成功的采購項目管理

【培訓對象】
采購專(zhuān)家、采購經(jīng)理、采購工程師、項目采購及采購行業(yè)的職場(chǎng)新人

【培訓收益】
● 掌握采購項目的管理流程——啟動(dòng)、規劃、執行與監控、收尾
● 提升采購團隊項目管理的能力，加強采購過(guò)程的可控性、可視性
● 提升采購管理中的溝通能力，改善利益相關(guān)方對采購工作的滿(mǎn)意度
● 提升采購過(guò)程的風(fēng)險預測及應對能力，滿(mǎn)足采購周期的要求
● 改善采購的議價(jià)談判能力，提升采購工作對組織的商業(yè)價(jià)值
● 改善招標過(guò)程管理，提升合同管理能力

課程大綱

第一講：采購是項目

一、采購業(yè)務(wù)流程

討論：企業(yè)的采購工作與流程

討論：企業(yè)的采購團隊組成

二、采購是一個(gè)項目

1. 什么是項目？

2. 為什么采購是一個(gè)項目

3. 采購項目 VS 采購業(yè)務(wù)流程

三、采購項目管理

1. 項目管理過(guò)程組

討論：典型的采購過(guò)程

案例：購買(mǎi)汽車(chē)

 

第二講：?jiǎn)?dòng)采購

一、識別需求——采購申請書(shū)

1. 采購什么？

2. 是簽訂新合同還是續簽現有合同？

3. 是競爭性采購還是單一來(lái)源采購？

4. 是傳統的建議邀請書(shū)還是互聯(lián)網(wǎng)逆向拍賣(mài)？

5. 是基于成本還是價(jià)值做決策？

二、確認標準——工作說(shuō)明書(shū)

1. 識別主要利益相關(guān)方

2. 訪(fǎng)談主要利益相關(guān)方

1）采購目的

2）采購范圍

3）采購可交付成果

4）假設條件和協(xié)議

5）制約因素

3. 完善采購章程——工作說(shuō)明書(shū)

案例：采購清潔服務(wù)

 

第三講：規劃采購

一、創(chuàng )建工作分解結構（WBS）

1. 自上而下分解與自下而上聚合

2. 編輯任務(wù)清單

3. 識別里程碑

二、設計采購進(jìn)度基準

1. 繪制網(wǎng)絡(luò )圖

2. 指定責任人——RACI矩陣

3. 估算任務(wù)的工時(shí)

4. 估算任務(wù)持續時(shí)間

5. 關(guān)鍵路徑分析

6. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化

7. 創(chuàng )建甘特圖 / 里程碑計劃

案例：采購清潔服務(wù)

三、編制采購成本預算

1. 成本類(lèi)型

2. 編制預算

1）估算每項任務(wù)的成本

2）合并直接成本和間接成本

3）匯總所有任務(wù)的成本估算

4）確定應急儲備

5）提交預算

案例：采購清潔服務(wù)

四、設計采購溝通計劃

1. 溝通的通道

2. 溝通的類(lèi)型

3. 溝通的頻率

工具模板：溝通管理計劃

五、辨識采購項目風(fēng)險

1. 風(fēng)險識別

2. 風(fēng)險評估

3. 風(fēng)險應對

工具模板：風(fēng)險管理計劃

 

第四講：執行與監控采購

一、建立團隊責任機制

1. 定期責任匯報機制的特性和作用

2. 團隊責任例會(huì )

3. 發(fā)布采購項目狀態(tài)報告

工具模板：團隊例會(huì )及會(huì )議紀要

二、采購談判

1. 談判策略

2. 談判技術(shù)

案例：購買(mǎi)汽車(chē)

三、實(shí)施變更控制

1. RAPID控制流程

工具模板：變更控制日志

四、溝通解決沖突

1. 采購項目沖突來(lái)源

2. 沖突處理策略

3. 溝通與反饋

4. 三元六步處理沖突

五、實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險管理

1. 風(fēng)險審計

2. 定期審查風(fēng)險日志

3. 技術(shù)績(jì)效審查

4. 重新規劃風(fēng)險應對

 

