實(shí)踐2025中國制造企業(yè)新領(lǐng)導模式與團隊控制藝術(shù)

壹.團隊中新領(lǐng)導管理與傳統差異及角色扮演改變
(一).企業(yè)團隊與人員結構性的變化

厲害了我的國故事
2017年在美國賓大參與一場(chǎng)討論有感 (國外管理界人士對中國崛起的管理研究)
看看硅谷中的一些狀況
國內8090年代的人員特質(zhì) ( 中國崛起的本錢(qián) )
日企的成長(cháng)與后續乏力借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
新時(shí)代帶領(lǐng)企業(yè)團隊該注意些什么( 獨立個(gè)性 服從力 舞臺 應變力 自我思維 )
●視頻觀(guān)賞：給你看一段在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)5000w次的精彩視頻
全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER 最后一天上班的驚喜
(二).企業(yè)崛起中運營(yíng)所需的動(dòng)能在變化著(zhù)
●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特 掌控大趨勢
如何正確認識、掌控這個(gè)變化的世界 Mastering Megatrends
●儒家思想對中國文化的影響與企業(yè)雄起的本錢(qián)分析（新自我意識需要一些制約）
●西式管理風(fēng)格始終存在的問(wèn)題（西方風(fēng)格不一定對不一定錯也不一定合適）
●綜觀(guān)企業(yè)雄起時(shí)需要的一些特質(zhì)（團隊的特質(zhì)文化與成長(cháng)重大關(guān)連）
●中小企業(yè)該向何種管理細節改變（中小企業(yè)運營(yíng)的動(dòng)能及生存發(fā)展條件在變化著(zhù)）
●項目管理軟件公司Redbooth的一份調研報告 全球工作效率PK
(三).由動(dòng)物群體本能中思考管理進(jìn)化
●要先由1997爆米花報告開(kāi)始說(shuō)起 (有得也有失)
●比爾蓋茲未來(lái)之路的說(shuō)法
●野牛野馬 大雁 狼 (有得也有失)
●服從的羊與野性的狼 (傳統文化沖擊)
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
●企業(yè)崛起路途下中國文化的影響作用與精彩及制約之處
(四).海豚式管理的領(lǐng)導風(fēng)格參考
以下國際最頂尖的管理大師對新的海豚式管理模式的管理觀(guān)念都有詳細論述
●新的時(shí)代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾·哈默認為，只有全盤(pán)拋棄過(guò)
去100年的組織思維基礎，才能把僵化的舊組織結構轉變?yōu)榫哂羞m應性的新組
織。今天，對于這一新模式，人們越來(lái)越多地用“海豚式管理”來(lái)對其進(jìn)描述
●國際知名管理大師的補充
哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰·P·科特（領(lǐng)導力之父）
倫敦商學(xué)院的管理發(fā)展學(xué)教授查爾斯·漢迪（管理哲學(xué)之父歐洲最偉大的管理思
想大師）
史蒂文·科維（時(shí)代周刊“25位最有影響力的美國人之一）
(五).海豚式管理的領(lǐng)導風(fēng)格注意層面總結
●在對待員工的態(tài)度上簡(jiǎn)介分析
●在領(lǐng)導作風(fēng)上簡(jiǎn)介分析
●在領(lǐng)導品質(zhì)上簡(jiǎn)介分析
●儒家文化在新員工管理有部份特殊加與減分（中西特質(zhì)互補的問(wèn)題）
●不加快改變會(huì )造成企業(yè)雄起過(guò)程中甚么遠程致命影響
●問(wèn)題沒(méi)那么簡(jiǎn)單
注意受眾人性與差異
潛在文化的特質(zhì)影響
運營(yíng)環(huán)境與企業(yè)差異
貳. 團隊中新領(lǐng)導者與傳統差異及角色扮演改變
(一).現代管理者應有的正確職責（主管的認知與定位）
●主管角色工作的致命地雷（國內主管的通?。?br /> ●管理人員角色定位與工作的分析（隨競爭激烈與時(shí)代進(jìn)化產(chǎn)生截然不同的定位）
●團隊成員在時(shí)代中的悄然不同變化（注意時(shí)代與受眾不同）
●領(lǐng)導變革之父約翰·科特 John P. Kotter 如是說(shuō)
領(lǐng)導者現在作法傳統差異該在何處
(三).領(lǐng)導者的領(lǐng)導日常角色扮演與影響力
●領(lǐng)導者的影響力角色扮演
領(lǐng)導者的管理新模型Empowered Leader（國內企業(yè)中最為缺乏）
領(lǐng)導者對企業(yè)目標的認知與引領(lǐng)性
成員對項目執行及創(chuàng )新的配合與自主性
未該建立雙向影響就是失職
不會(huì )影響就是失敗 感與敢
建立部屬逆境生存能力與斗志（退一步就是覆滅的觸動(dòng)）
●綜觀(guān)領(lǐng)導者的改變（世界領(lǐng)導給了你哪些觸動(dòng)）
