“提振精氣神、落實(shí)拼搶干” 任務(wù)與目標分解群策群力工作坊

【培訓對象】
公司核心管理團隊及骨干員工

【培訓收益】
—現場(chǎng)輸出《各部門(mén)/項目任務(wù)目標及跨部門(mén)落地策略及計劃》 思想明了-使領(lǐng)導的戰略思想和意圖能夠有一個(gè)全面呈現的載體，統一思想方向； 戰略明了-將企業(yè)戰略目標有效分解至每個(gè)業(yè)務(wù)單元，找到關(guān)鍵工作的實(shí)施策略； 氛圍明了-通過(guò)多個(gè)團隊研討工具的學(xué)習及應用，創(chuàng )新研討方式，找到激發(fā)團隊智慧的方法。

第一步：明確本次工作坊的目的與規則—解放思想、創(chuàng )新工作方法
價(jià)值:使參訓者明白什么是群策群力工作坊，為什么要做群策群力工作坊，工作坊與培訓的區別是什么；是參訓者明確年度工作任務(wù)和目標制定為什么要用工作坊的形式來(lái)開(kāi)展。
 
第二步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
價(jià)值：使參訓者能夠理性客觀(guān)的認識公司的現狀，從而為更加理性的思考部門(mén)關(guān)鍵價(jià)值與目標打下基礎；同時(shí)將愿景進(jìn)一步具象化，讓參訓者感知美好的愿景建立在務(wù)實(shí)客觀(guān)的工作基礎之上，樹(shù)立參訓者的大局觀(guān)。
公司SWOT分析，戰略解讀
1.1講師知識講授：《房企戰略趨勢要點(diǎn)》
1.2群策群力對公司目前的現狀進(jìn)行剖析與解讀
1.3競爭對手鎖定與本公式的SWOT分析
1.3群策群力《公司領(lǐng)導關(guān)鍵工作部署文件》（如有）的工作要點(diǎn)提煉梳理
獨家工具：《房地產(chǎn)兩維十八因素內因分析表》、《房地產(chǎn)兩維九因素外因分析表》
 
第三步：各核心部門(mén)關(guān)鍵工作鎖定
價(jià)值：使參訓者能夠站在公司角度去思考問(wèn)題，從而規避了傳統閉門(mén)造車(chē)按照慣性思維方式去制定目標的本位主義錯誤；也可以使公司核心決策層看到各部門(mén)負責人的工作思路與目標聚焦能力。
 團隊共創(chuàng )，分享對策
1.1描述過(guò)去各個(gè)部門(mén)創(chuàng )造的價(jià)值
1.2講解：房地產(chǎn)價(jià)值與責任體系
1.3以SWOT分析結論與部門(mén)核心價(jià)值指標為出發(fā)點(diǎn)形成部門(mén)未來(lái)工作目標
2、歸類(lèi)整理，賦予意義
2.1互動(dòng)反思：逐一匯報本部門(mén)的工作目標與公司的關(guān)系
2.2領(lǐng)導點(diǎn)評：聚焦關(guān)鍵任務(wù)，并分析與公司核心價(jià)值與任務(wù)的關(guān)系
工具：《房地產(chǎn)部門(mén)重點(diǎn)工作目標、策略制定模型》
 
第五步：群策群力明確關(guān)鍵工作實(shí)現具體策略
價(jià)值：使各項節點(diǎn)目標明確并有策略，是各項策略都有清晰可以支撐的工作計劃。
深入剖析，具化策略
1.1頭腦風(fēng)暴：根據項目階段進(jìn)行關(guān)鍵節點(diǎn)明確及歷史數據比對，逐項闡明工作策略
1.2世界咖啡館：各相關(guān)部門(mén)交換策略，打通各部門(mén)間壁壘
1.3團隊共創(chuàng )：為了實(shí)現這個(gè)策略
 
第六步：過(guò)程回顧與總結，后續工作安排。
價(jià)值：再次聚焦核心工作，并共同承諾，提升士氣。
成果匯報，接受質(zhì)詢(xún)
1.1以部門(mén)為單位進(jìn)行下階段工作目標、策略與計劃匯報，并轉化為可用于績(jì)效評價(jià)的指標。
1.2高管點(diǎn)評：聚焦戰略意圖的落實(shí)情況，策略可執行性和計劃可操作性；強調關(guān)鍵工作。
形成承諾，振奮士氣
組織以部門(mén)為單位形成任務(wù)承諾，并集體宣誓，振奮士氣。 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰略創(chuàng )新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務(wù)（運營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢(xún)背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創(chuàng )新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗，并有數門(mén)《精品原創(chuàng )課程》及豐富的《培訓項目設計》實(shí)施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶(hù)提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動(dòng)學(xué)習、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(cháng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百強和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢(xún)服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營(yíng)思維下全流程復盤(pán)提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導力》
《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓練與落地輔導方案》
《高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng )落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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