工程總承包及工程項目全過(guò)程管理實(shí)戰培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
1. 學(xué)習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立工程項目管理思維 2. 系統學(xué)習工程項目建設的全過(guò)程策劃組織與風(fēng)險管控的方法和實(shí)戰工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實(shí)施中進(jìn)行有效組織跟蹤管控的方法 4. 提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色職責認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊及干系人溝通的工具與方法 6. 培養優(yōu)秀的項目經(jīng)理和總工，通過(guò)標準化系統化的項目管理，保障項目的成功實(shí)現

 第一單元、新形勢下建筑企業(yè)的機遇與挑戰
1、 傳統模式下的施工企業(yè)面臨的挑戰和典型問(wèn)題
2、 新形勢新發(fā)展下的建筑施工企業(yè)的機遇與挑戰
3、 從合同到履約，項目全流程下的項目管理核心要素
4、 總承包模式下，項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求
5、 新發(fā)展環(huán)境下，工程企業(yè)對項目經(jīng)理的新要求
案例分享：
1） 某市政工程總承包項目案例
2） 聯(lián)合體模式下的總承包項目管理

第二單元、工程項目的啟動(dòng)與整體策劃
案例解讀：從中鐵建麥加項目看項目策劃與風(fēng)險管理
1、 項目的前期準備與投標管理
2、 項目相關(guān)方的需求識別與整體分析
3、 項目合同的談判與合同交底
4、 工程項目的整體風(fēng)險識別
5、 工程項目管理目標與整體策劃
6、 項目管理團隊的配置與組建
7、 總承包項目實(shí)施的總體策劃
a) 工程總承包的進(jìn)度管理策劃
b) 工程總承包的商務(wù)管理策劃
c) 工程總承包的分包管理策劃
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
1. 案例：寧夏某總包工程項目整體策劃與管理

第三單元、工程項目的進(jìn)度計劃與管理
1、 項目計劃編制的核心理念與方法
2、 項目的工作區域劃分及施工部署
3、 項目工作規劃與WBS工作分解法
4、 項目的總控里程碑和詳細進(jìn)度計劃編制
5、 項目任務(wù)工期估算與排序連接關(guān)系
6、 流水、平行、交叉搭接在計劃中的應用
7、 項目進(jìn)度計劃的工具的應用與展示
8、 關(guān)鍵路徑分析和優(yōu)化項目進(jìn)度
9、 項目進(jìn)度的目標控制與跟蹤監控
10、項目進(jìn)度計劃的分析與糾偏調整
項目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)
1、 某總包工程項目WBS分解與進(jìn)度計劃分析
2、 運用Project軟件實(shí)現項目進(jìn)度計劃的編制

第四單元、工程項目成本管理與三次經(jīng)營(yíng)管理
1、 工程項目成本管理的理解與認知
2、 項目全過(guò)程的造價(jià)與成本管理重點(diǎn)
3、 施工建筑企業(yè)的項目成本管理現狀及問(wèn)題
4、 工程建設項目的成本構成與企業(yè)盈利模式
5、 如何做好工程項目的成本與造價(jià)管理
6、 施工承包與工程總包的成本管理差異
7、 施工企業(yè)項目的三次經(jīng)營(yíng)管理全面認知
8、 投標與中標期的項目成本管理策劃
9、 項目目標成本確定與項目費用控制
10、項目實(shí)施過(guò)程的降本與增效實(shí)現
11、項目簽證、索賠與項目結算管理
案例：
1、中建X局的項目降本創(chuàng )效案例分享
2、某工程建筑企業(yè)的項目成本精細化管理

