支持決策的管理會(huì )計

【培訓對象】
本課程適合學(xué)習對象：企業(yè)財務(wù)人員、管理會(huì )計崗位人員、中高層管理者以及企業(yè)儲備干部

【培訓收益】
了解管理會(huì )計的發(fā)展過(guò)程以及企業(yè)運用管理會(huì )計的重要意義； 理解成本性態(tài)、量本利技術(shù)及其應用； 掌握財務(wù)預測技術(shù)和工具、方法和績(jì)效指標設計原則； 掌握財務(wù)決策技術(shù)，如產(chǎn)品定價(jià)、盈利模式和經(jīng)營(yíng)相關(guān)決策方法； 掌握財務(wù)規劃技術(shù)，如責任中心劃分、編制年度計劃和年度預算。

 PART 1：開(kāi)啟《管理會(huì )計》之旅
1.推開(kāi)《管理會(huì )計》之門(mén)
1.1.《管理會(huì )計》起源與發(fā)展；
1.2 認識什么是《管理會(huì )計》；
1.3 信息技術(shù)對《管理會(huì )計》的影響；
1.4 《管理會(huì )計》中國實(shí)踐意義。
2.《管理會(huì )計》角色定位
2.1《管理會(huì )計》與《財務(wù)會(huì )計》的區別與聯(lián)系
2.2 管理會(huì )計師職責
2.3 財務(wù)職能再設計
3.管理會(huì )計》的知識體系
3.1注冊管理會(huì )計師IMA考試大綱；
3.2注冊管理會(huì )計師CMA考試大綱；
3.3《管理會(huì )計》知識框架/體系。
PART 2：財務(wù)預測方法與實(shí)務(wù)
1. 財務(wù)決策的基礎
1.1理解成本性態(tài)
1.2量本利及其應用
1.3 EXCEL在決策中的應用。
2. 財務(wù)決策之財務(wù)預測技術(shù)
2.1預測基本流程；
2.2 常用財務(wù)預測方法；
2.3 財務(wù)預測常用工具與技術(shù)。
回歸分析
量本利分析
時(shí)間序列分析
平滑法
學(xué)習曲線(xiàn)分析
期望值分析
敏感性分析
簡(jiǎn)易規劃技術(shù)
3． 財務(wù)決策與財務(wù)分析
3.1制定決策的相關(guān)信息；
3.2產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)決策；
3.3投資決策分析；
3.4與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的決策；
3.5 常用財務(wù)分析方法與信息技術(shù)運用
PART 3：計劃未來(lái)——財務(wù)計劃
1. 制定計劃的前提
1.1正確劃分責任中心
1.2正確設計責任中心目標及績(jì)效指標
1.3責任中心實(shí)踐案例
2. 財務(wù)規劃工具
2.1經(jīng)營(yíng)規劃工具
2.2預算編制工具
3. 財務(wù)規劃：績(jì)效導向的全面預算編制技術(shù)
3.1預算編制目標；
3.2預算編制基本內容；
3.3 預算編制的基本流程。
課后練習：
☐ 1.簡(jiǎn)述量本利模型及其應用
☐ 2.簡(jiǎn)述簡(jiǎn)易百分比規劃技術(shù)的應用
☐ 3.簡(jiǎn)述成本中心目標KPI

 【專(zhuān)業(yè)資歷】
中國注冊會(huì )計師、中國注冊稅務(wù)師

 

四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理研究生學(xué)歷
清華、浙大、上財、西財培訓講師
華為技術(shù)有限公司簽約培訓講師
上市公司董事（世紀天鴻）
東泰集團營(yíng)運副總裁、財務(wù)總監（外企）
奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監（民企）
鑫順股份公司等7家企業(yè)管理顧問(wèn)
【從業(yè)經(jīng)歷】
2016.10 ~ 山東世紀天鴻（上市公司）董事；
2011.05 ~ 從事培訓和管理顧問(wèn)工作，兼職多家企業(yè)企管理顧問(wèn)；
2011.05 ~2008.10 奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監
2008.09 ~2000.12 東泰集團營(yíng)運副總裁、財務(wù)總監、投資總經(jīng)理
1999.12 ~1993.12 中航工業(yè)凱天電子天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
陳代友老師先后在大型國企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團運營(yíng)副總裁、集團財務(wù)總額
監、董事等高層職務(wù)15年；同時(shí)從事管理咨詢(xún)和培訓工作9年?？鐚?zhuān)業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)
踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業(yè)現實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各
職能角度詮釋績(jì)效問(wèn)題、預算問(wèn)題和財稅問(wèn)題，實(shí)用性很強。與講師交流學(xué)習，回到工作崗位就可
以學(xué)以致用。
陳代友老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績(jì)效管理、預算管理、
財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會(huì )計領(lǐng)域獨具建樹(shù)，形成具有實(shí)踐應用價(jià)值的理論體系，并
運用于陳代友老師講授的企業(yè)績(jì)效管理、預算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會(huì )計的
各個(gè)培訓項目。

【授課風(fēng)格】
陳代友老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢(xún)和工作實(shí)踐，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)
趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現狀分析基礎上結合企業(yè)
最佳實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道。
風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結，讓你
學(xué)習輕松愉快，收獲多多，真正達到學(xué)以致用的目的。

【主講課程】

《企業(yè)成本管理實(shí)踐》 《企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與預算》
《全面預算管理與控制》 《內部控制與內部審計》 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《管理會(huì )計應用》 《采購人員必備財務(wù)知識》 《財務(wù)報表舞弊與信貸風(fēng)險識別》
《財務(wù)分析》 《信用控制與應收賬款管理》 《財務(wù)戰略與營(yíng)運管理》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與預算》 《企業(yè)現金與營(yíng)運資本管理》 《業(yè)財融合助力價(jià)值創(chuàng )造》

 

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）
2019.11.19 東航實(shí)業(yè)《風(fēng)險管理與內部控制》
2019.11.16 航天六院《財務(wù)思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造》
2019.10.18 奇瑞大學(xué)《經(jīng)營(yíng)計劃與預算編制》
2019.10.17-18 中鋁大學(xué)《財務(wù)轉型與綜合技能提升》
2019.10.10 三峽大學(xué)《非財務(wù)人員的財務(wù)技能》
2019.9.18 華能?chē)H《管理會(huì )計在項目中的應用》
2019.9.10 浦發(fā)銀行（上海）《財務(wù)職能設計：從反應到?jīng)Q策支持》
2019.7.13 深圳公開(kāi)課《企業(yè)營(yíng)運資本與現金流管理》
2019.4. 成都公開(kāi)課《企業(yè)戰略與風(fēng)險管理》
2019.3.13 中國移動(dòng)（華為大學(xué)）《企業(yè)全面成本管理實(shí)踐》
2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》