戰略解碼與年度目標分解

【培訓對象】


【培訓收益】
 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標  探討和明確組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和策略  明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識  構建企業(yè)的績(jì)效目標體系及明確實(shí)現企業(yè)工作目標的達成路徑  通過(guò)指標化的語(yǔ)言將公司年度目標變成行動(dòng)計劃、從而有效落地

一、戰略解碼介紹與導入
1. 什么是戰略解碼
2. 為什么要戰略解碼
3. 戰略解碼的方法和模型
4. 戰略解碼原則
5. 戰略地圖的應用
6. 戰略解碼的輸出
 案例分享：某企業(yè)戰略地圖繪制
 工具講解：（戰略地圖：以平衡計分卡的四個(gè)層面目標為核心，通過(guò)分析相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰
 略因果關(guān)系圖）
 共創(chuàng )（繪制公司的戰略地圖）：小組共創(chuàng )+分享+評審
二、戰略解碼與年度目標分解
1. 研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰略澄清
2. 組織各團隊/部門(mén)和主管KPI(指標要素)指標
3. 確定部門(mén)責任中心定位
4. 確定戰略牽引目標
5. 確定部門(mén)考核指標和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
6. 確定團隊業(yè)務(wù)重點(diǎn)
 案例分享：某企業(yè)戰略地圖繪制
 共創(chuàng )（繪制公司的戰略地圖）：小組共創(chuàng )+分享+評審
 工具講解：（任務(wù)矩陣：公司級戰略任務(wù)分解至部門(mén)）
三、確定措施與行動(dòng)計劃
1. 確定實(shí)現工作重點(diǎn)目標的關(guān)鍵因素
2. 分部門(mén)主管領(lǐng)導牽頭組織分管部門(mén)進(jìn)行確定重點(diǎn)措施和計劃
3. 應用分解目標的工具和方法進(jìn)行分解部門(mén)目標
4. 用指標化語(yǔ)言表達并確定目標值，形成考核表達形式
 案例分享：某企業(yè)任務(wù)矩陣
 共創(chuàng )（繪制公司的戰略地圖）：小組共創(chuàng )+分享+評審
 工具講解：（魚(yú)骨圖：部門(mén)級任務(wù)分解至崗位）
 案例分享：某企業(yè)任務(wù)矩陣
 共創(chuàng )（從戰略到部門(mén)績(jì)效目標）：小組共創(chuàng )+分享+
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會(huì ) 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運營(yíng)、管理等實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng )達科技總監
原康佳集團 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績(jì)效管理與團隊建設
9.績(jì)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數字化轉型類(lèi)
1.數智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經(jīng)紀時(shí)代的領(lǐng)導力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì )-團隊打造工具
2、Review-績(jì)效面談工坊
3、復盤(pán)會(huì )-復盤(pán)工作坊

• 奪標之道：店鋪銷(xiāo)售目標分解技巧

   

  一、講解銷(xiāo)售目標的相關(guān)知識，認識到銷(xiāo)售目標的重要性。 二、講解銷(xiāo)售目標如何進(jìn)行科學(xué)合理的分解，清楚怎樣通過(guò)有效的銷(xiāo)售目標執行管理來(lái)達成業(yè)績(jì)目標。

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