贏(yíng)在組織 —高效能組織與工作規劃

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)或總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
 從戰略的高度透視如何打造卓越績(jì)效組織；  掌握如何根據公司戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標，優(yōu)化組織架構和崗位設置；  掌握發(fā)現公司關(guān)鍵組織盲點(diǎn)、冗余點(diǎn)，避免出現各部門(mén)間相互推諉，扯皮現象；  掌握公司—部門(mén)—崗位三層次的組織功能分派規劃，將90%以上的工作任務(wù)項納入常規管理體系之中；  掌握如何提升團隊協(xié)作力與組織運行效率，從而建立起適應市場(chǎng)、客戶(hù)、競爭要求的快速而高效的組織管控體系；  掌握組織管理推進(jìn)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施；  掌握先進(jìn)組織管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平。

 模塊一：戰略概述與戰略詮釋
1、卓越組織打造
2、如何制定公司愿景/使命/價(jià)值觀(guān)/戰略目標（含案例分享）
1）戰略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價(jià)值觀(guān)陳述5）戰略詮釋
3、如何分析公司所處的內外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢
4、如何確定公司戰略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向

模塊二：基于戰略的組織架構設計
1、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要
2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸　
3、 如何設計組織的管控模式
4、 怎樣通過(guò)流程管理提升組織運作效率
5、 怎樣促使管理人員象老板一樣工作

模塊三：組織功能規劃—消除組織的管理盲區
1、如何在公司層面澄清權限，明確分工
2、如何做正確的事，消除“盲點(diǎn)與重疊
3、動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書(shū)應用技巧
4、科學(xué)定崗定編的五個(gè)方法
5、如何做到有效授權
6、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的崗位說(shuō)明書(shū)系統的建立與應用之法

模塊四：打造高效能的執行團隊
1、三分戰略，七分執行—執行力對中國企業(yè)的特殊意義
2、建立企業(yè)的執行力意識和執行體系
3、執行的三大核心要素：人員、戰略、運營(yíng)
4、企業(yè)如何建立責任導向的高效執行團隊

 

 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域專(zhuān)家
大連理工大學(xué)人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問(wèn)

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢(xún)：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢(xún)機構任高級合伙人、項目總監，從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專(zhuān)注于組織績(jì)效提升、企業(yè)內部管理體系建構等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰、深入淺出：以組織績(jì)效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學(xué)的系統理論和咨詢(xún)實(shí)戰案例進(jìn)行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場(chǎng)輔導”融合在課程之中，同時(shí)一直堅持所授課程“結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統實(shí)在、總結直指要點(diǎn)”，運用“參與式、引導式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(cháng)課程引導、角色扮演和團隊開(kāi)發(fā)式學(xué)習，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結構邏輯性強，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績(jì)效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長(cháng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏(yíng)在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關(guān)系與有效激勵》 

• 工作規劃與時(shí)間管理

   

  第一講管理者的工作現狀分析1.自測：你的時(shí)間管理能力如何2.你是不是經(jīng)常在“救火”？3.你是如何規劃工作的？第二講實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應用1.第一代時(shí)間管理——不要忘記工作為什么要用筆記本其它不會(huì )忘記工作的方法2.第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿(mǎn)..

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