績(jì)效考核與薪酬管理

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、中高層管理者

【培訓收益】
從戰略的高度透視組織發(fā)展與績(jì)效管理的內在關(guān)系； 掌握如何建立自上而下的績(jì)效考核體系，奠定持續改進(jìn)的基礎，促進(jìn)增長(cháng)； 掌握績(jì)效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用； 掌握績(jì)效管理推進(jìn)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施； 掌握先進(jìn)績(jì)效管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平； 掌握如何提高員工滿(mǎn)意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率； 掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

 模塊一：戰略觀(guān)/系統觀(guān)/績(jì)效觀(guān)—認識企業(yè)價(jià)值鏈
1、企業(yè)成長(cháng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇
2、管理的正道——從戰略、組織到績(jì)效的解決之道
3、組織結構與職能、流程的全息化對應

模塊二：企業(yè)運營(yíng)績(jì)效系統的測評與改進(jìn)
1、如何建立企業(yè)持續發(fā)展系統—十六字方針
2、從企業(yè)戰略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、企業(yè)三層級KPI指標體系
1）企業(yè)級的戰略目標分解過(guò)程
2）自上而下指標分解過(guò)程的注意事項
3）定性指標與定量指標的結合
4、沙盤(pán)模擬：逐級制定并分解公司、部門(mén)及崗位的KPI指標

模塊三：績(jì)效推進(jìn)與應用—倍速提升組織績(jì)效
1、績(jì)效評核周期與流程
2、績(jì)效改進(jìn)―績(jì)效提升的關(guān)鍵
3、績(jì)效面談應該如何談？
4、如何正確運用績(jì)效結果？
5、績(jì)效管理推行的誤區與注意事項

模塊四：建立內部公平性——“職位評價(jià)的力量”
1、認識職位評價(jià)
2、企業(yè)內推行職位評價(jià)的方法與流程
3、職位評價(jià)因素設計的內在邏輯與關(guān)系
4、如何利用職位評價(jià)結果，進(jìn)行職務(wù)分類(lèi)，薪資設計，組織設計？
5、高層如何評價(jià)？如何識別"核心"人才？

模塊五：建立以績(jì)效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
2、如何設定薪酬政策和薪酬結構
3、如何結合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析
4、如何依據績(jì)效差異進(jìn)行調薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵員工？

模塊六：“四兩撥千斤”——非財務(wù)激勵
1、怎樣才能激勵他人？
2、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
3、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
4、員工激勵的測評與衡量指標設計
5、員工激勵18個(gè)實(shí)用工具串講與演練

 

 

 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域專(zhuān)家
大連理工大學(xué)人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問(wèn)

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢(xún)：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢(xún)機構任高級合伙人、項目總監，從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專(zhuān)注于組織績(jì)效提升、企業(yè)內部管理體系建構等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰、深入淺出：以組織績(jì)效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學(xué)的系統理論和咨詢(xún)實(shí)戰案例進(jìn)行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場(chǎng)輔導”融合在課程之中，同時(shí)一直堅持所授課程“結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統實(shí)在、總結直指要點(diǎn)”，運用“參與式、引導式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(cháng)課程引導、角色扮演和團隊開(kāi)發(fā)式學(xué)習，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結構邏輯性強，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績(jì)效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長(cháng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏(yíng)在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關(guān)系與有效激勵》 

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——店鋪績(jì)效考核方案設計課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長(cháng)薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

   

  第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)效目標設立2、全過(guò)程數據記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jì)效評分5..

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• 全面薪酬管理與方案設計

   

  1．薪酬戰略規劃將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項2．薪酬方案設計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據薪..

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• 目標管理與績(jì)效考核實(shí)戰技巧

   

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• 目標管理與績(jì)效考核體系

   

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• 有效運用績(jì)效考核進(jìn)行解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理

   

  一、如何認定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設計1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4..

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