第五單元、EPC工程總承包項目專(zhuān)題及核心管理
（一）、工程總承包模式的全面認知與解讀
1、 全面提升項目集成管理能力-深入解讀工程總承包
2、發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)對施工建筑企業(yè)的價(jià)值
3、工程總承包管理模式VS傳統施工承包管理對比
4、工程總承包的發(fā)包、合同與相關(guān)風(fēng)險
5、現階段工程總承包模式開(kāi)展的相關(guān)政策與法規
6、《建設項目工程總承包管理規范》
7、《建設項目工程總承包合同》核心要素解讀
8、從施工承包到工程總承包企業(yè)的提升與改變
（二）工程總承包項目的設計管理
1、 設計不等于設計管理：工程總包項目的設計管理
2、 工程總承包項目設計的價(jià)值與管控重點(diǎn)
3、 工程總承包項目整體策劃與整合管理
4、 工程總承包項目的限額設計與優(yōu)化管理
5、設計與施工、采購的全面銜接與集成管理
（三）工程總承包項目采購管理
1、 總包模式下的項目采購管理特點(diǎn)
2、 項目的采購與項目分包合同管理
3、 項目采購過(guò)程的實(shí)施與過(guò)程管理
（四）工程項目的施工管理
1、 施工的組織籌備與整體計劃管理
2、 項目施工的計劃組織與過(guò)程控制
3、 項目施工的質(zhì)量、安全管理控制
4、 項目施工過(guò)程的管控與相關(guān)方管理
案例分享與演練互動(dòng)
1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設計優(yōu)勢發(fā)揮總承包管理價(jià)值

第六單元、工程總承包的風(fēng)險管理
1、 項目風(fēng)險管理的認知、方法與管理
2、 項目風(fēng)險管理的目標與意義
3、 項目風(fēng)險管理的過(guò)程
4、 工程項目風(fēng)險識別的方法與流程
5、 EPC工程總承包項目特點(diǎn)與核心風(fēng)險識別
6、 工程項目風(fēng)險的分析與量化評估
7、 建立項目風(fēng)險的預防與應對措施
a) 回避
b) 轉移
c) 減輕
d) 接受
8、 項目風(fēng)險的跟蹤與控制機制
9、 工程質(zhì)量、安全、合同等風(fēng)險預測及防控措施。
案例分析與實(shí)踐應用：
1、 項目中四種風(fēng)險應對策略的實(shí)踐應用案例
2、 EPC工程總承包項目管理的風(fēng)險識別、控制及應對措施互動(dòng)練習

第七單元：工程項目的合同風(fēng)險與履約管理
1. EPC工程總承包合同模式下的風(fēng)險管理
2. 菲迪克合同中（銀皮書(shū)和黃皮書(shū)）的承包人風(fēng)險
3. 工程項目的風(fēng)險分類(lèi)及項目各階段風(fēng)險識別
4. 工程合同中建設單位與承包商的風(fēng)險責任劃分
5. 聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風(fēng)險
6. EPC承包商與和分包商的合同風(fēng)險識別
7. 項目合同文件的審查和策劃制訂
8. EPC項目風(fēng)險的分析與應對措施
9. 項目實(shí)施的沖突管理與談判
10. 建設工程的變更與索賠/反索賠管理
案例分享： 某工程項目索賠及反索賠案例分析

第八單元 工程項目相關(guān)方溝通與協(xié)調管理
3、 為什么要重視工程干系人溝通，干系人在項目中的影響和價(jià)值
4、 什么是項目干系人（相關(guān)方）:干系人的概念與定義
2、關(guān)鍵項目干系人的識別與因素分析
4、項目干系人的四象限分析矩陣應用
5、干系人的影響及需求分析
6、工程項目干系人的利益與沖突管理
7、制定項目干系人管理策略（正向/反向）
8、關(guān)鍵外部干系人的溝通與管理計劃
9、內部組織與團隊的溝通管理原則
案例：
1、某工程交付型項目的內外干系人的識別與分析
2、企業(yè)內部項目的開(kāi)展的團隊與協(xié)作部門(mén)干系人管理
3、（業(yè)主、監理、分包）干系人分析溝通與協(xié)調的情景互動(dòng)演練
分組實(shí)戰演練：干系人分類(lèi)及溝通管理分析