上至下 與下至上的運營(yíng)軌道（大國重器中世界第一企業(yè)的共似性）
正面的領(lǐng)導作為與觸動(dòng)
負面的領(lǐng)導作為（上下軌道顛倒）
由統御向領(lǐng)導過(guò)渡
●案例分析
(四).領(lǐng)導者該修正的團隊管理細節
●國內某制造企業(yè)內部員工調研報告表（吃驚的基層員工訪(fǎng)談數據）
叁. 當前時(shí)代領(lǐng)導者必須朝向哪些改變
(一).領(lǐng)導者對團隊凝聚力的投資與產(chǎn)出
團隊動(dòng)能的生命期
凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機）
真的是團隊嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線(xiàn)
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續對日企影響）
●1981諾貝爾醫學(xué)獎得主加州理工學(xué)院 羅杰史貝利（發(fā)現右腦功能）1988如是說(shuō)
●廈門(mén)DELL凝聚力活動(dòng)對全廈門(mén)企業(yè)的影響（參考眾多廈門(mén)企業(yè)目前作法）
●廈門(mén)優(yōu)必德領(lǐng)導的作為
●大國重器的案例
(二).孫子兵法如是說(shuō)（兵與精兵的鍛煉過(guò)程）
九地篇 有無(wú)度之將無(wú)畏戰之兵
養兵千日用于一時(shí)
下屬的指導與培育（養與用的觀(guān)察）
肆. 團隊執行效率與管理控制藝術(shù)
(一).主管干部對執行力提升有效績(jì)效管理
●要特別注意的執行管理三項核心流程
真正了解工作（你常忽略的問(wèn)題在何處）
設定階段方向（你常忽略的問(wèn)題在何處）
監控督導營(yíng)運（你常忽略的問(wèn)題在何處）
(二).團隊工作管理中如何做好執行力
團隊工作管理中執行細目要如何做
(三).影響執行效益的個(gè)人工作原因到底在何處
以高層主管工作行為面來(lái)看對部屬的影響
(四).由團隊中部屬行為模式看管理對應的側重（知兵與用兵）
LIFO 管理 （Life Orientation）
管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風(fēng)險」
部屬工作崗位上的行為特征與特質(zhì)模式
(五).國學(xué)中必須學(xué)習的箴言
●孟子梁惠王篇
●韓非子如是說(shuō)
《韓非子·有度》國無(wú)常強，無(wú)常弱。奉法者強，則國強；奉法者弱，則國弱
●《孟子》盡其心者，知其性也，知其性，則知天矣
●職業(yè)心態(tài)與學(xué)習力.執行力的危機
●末稍神經(jīng)麻痹癥
《荀子·王霸》：擇其善者而明用之。上詐其下，下詐其上，則是上下析也。如
是，則敵國輕之，與國疑之，權謀日行而國不免危削
(六).領(lǐng)導者如何識人與培養并觀(guān)察左右手
●知人善任培養左右手的能力
●特別有效地諸葛亮著(zhù)名的七觀(guān)法
(七).領(lǐng)導者在團隊中組織該細致控制的管理藝術(shù)
●工作節奏感檢討分析與改善
●工作知識成為企業(yè)知識資產(chǎn)檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領(lǐng)導者的領(lǐng)導模式檢討分析與改善
●團隊成員戰斗力檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
伍. 團隊的領(lǐng)導與凝聚力管理
(一).團隊領(lǐng)導和管理角色的差別（凝聚力管理日常會(huì )忽略的地方）
●主管人員領(lǐng)導和管理有根本的差異性
必須辨別兩種截然不同的作用（28與82側重點(diǎn)的改變）
(二).團隊領(lǐng)導力與凝聚力的關(guān)系（你日常會(huì )忽略的地方）
凝聚力與影響力的關(guān)連性
領(lǐng)導力之父約翰·科特 John P. Kotter如是說(shuō)改變
(三).團隊領(lǐng)導風(fēng)格與凝聚力特質(zhì)分析
●領(lǐng)導風(fēng)格的影響力與團隊特色建設的省思
案例分析：李廣與程不識的帶兵方式與個(gè)性影響
(四).團隊領(lǐng)導常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思）
●對團隊有負面影響的行為表現
2007年上海社科院對國內企業(yè)員工針對中高層主管的抽樣調查報告
 

左鳳山老師簡(jiǎn)介
德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設DID博士?，F任（臺灣）產(chǎn)品科技升級協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)，臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿交流協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導顧問(wèn)，中國國際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評價(jià)委員會(huì )評審委員，加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。
