崗位分析與薪酬設計

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
掌握如何建立戰略性薪資管理體系 掌握崗位分析、崗位價(jià)值測評和薪資級別的設計的方法 ； 全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ； 系統掌握個(gè)人調薪、獎金加給、績(jì)效調薪等薪酬管理方法； 掌握如何提高員工滿(mǎn)意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率； 掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

 模塊一：戰略性薪資管理體系建立
1、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工？
2、薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？
3、如何設計全年度薪資體系與政策？
4、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？

模塊二：建立內部公平性——“崗位分析與價(jià)值評估的力量”
1、認識崗位分析與崗位相對價(jià)值評估的重要性
2、企業(yè)內如何有效實(shí)施崗位分析？
3、企業(yè)實(shí)施崗位相對價(jià)值評估的方法與流程
4、崗位價(jià)值評價(jià)十五大因素設計的內在邏輯與關(guān)系
5、如何利用崗位評估結果，進(jìn)行職務(wù)分類(lèi)和薪資等級設計？
訓練：崗位分析與崗位相對價(jià)值評估演練

模塊三：建立外部競爭性——讀懂“薪酬調查報告”
1、如何做市場(chǎng)薪資調查，市場(chǎng)薪資調查的邊界該怎么確定？
2、影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的主要因素？
3、如何閱讀市場(chǎng)薪資調查報告，市場(chǎng)分位值是什么概念？
4、如何結合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析？
5、如何將企業(yè)薪資水平與市場(chǎng)對比，從而獲知薪酬外部競爭力？
訓練：薪酬調查報告實(shí)例講解

模塊四：建立以績(jì)效為導向的薪酬激勵機制
1、如何基于企業(yè)總體戰略設定薪酬政策？
2、如何進(jìn)行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？
3、如何依據績(jì)效差異和現有薪酬水平進(jìn)行個(gè)人調薪方案設計？
4、新舊薪酬政策及實(shí)施方法如何有效對接、平穩過(guò)渡？
5、如何根據薪酬政策設計最具吸引力的津貼、福利項目？
6、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
訓練：企業(yè)各職等薪酬標準設計演練

 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域專(zhuān)家
大連理工大學(xué)人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問(wèn)

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢(xún)：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢(xún)機構任高級合伙人、項目總監，從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專(zhuān)注于組織績(jì)效提升、企業(yè)內部管理體系建構等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰、深入淺出：以組織績(jì)效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學(xué)的系統理論和咨詢(xún)實(shí)戰案例進(jìn)行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場(chǎng)輔導”融合在課程之中，同時(shí)一直堅持所授課程“結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統實(shí)在、總結直指要點(diǎn)”，運用“參與式、引導式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(cháng)課程引導、角色扮演和團隊開(kāi)發(fā)式學(xué)習，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結構邏輯性強，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績(jì)效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長(cháng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏(yíng)在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關(guān)系與有效激勵》 

• 工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班

   

  第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門(mén)的設計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現第三..

  ￥   元/ 天

  人氣：2433  

  

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

   

  課程簡(jiǎn)介： 韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見(jiàn)能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話(huà)的意思是說(shuō)，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個(gè)手段。本質(zhì)就是一個(gè)獎懲問(wèn)題。具體到企業(yè)中..

  ￥   元/ 天

  人氣：2403  

  

• 醫院績(jì)效考核、薪酬設計及崗位分析難點(diǎn)與對策

   

  課程背景 進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國醫療衛生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來(lái)的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時(shí)也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部分醫院人事管理還沒(méi)有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統的人力資源管理理念和技術(shù)，醫院人力資源管理改革..

  ￥   元/ 天

  人氣：3555  

  

• 共贏(yíng)薪酬設計

   

  課程大綱（6H）  企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個(gè)出路  公平問(wèn)題？  高效問(wèn)題？  發(fā)放問(wèn)題？  薪酬管理平臺構建需要關(guān)注的問(wèn)題  企業(yè)發(fā)展階段  企業(yè)發(fā)展戰略  企業(yè)的薪酬理念 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3308