第九單元、項目的交付與收尾管理
1. 工程項目的竣工、驗收管理
2. 工程項目的移交與結算管理
3. 管理收尾-項目總結與復盤(pán)

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰培訓

   

  課程特色全面：從無(wú)動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類(lèi)、操作類(lèi)、搬運類(lèi)、品質(zhì)類(lèi)等等，一應俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場(chǎng)內親自設計、動(dòng)手制作，全情體驗（拉線(xiàn)、自重、杠桿等原理的巧妙設計）；案例：各種類(lèi)型LCIA的視頻案例，如何建設LCIA道場(chǎng)LCIA模擬，茅塞頓開(kāi)；系統：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

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• 金牌促銷(xiāo)員實(shí)戰培訓課程

   

  第一講：認識促銷(xiāo)一.促銷(xiāo)的定義二.促銷(xiāo)員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷(xiāo)員的職責(1)宣傳品牌(2)銷(xiāo)售產(chǎn)品(3)布置賣(mài)場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷(xiāo)的基本素質(zhì)(1)強烈的銷(xiāo)售意識；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷(xiāo)技巧；(4)勤奮的工..

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• 電話(huà)銷(xiāo)售溝通實(shí)戰培訓

   

  第一部分　準備篇　拿起電話(huà)前應做哪些準備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數　第2節　詳細了解你的客戶(hù)，知道什么是他們的菜　第3節　設計電話(huà)銷(xiāo)售腳本　第4節　確定明確的目標，保持思路清晰　分析：電話(huà)銷(xiāo)售溝通實(shí)戰培訓案例！解析：電話(huà)銷(xiāo)售溝通實(shí)戰內訓案例!案例：電話(huà)銷(xiāo)售溝通實(shí)戰課程案例分析！第2講　客戶(hù)需求要搞清，明確銷(xiāo)售的底..

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• 房地產(chǎn)銷(xiāo)售風(fēng)水開(kāi)運實(shí)戰培訓

   

  培訓大綱：一， 風(fēng)水基礎知識與門(mén)派簡(jiǎn)介：1， 風(fēng)水概念。2， 八宅風(fēng)水。3， 玄空風(fēng)水。4， 過(guò)路陰陽(yáng)。5， 楊公風(fēng)水。6， 三元風(fēng)水。7， 玄空大卦。8， 形勢與理氣。二， 基礎理論。陰陽(yáng)，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運。三， 樓盤(pán)環(huán)境風(fēng)水。1， 樓盤(pán)的周邊環(huán)境。2..

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• 如何有效管理經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)戰培訓

   

  第一單元：正確看待廠(chǎng)商關(guān)系 經(jīng)銷(xiāo)商和廠(chǎng)家真的是“魚(yú)水關(guān)系”那么單純嗎？ 為什么說(shuō)廠(chǎng)商之間的關(guān)系有的時(shí)候不像魚(yú)和水、而是好像“魚(yú)和開(kāi)水” 經(jīng)銷(xiāo)商對廠(chǎng)家 的10種“副作用” 廠(chǎng)家對經(jīng)銷(xiāo)商的 10種“副作用” 正確認識經(jīng)銷(xiāo)商；認識經(jīng)銷(xiāo)商和廠(chǎng)家的關(guān)系實(shí)..

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• 房地產(chǎn)銷(xiāo)售全案實(shí)戰培訓

   

  房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)了比實(shí)力、拼品牌、斗景觀(guān)之后，新一輪的競爭正漸漸地轉變?yōu)橛捎布母偁幧壍杰浖母偁?。因此企業(yè)在做好硬件方面的有關(guān)事項之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷(xiāo)售人員作為現在房地產(chǎn)軟件戰斗中的核心隊伍，其戰斗力顯得尤為重要。戰斗前的準備——培訓將成為日后戰斗成敗的關(guān)鍵要素。 隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構、科技時(shí)代、消費模式、社..

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