HRBP-如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

 課程導讀

項目前言

互組織的變革與創(chuàng )新最重要的也是關(guān)鍵落地環(huán)節——人力資源

常規的人力資源是不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)變革要求的，我們要抓中間最最核心的-戰略性績(jì)效管理、戰略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環(huán)節，我們會(huì )關(guān)心－我要用什么樣子機制去驅動(dòng)我呢？什么樣的機制來(lái)評估我的績(jì)效呢？用那么樣的機制去明確目標呢？那這些就是我們績(jì)效管理和薪酬激勵要去解決的問(wèn)題了。

同時(shí)我們也看到了，人力資源部門(mén)在這個(gè)轉型的背后。我們真正可能實(shí)現之前我們所說(shuō)的三支柱：

專(zhuān)家中心 服務(wù)中心 HRBP的專(zhuān)線(xiàn)

因此HRBP的落地有可能在變革面前實(shí)現真正的突破。

課程背景

本課程重點(diǎn)圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開(kāi)展，分析HR工作對業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻，分析HR工作如何在戰略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學(xué)習和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個(gè)方面對業(yè)務(wù)的支持和貢獻。

課程大綱

第一天

第一部分 HR工作的核心價(jià)值     

■ HR管理者的痛苦指數調查；（從問(wèn)題和痛苦入手）     

■ HR總經(jīng)理的轉型后的困惑（案例分析）    

■ 老板對HR總監的不滿(mǎn)意分析（案例分析）    

■ 什么是業(yè)務(wù)？什么是HR工作的存在價(jià)值

第二部分 理解戰略地圖     

■ 如何從戰略角度理解業(yè)務(wù)     

■ 戰略地圖對業(yè)務(wù)的支持戰略地圖分析方法     

■ HR如何介入戰略管理

第三部分 業(yè)務(wù)流程重組與HR對接業(yè)務(wù)流程     

■ 業(yè)務(wù)流程理解     

■ 什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務(wù)流程重整     

■ 如何理解和實(shí)現HR對業(yè)務(wù)流程的接口和支持     

■ HR如何通過(guò)介入組織變革實(shí)現對業(yè)務(wù)的支撐

第二天

第四部分 組織規劃與任職資格體系建立     

■ 從組織規程到職位設計和分析     

■ HR的決策、專(zhuān)業(yè)和操作層管理     

■ 管理者任職資格標準學(xué)習

第五部分 學(xué)習地圖建設     

■ HR如何實(shí)現對干部的要求和管理     

■ 干部管理的方法和機制分析    

■ HR如何與干部共同實(shí)現對員工學(xué)習和發(fā)展學(xué)習地圖分析方法    

■ 基于規劃和問(wèn)題解決的培訓體系建設     

■ 學(xué)習和發(fā)展如何支持業(yè)務(wù)實(shí)現

第六部分 HR通過(guò)績(jì)效管理支持業(yè)務(wù)目標達成     

■ KPI業(yè)務(wù)指標的HR支撐     

■ HR對干部實(shí)現績(jì)效過(guò)程中的領(lǐng)導力方法支撐     

■ 中國移動(dòng)員工學(xué)習和發(fā)展體系學(xué)習（案例分析）

• 轉型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP

  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導論： 從人力資源視角看HRBP 案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒(méi)有BP成長(cháng)環(huán)境 第一講 抓好組織管理的戰略落地“牛鼻子” 一、HRD是公司最高的HRBP 二、HRBP團隊抓好五件事情； 1、促進(jìn)經(jīng)目標達成 2、推動(dòng)戰略舉措落地..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：110  

  

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  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導論： 從人力資源視角看HRBP 案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒(méi)有BP成長(cháng)環(huán)境 第一講 抓好組織管理的戰略落地“牛鼻子” 一、HRD是公司最高的HRBP 二、HRBP團隊抓好五件事情； 1、促進(jìn)經(jīng)目標達成 2、推動(dòng)戰略舉措落地..

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• 對標華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值管理核心思想

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位 ..

  ￥2,980   元/ 天

  人氣：477  

  

• HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  行程內容（2天）第一天：騰訊題分享+京東茶話(huà)會(huì )主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值..

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• HRBP—和團隊一起實(shí)現人效革命

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  板塊一：樹(shù)立業(yè)務(wù)思維，成為業(yè)務(wù)的核心伙伴導入：傳統人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時(shí)代流程和執行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務(wù)才“優(yōu)秀”商業(yè)價(jià)值取向——要做朝著(zhù)..

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• “戰略轉型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑²傳統人力資源管理模式的短板²客戶(hù)導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型²三支柱模式解讀&sup..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：910  

  

• 向華為學(xué)習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、HRBP的價(jià)值定位 -- 華為HR變革背景1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問(wèn)題和面臨的挑戰（1）傳統人力資源以專(zhuān)業(yè)模塊為基礎的工作模式和工作內容已經(jīng)無(wú)法有效滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求，如何升級突破？（2）很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCO..

  ￥6,000   元/ 天

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