 營(yíng)銷(xiāo)模式變革
4.2.5 運營(yíng)模式變革
4.2.6 風(fēng)控模式變革
4.2.7 企業(yè)邊際拓展
4.3 領(lǐng)導者的激勵技巧
4.4 訓練：結合自身部門(mén)探討領(lǐng)導力提升路徑 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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