新經(jīng)濟形勢下海外用工管理模式與風(fēng)險防控

 第一部分：海外企業(yè)組織架構與用工模式
1. 企業(yè)在海外成立項目部，其海外用工可以采取什么模式？
2. 企業(yè)在海外設立分公司，其海外用工可以采取什么模式？
3. 企業(yè)在海外設立獨立全資子公司，其海外用工可以采取什么模式？
4. 通過(guò)勞務(wù)合作企業(yè)將中國籍員工派至海外工作的，其雇傭關(guān)系如何確立？勞務(wù)合作企業(yè)與員工之間的關(guān)系如何定位？
5. 通過(guò)勞務(wù)派遣公司將中國籍員工派至海外工作的，其勞動(dòng)關(guān)系如何確立，勞務(wù)派遣公司與員工之間的關(guān)系如何定位？
6. 通過(guò)在國內設置的分公司或辦事處將中國籍員工派至海外工作的，其勞動(dòng)關(guān)系如何確立，分公司或辦事處能否與員工建立勞動(dòng)關(guān)系？
7. 通過(guò)國內的母公司將中國籍員工派至海外工作的，其勞動(dòng)關(guān)系如何確立？
8. 通過(guò)國內的關(guān)聯(lián)公司，且具備對外勞務(wù)合作資質(zhì)的公司將中國籍員工派至海外工作的，其勞動(dòng)關(guān)系如何確立？
9. 依據《對外勞務(wù)合作條例》管理規定，對外勞務(wù)合作企業(yè)為中國籍員工繳納人身意外保險的，其繳納意外保險的名義是什么？
10. 中國籍員工海外工作，其雇傭合同與境外公司簽訂、工資支付由境外公司支付，但是，其社會(huì )保險由國內的關(guān)聯(lián)企業(yè)繳納，職工勞動(dòng)關(guān)系如何確立？引發(fā)爭議的，其應當適用境內或境外法律？應當在境內或境外維護自身權益？

第二部分：海外用工法律適用與管理思維
1. 境外用工的應當適用當地法律還是中國境內勞動(dòng)法律？應當執行中國境內勞動(dòng)標準還是當地勞動(dòng)標準？
2. 境外用工的哪些人必須適用當地法律，哪些人必須適用中國境內法律，哪些人可以選擇適用？
3. 境外用工的招聘、合同、日常管理、休息休假、日常處罰、薪資標準等管理標準，應當如何打破中國境內勞動(dòng)法的思維模式？
4. 中國籍員工海外用工的，其法定節假日遵守中國的，還是遵守當地的？
5. 中國籍員工海外用工的，其發(fā)生人身意外的，什么情況下可以按照工傷予以賠付？什么情況下應當按照人身意外保險予以賠付？參照哪個(gè)國家的標準予以賠付？如何組織和安排家屬到海外處理相關(guān)善后事宜？
6. 中國籍員工海外用工的，如何區分工資收入以及海外的補助，如何確定工資標準？通過(guò)與國內公司建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同派至海外工作的，其國內公司支付的工資與海外公司支付的工資的關(guān)系如何認定，可否合并計算作為工資收入之和？如何扣稅?
7. 中國籍員工在海外違反當地法律法規、或者違反當地有關(guān)規定，被遣返回國的，其解雇流程應當如何履行？
8. 中國籍員工因國外政治原因、項目原因等非本人過(guò)錯安排回國的，應當如何進(jìn)行安置？與國內企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同派至國外，非本人過(guò)錯安排回國的，其勞動(dòng)關(guān)系如何處理？是否必須安排新的崗位，無(wú)法安排的如何處理？
9. 境外用工的人力資源管理人員系國內企業(yè)人力資源部外派過(guò)去的，其按照國內的勞動(dòng)標準以及管理流程、文本對境外員工進(jìn)行管理，是否會(huì )被認定為境內企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系？是否會(huì )直接帶來(lái)員工可以在境內按照中國法律起訴境外以及國內的關(guān)聯(lián)企業(yè)？

第三部分：境外用工典型勞動(dòng)爭議案例分析
1. 適用法律與訴訟主體資格類(lèi)爭議：即境外用工是否可以在中國境內起訴，是否可以直接起訴境外企業(yè)？是否可以起訴境內的關(guān)聯(lián)企業(yè)？
2. 解除與休假補償爭議：境外用工解除或終止員工勞動(dòng)合同的，員工主張經(jīng)濟補償金，其工資標準如何進(jìn)行確定？員工主張休假補償，其休假標準如何確定，境外的獎勵性休假補償應當如何確定？
3. 意外處理的爭議：境外用工發(fā)生意外的能否參照國內法律認定工傷？在境外參加的保險如何進(jìn)行理賠？回國治療的后續費用以及補償如何處理，按照什么標準處理等？
4. 工作年限確定爭議：境內企業(yè)的員工，被安排至境外工作，與境外的企業(yè)簽訂雇傭合同，期滿(mǎn)后解除或終止合同的，其在境內的工作年限與境外是否合并補償？期滿(mǎn)后回國與境內企業(yè)重新簽訂勞動(dòng)合同的，其在境外的工作年限可否連續等？
5. 境內工作安排爭議：境外用工結束回國的，境內企業(yè)有安置工作義務(wù)但沒(méi)有工作安置的，應當如何進(jìn)行處理？協(xié)商解除勞動(dòng)合同應當注意哪些事項？不能協(xié)商的，可否安排待崗？待崗期限如何確定？

