卓越狼性銷(xiāo)售團隊的建設與管理

【培訓對象】
銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售主管，銷(xiāo)售相關(guān)骨干人員

【培訓收益】
本課程從狼性銷(xiāo)售團隊的建設（建設篇）和銷(xiāo)售隊伍的規劃、培養、控制、激勵等管理方面（管理篇）入手，系統闡述如何打造銷(xiāo)售隊伍的“整體勢能”，幫助銷(xiāo)售經(jīng)理從“見(jiàn)招拆招、觸景生情”式的管理，逐步走向系統和規范，進(jìn)而打造出能征善戰的狼性銷(xiāo)售團隊。

建設篇
一、開(kāi)場(chǎng)
二、銷(xiāo)售管理中常見(jiàn)的困惑
三、管理的實(shí)質(zhì)，管理管什么？
四、什么叫團隊？
五、何謂狼性？狼性對團隊建設的啟示。
六、為什么要打造狼性團隊？
1、狼性團隊的個(gè)性特征
2、狼性團隊的共性特征
3、狼的精神
七、如何建設狼性團隊？
1、營(yíng)造狼性團隊文化
2、樹(shù)立危機意識
3、強化管理和執行力
4、以業(yè)績(jì)和結果為導向

管理篇
一、管理篇開(kāi)場(chǎng)
二、銷(xiāo)售隊伍現存問(wèn)題原因及分析
1、營(yíng)銷(xiāo)的運作過(guò)程
2、銷(xiāo)售隊伍的核心作用
3、銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)問(wèn)題
4、銷(xiāo)售隊伍出現問(wèn)題的主要原因示意圖及解決思路
三、銷(xiāo)售模式與管理風(fēng)格的匹配
1、銷(xiāo)售隊伍管理風(fēng)格的實(shí)質(zhì)
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售屬性解析圖
3、“效率型”與“效能型”兩種銷(xiāo)售模式的比較
4、管理“效率型”與“效能型”團隊的側重點(diǎn)
四、銷(xiāo)售人員的甄選
1、效率型銷(xiāo)售對銷(xiāo)售人員的要求
2、效能型銷(xiāo)售對銷(xiāo)售人員的要求
3、如何面試銷(xiāo)售代表
五、系統培訓銷(xiāo)售團隊的“四個(gè)沖程”
1、銷(xiāo)售團隊培訓中常見(jiàn)問(wèn)題
2、銷(xiāo)售隊伍培訓涉及領(lǐng)域和方式
3、系統培訓銷(xiāo)售隊伍的“四個(gè)沖程”
4、系統培訓銷(xiāo)售隊伍的四個(gè)步驟
5、入職強化訓練
6、“培訓四沖程”之銷(xiāo)售專(zhuān)項訓練
六、 銷(xiāo)售團隊日常管理控制的“四鉤一罩”
1、銷(xiāo)售隊伍日常管理控制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
2、管理控制的要點(diǎn)
3、管控銷(xiāo)售團隊的四鉤一罩
4、第一把“鋼鉤”是管理表格
5、第二把“鋼鉤”銷(xiāo)售例會(huì )
6、第三把“鋼鉤”是隨訪(fǎng)觀(guān)察
7、第四把“鋼鉤”是工作述職
8、不同成長(cháng)階段“四把鋼鉤”的側重分配
七、銷(xiāo)售人員的在崗評價(jià)
1、評價(jià)銷(xiāo)售人員時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題
2、三維度評價(jià)法
3、評價(jià)后的典型行動(dòng)策略
4、銷(xiāo)售員四大分類(lèi)及不同的管理風(fēng)格
5、影響銷(xiāo)售人員工作狀態(tài)的八只”攔路虎“
6、馬斯洛的需求理論同雙因素理論對比
7、雙因素理論及在團隊激勵中的應用
八、銷(xiāo)售經(jīng)理的自我成長(cháng)
1、銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)管理誤區
2、銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售代表的工作差別
3、銷(xiāo)售經(jīng)理的管理職能及定位
4、團隊管理的原則
5、銷(xiāo)售團隊管理實(shí)用攻略
九、課程結束 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)講師,8年營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗
營(yíng)銷(xiāo)系統輔導落地高級顧問(wèn)
現任4家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)/大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)訓講師
體驗式心態(tài)/團隊/執行力訓練導師
NLP教練技術(shù)管理/素養創(chuàng )新應用講師
項目式/咨詢(xún)式/定制式企業(yè)內訓倡導者