第五講：結束采購

一、簽訂合同

1. 合同結構

2. 審閱合同

3. 合同簽字與生效

二、采購項目收尾

1. 通知未中標供應商

2. 總結經(jīng)驗教訓

三、合同管理

1. 考核供應商績(jì)效

2. 考核成本節約值

3. 編寫(xiě)對合同的修訂或補遺

4. 監督合同到期日

5. 必要時(shí)提前終止合同

<p> <span style="text-indent: 2em; font-family: 微軟雅黑; font-size: 12pt;">陳永生老師有著(zhù)</span><b style="text-indent: 2em;"><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:微軟雅黑;mso-ansi-font-weight:bold; font-size:12.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;">15年</span></b><span style="text-indent: 2em; font-family: 微軟雅黑; font-size: 12pt;">企業(yè)管理經(jīng)驗，任職于</span><b style="text-indent: 2em;"><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:微軟雅黑;mso-ansi-font-weight:bold; font-size:12.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;">世界</span></b><b style="text-indent: 2em;"><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:微軟雅黑;mso-ansi-font-weight:bold; font-size:12.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;">500強</span></b><b style="text-indent: 2em;"><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:微軟雅黑;mso-ansi-font-weight:bold; font-size:12.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;">、加拿大獨資企業(yè)、意大利獨資企業(yè)</span></b><span style="text-indent: 2em; font-family: 微軟雅黑; font-size: 12pt;">以及</span><b style="text-indent: 2em;"><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:微軟雅黑;mso-ansi-font-weight:bold; font-size:12.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;">大型民營(yíng)企業(yè)</span></b><span style="text-indent: 2em; font-family: 微軟雅黑; font-size: 12pt;">，為企業(yè)提供項目管理上的技術(shù)支持和輔導；同時(shí)老師也專(zhuān)注</span><span style="text-indent: 2em; font-family: 微軟雅黑; font-size: 12pt;"><font face="微軟雅黑">思維工具和思維技術(shù)</font><font face="微軟雅黑">8年，在項目管理中運用思維導圖、創(chuàng )新思維、感知思維等思維技術(shù)，做到“管理精細、決策合理、創(chuàng )造價(jià)值”的理念；老師</font></span><span style="text-indent: 2em; font-family: 微軟雅黑; font-size: 12pt;">至今累計授課</span><b style="text-indent: 2em;"><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:微軟雅黑;mso-ansi-font-weight:bold; font-size:12.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;">3</span></b><b style="text-indent: 2em;"><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:微軟雅黑;mso-ansi-font-weight:bold; font-size:12.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;">00</span></b><b style="text-indent: 2em;"><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:微軟雅黑;mso-ansi-font-weight:bold; font-size:12.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;">余場(chǎng)</span></b><span style="text-indent: 2em; font-family: 微軟雅黑; font-size: 12pt;">，參訓學(xué)員高達</span><b style="text-indent: 2em;"><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:微軟雅黑;mso-ansi-font-weight:bold; font-size:12.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;">上萬(wàn)余人，課程深受學(xué)員喜愛(ài)，</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height:23.0000pt;mso-line-height-rule:exactly;"><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:微軟雅黑;font-size:12.0000pt; mso-font-kerning:1.0000pt;"><o:p></o:p></span></p>

• 做成功的電銷(xiāo)主管

   

  前言一：關(guān)于電話(huà)銷(xiāo)售的秘密電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是數據庫營(yíng)銷(xiāo)電銷(xiāo)成交規律遵循大數法則電銷(xiāo)的關(guān)鍵在于打造人人接受的聲音形象電話(huà)銷(xiāo)售遵循心理學(xué)原則前言二：非玩不可的電銷(xiāo)新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng) + 下電銷(xiāo)發(fā)展帶給我們的思考如何運用社群增加影響力電話(huà)銷(xiāo)售的新模樣，你認識嗎電銷(xiāo)發(fā)展前景的分析與研討如何在朝陽(yáng)行業(yè)定位自我..

  ￥   元/ 天

  人氣：1080  

  

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1566  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1105  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：1019  

  

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)像&..

  ￥   元/ 天

  人氣：1139  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1116