 白永亮，勞動(dòng)法博士、執業(yè)律師、【白話(huà)勞動(dòng)法】創(chuàng )始人
現擔任中國人力資源社會(huì )保障理事會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)；中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )勞動(dòng)監察委員會(huì )委員；中國財政學(xué)會(huì )國有資產(chǎn)治理研究專(zhuān)委會(huì )委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，全國人大機關(guān)法律顧問(wèn)，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )法律顧問(wèn)；并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。
在國家人力資源社會(huì )保障部任職多年，熟知我國勞動(dòng)與社會(huì )保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰略與成本合規、企業(yè)用工歷史遺留問(wèn)題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和系統化的解決方案；
先后為華為中國、我愛(ài)我家、好未來(lái)、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學(xué)校、萬(wàn)達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)/培訓/顧問(wèn)服務(wù)。

為中國知名民營(yíng)企業(yè)提供如下培訓課程
課程一：《國家勞動(dòng)政策調整對民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰略與可持續發(fā)展》
課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》
課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國企傳統管理文化對民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動(dòng)標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰略調整與成本控制》
課程十一：《民企常見(jiàn)勞動(dòng)爭議處理與風(fēng)險控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節的人資管理知識與風(fēng)控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認知與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》
課程十五：《社保稅務(wù)監管政策調整下的民營(yíng)企業(yè)合規發(fā)展》
課程十六：《民企規?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

• 片區開(kāi)發(fā)的投融資實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險防控

   

  1.目前的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展與政策調整的解析；2、 區域開(kāi)發(fā)建設發(fā)展思路和實(shí)例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設計及發(fā)展規劃、運作思路及開(kāi)發(fā)路徑4、 片區開(kāi)發(fā)在前期項目判斷階段和后期實(shí)施階段各種風(fēng)險防控以及項目后評價(jià)；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶(hù)區改造、回遷房建設過(guò)程中的疑難問(wèn)題以及解決方案；7、 土地一級開(kāi)..

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• 消費金融風(fēng)險防控

   

  一、宏觀(guān)環(huán)境催生消費金融快速發(fā)展1、消費環(huán)境豐富：2016年社會(huì )消費品零售總額 33.2萬(wàn)億元。2、傳統信貸升級：消費金融年均復合增長(cháng)率達到了 16.4%。3、互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電商消費帶來(lái)消費升級。4、用戶(hù)信貸需求旺盛：潛在用戶(hù)需求急需消費金融釋放。5、政策促進(jìn)：國務(wù)院，鼓勵金融機構創(chuàng )新消費信貸產(chǎn)品。6、資本圈關(guān)注：201..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理——保險時(shí)政熱點(diǎn)篇（客戶(hù)答謝會(huì )版）

   

  課程背景：2018年即是改革開(kāi)放40周年，也是戊戌變法120周年，外有美國貿易戰時(shí)時(shí)緊逼，內有改革深水區步步驚心，中國經(jīng)濟正處于一個(gè)偉大的變革轉型時(shí)期，貿易戰對中國經(jīng)濟如何影響？房產(chǎn)稅是否面臨加速落地？P2P爆雷潮后我們又該如何守護財富安全？本課程，即從解讀貿易戰走勢為起點(diǎn)，分析房地產(chǎn)市場(chǎng)、房產(chǎn)稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢，揭示中國經(jīng)濟當前..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理——保險財稅改制篇（客戶(hù)答謝會(huì )版）

   

  課程背景：2018年，中國經(jīng)濟處于轉型攻堅期，深化改革也開(kāi)始進(jìn)入深水區，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產(chǎn)稅是否呼之欲出？遺產(chǎn)稅是否加速推進(jìn)？這些即將來(lái)臨的稅務(wù)改革，對我們的財富管理有何影響？針對習書(shū)記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？本課程，即從解讀財稅政策改革為起點(diǎn)，結合..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理策略（保險產(chǎn)說(shuō)會(huì )）

   

  課程背景：今年是一個(gè)多災多難的年份，中美貿易戰還沒(méi)有結束，一場(chǎng)席卷全球的疫情讓每個(gè)行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風(fēng)蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控，海外的感染人數還在不斷創(chuàng )出新高。每個(gè)家庭都在這場(chǎng)突發(fā)的災難前重新思考生活與財富。這是一場(chǎng)影響深遠的疫情，從這場(chǎng)災難中我們學(xué)會(huì )了哪些理財技能，后疫情時(shí)代家庭理財將如何變化..

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• 新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理

   

  第一講：營(yíng)業(yè)現場(chǎng)管理工作認知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶(hù)對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理的能力要求1. 現場(chǎng)管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力4. 問(wèn)題解決能..

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