【職業(yè)經(jīng)歷】
擁有大客戶(hù)銷(xiāo)售和渠道銷(xiāo)售兩個(gè)領(lǐng)域工作背景和經(jīng)驗。
曾任某知名石油化工企業(yè)大區經(jīng)理，并且連續多次取得銷(xiāo)冠。
曾任某包裝工程有限公司銷(xiāo)售副總，在一年的任職期間帶領(lǐng)團隊業(yè)績(jì)提升300%。
曾任山東九鼎投資控股集團國內銷(xiāo)售總監，在任期間用3個(gè)月的時(shí)間內將團隊業(yè)績(jì)由不到1000萬(wàn)/月提升至1437萬(wàn)/月，六個(gè)月的時(shí)間提升至1972萬(wàn)。
歷任某上市公司，集團商學(xué)院院長(cháng)，搭建其商學(xué)院運作體系，組建商學(xué)院運營(yíng)團隊，實(shí)現集團公司商學(xué)院建設目標。
蘇海軍老師從基層員工做起，一直到中層、高層、決策層的實(shí)踐磨礪，從銷(xiāo)售到管理，從管理到培訓，累積了十五年的摸爬滾打經(jīng)驗和理論沉淀，是一名實(shí)戰與理論高度結合型的實(shí)戰派營(yíng)銷(xiāo)管理講師。
蘇老師自2015年起擔任職業(yè)培訓師以來(lái)，為眾多企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的“落地式”管理培訓課程，幫助數百家客戶(hù)打造了上千名既肯干又會(huì )干的營(yíng)銷(xiāo)管理骨干。

【擅長(cháng)領(lǐng)域】
工業(yè)品、大客戶(hù)、直營(yíng)連鎖、渠道

【講師資歷】
蘇海軍老師畢業(yè)于山東大學(xué)，從事專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售、管理、人力資源的研究及運用15年，并專(zhuān)注于員工學(xué)習與發(fā)展的工作經(jīng)驗10年，工作期間任企業(yè)內、外部講師，授課總時(shí)數超過(guò)2800小時(shí)。
蘇海軍老師對于金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)的員工培訓有深入的研究，曾任多家國內上市公司商學(xué)院院長(cháng)、培訓總監，其在理論與實(shí)踐方面均具有深厚的功底。

【授課風(fēng)格】
蘇老師親和風(fēng)趣、肢體語(yǔ)言?xún)?yōu)雅、互動(dòng)性強，善于使用各種授課方式拉動(dòng)員工熱情，有效調動(dòng)課堂的氣氛和把控現場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)。
針對企業(yè)客戶(hù)與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓的實(shí)際需求，定制化設計獨特的培訓方案，將教練技術(shù)與各培訓主題有效結合，并結合建構主義、行動(dòng)學(xué)習、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng )、角色扮演等豐富的授課形式，有效調動(dòng)課堂的氣氛和把控現場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng )造最大績(jì)效。

【主講課程】
《成交為王-金牌銷(xiāo)售(經(jīng)理)銷(xiāo)售技巧提升》《打造銷(xiāo)售團隊狼性執行力》《定心定責定目標-工業(yè)品銷(xiāo)售(經(jīng)理)核心能力提升》《營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)心態(tài)素養與業(yè)務(wù)素質(zhì)提升》《造就忠誠客戶(hù)-SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧提升》《項目型大客戶(hù)（B2B）銷(xiāo)售策略和技巧》《贏(yíng)在信任-大客戶(hù)銷(xiāo)售策略和技巧》《卓越狼性銷(xiāo)售團隊的建設與管理》《從銷(xiāo)售骨干走向管理能手特訓營(yíng)》
 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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