向谷歌學(xué)習管理—比對與打造房地產(chǎn)新型管理模式

【培訓對象】
房地產(chǎn)各級管理者

【培訓收益】
跨界視野—找到谷歌的管理精髓，從本質(zhì)上理解管理的要義 管理借鑒—找到谷歌管理中可借鑒到房地產(chǎn)的工具方法 落地研討—針對參訓者共性問(wèn)題，可借鑒工具找到落地策略

一、迎接賦能時(shí)代的到來(lái)
1、從第一次工業(yè)革命到第四次創(chuàng )意革命
1.1四次革命對管理的反思
1.2四次工業(yè)革命與房地產(chǎn)發(fā)展行業(yè)發(fā)展軌跡的反思
二、一起了解今天的商業(yè)世界
1、被顛覆的商業(yè)大環(huán)境
2、被顛覆的企業(yè)盈利模式
3、創(chuàng )意精英時(shí)代的到來(lái)
三、從谷歌的成功中我們能得到什么
1、認識谷歌
1.1谷歌管理之魂—拉里佩奇的“癡心妄想”
1.2谷歌管理之魂與中國道家的跨界相通
2、賦能時(shí)代的到來(lái)與三大原則
2.1定義賦能
2.2賦能時(shí)代管理的三大原則解析
四、谷歌之道對房地產(chǎn)管理的啟發(fā)與鏈接
1、如何打造并有效落地優(yōu)秀文化
1.1谷歌故事：“這些廣告糟透了”
1.2互動(dòng)：背誦企業(yè)的文化
1.3討論：文化從哪里來(lái)？
1.3如何讓文化落地的谷歌方法分享與房地產(chǎn)企業(yè)的傳統做法反思
（擁擠出成績(jì)、雜亂是美德、不聽(tīng)河馬話(huà)、管理者要親自做事、核心領(lǐng)導的角色和價(jià)值等）
1.4谷歌文化管理與房地產(chǎn)公司關(guān)鍵啟發(fā)
2、如何理解戰略并制定戰略
2.1互動(dòng)：您找顧問(wèn)做戰略嗎？MBA做法的硬傷
2.2谷歌的戰略：過(guò)去、現在與未來(lái)的誕生
2.3戰略的核心關(guān)鍵—技術(shù)洞見(jiàn)
2.4案例：從谷歌與百度搜索的比對看技術(shù)洞見(jiàn)
2.5如何在組合創(chuàng )新和平臺時(shí)代
2.6谷歌衡量搜索引擎的5把標尺與房地產(chǎn)的啟發(fā)
2.7殊途同歸：谷歌和蘋(píng)果的戰略比對
2.8谷歌戰略對房地產(chǎn)企業(yè)的戰略的啟發(fā)
3、如何招聘到優(yōu)秀人才
3.1互動(dòng)：招聘是誰(shuí)的任務(wù)？
3.2從谷歌委員會(huì )制看招聘組織
3.3羊群效應的啟示
3.4如何有效識別有激情的人
3.5如何雇用學(xué)習型動(dòng)物
3.6“谷歌范兒”為房地產(chǎn)人才標準帶來(lái)的啟示
3.7“加大光圈”遍地人才
3.8有效的面試技巧要點(diǎn)及必須YorN的方法和原則
4、如何實(shí)現共識的決策
4.1案例：決策之困
4.2有效決策的3個(gè)前提
4.3議事規則：我們忽略的角色重要條件—方式、時(shí)機和方法
4.4谷歌共識決策的關(guān)鍵（澄清、數據、打倒搖頭娃娃、設定期限、少做決策）
4.5顛覆你的認知的思考—如何開(kāi)好一次會(huì )議
4.6教練的角色與使用技巧
4.7谷歌決策對房地產(chǎn)企業(yè)的啟示
5、高效溝通—如何當最牛的路由器
5.1案例：房地產(chǎn)公司的一場(chǎng)會(huì )議
5.2溝通的前提—天下本無(wú)事、庸人自擾之
5.3信息的公開(kāi)度的把握
5.4谷歌有效的溝通的核心技巧
5.5如何準備一份溝通情景清單
6、如何理解并讓創(chuàng )新發(fā)生
6.1創(chuàng )新是誰(shuí)的任務(wù)？
6.2谷歌對市場(chǎng)的理解方式
6.3 谷歌與蘋(píng)果的創(chuàng )新本質(zhì)分析
6.4如何創(chuàng )建內部創(chuàng )業(yè)小組（演示日等）
7、值得思考的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
7.1傳統企業(yè)病與平臺構建的矛盾
7.2臉譜網(wǎng)的啟示
7.3敢于去大膽的設想可預知的未來(lái)
7.4關(guān)于精英的地點(diǎn)問(wèn)題
五、課程的要點(diǎn)回顧與總結 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰略創(chuàng )新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務(wù)（運營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢(xún)背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創(chuàng )新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗，并有數門(mén)《精品原創(chuàng )課程》及豐富的《培訓項目設計》實(shí)施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶(hù)提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動(dòng)學(xué)習、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(cháng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百強和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢(xún)服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營(yíng)思維下全流程復盤(pán)提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導力》
《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓練與落地輔導方案》
《高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng )落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓》 

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶(hù)體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng )新，則死亡1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點(diǎn)（1）目標的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過(guò)程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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