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工作管理

課程編號:4464

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2094

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

授課講師:楊明宇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
1.從整體理解部門(mén)管理的職責,建立全局觀(guān)
2.掌握梳理部門(mén)工作流程的方法,能夠科學(xué)合理的管理部門(mén)工作
3.理解目標設定的原則,掌握目標設定的方法,建立具有進(jìn)取心的目標
4.掌握制定讓下屬愿意為之努力的目標的方法,做到上下一致推動(dòng)完成部門(mén)業(yè)績(jì)
5.掌握制定計劃的方法,將達成目標的步驟分解到日常工作中去
6.理解控制的要點(diǎn),掌握控制方法,通過(guò)過(guò)程管理保證目標的達成
7.掌握評估的方法,通過(guò)階段性評估發(fā)現差距,找到原因
8.掌握輔導下屬達成績(jì)效目標的方法


課程內容:

一、部門(mén)的工作

1.界定部門(mén)的職責
2.確定與其它部門(mén)的關(guān)系
3.梳理部門(mén)的工作流程
4.確定對完成部門(mén)工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)

二、目標設定

1.目標管理的意義
2.部門(mén)目標的構成
3.設定目標的原則
4.目標設定的方法

三、目標的分解

1.人人有目標,人人有責任
2.目標分解的方法
3.分配目標前的準備工作
4.與員工分配目標的技巧 

四、制定工作計劃

1.對計劃的錯誤認識
2.目標達成的OGSM流程
3.分析達成目標的策略
4.選擇達成目標的路徑
5.計劃是對工作步驟的預先規劃

五、實(shí)施中的控制

1.控制的本質(zhì)
2.控制的類(lèi)型
3.控制的方法-工作監督
4.控制的原則

六、對目標達成狀況的評估

1.沒(méi)有評估就不是管理
2.確定評估的內容
3.運用適合的評估方法
4.對下屬的績(jì)效輔導技巧
 

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