★ 德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設DID博士
★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(東南亞)集團總經(jīng)理
★ 曾任飛龍汽車(chē)工業(yè)制造股份有限公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理
★ (臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會(huì ) 秘書(shū)長(cháng)
★ 臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿交流協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)
★ 中國國際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評價(jià)委員會(huì )( IBCAC )評審委員
★ 德國ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團董事會(huì )副主席
德國國家營(yíng)銷(xiāo)指導經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì )SUPD研修認證
日本電通廣告營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意激蕩POPAS海外訓練研習認證
美國商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì )AMA研習（MARKETING MANAGEMENT）
全球商業(yè)競爭力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）
世界工業(yè)設計聯(lián)盟 ICSID 國際正會(huì )員.1984-
美國商業(yè)管理教育協(xié)會(huì )AABE商業(yè)競爭戰略研究員
曾考察世界67個(gè)國,是國內少數能把創(chuàng )意實(shí)際運用于戰略.營(yíng)銷(xiāo).策略.核心競爭力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的實(shí)戰專(zhuān)家,在國內外擁有非常豐富實(shí)戰及指導顧經(jīng)驗.
企業(yè)策劃執行經(jīng)驗 30年，高級主管或公司法人經(jīng)驗25年，協(xié)助高層經(jīng)營(yíng)管理；顧問(wèn)經(jīng)驗20年，企業(yè)訓練及授課講師經(jīng)驗24年，創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)競爭策略經(jīng)驗20年 、在企業(yè)競爭力突破與營(yíng)銷(xiāo)戰略顧問(wèn)領(lǐng)域中具知名地位。
一般經(jīng)歷：
東方廣告股份有限公司主設計師、組長(cháng)；匹歐匹實(shí)業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理
CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)(集團)；動(dòng)腦雜志杜特約專(zhuān)櫚主筆 點(diǎn)子專(zhuān)家
(臺灣)商品流通協(xié)會(huì )執行長(cháng)；(臺灣)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)管理協(xié)會(huì )教委會(huì )副主委
曾任職務(wù) :
北京時(shí)代光華衛星遠程培訓學(xué)院 特約高級培訓師
臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會(huì ) 秘書(shū)長(cháng)
全國企業(yè)競爭力發(fā)展機構 首席顧問(wèn) 首席資深講師
臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿交流協(xié)會(huì ) 秘書(shū)長(cháng)
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車(chē) 規劃 主講師
中國國際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評價(jià)委員會(huì )( IBCAC ) 評審委員
加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所（RRU） MBA教授
福建省閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 首席顧問(wèn)
國家一二級職業(yè)經(jīng)理人認證培訓（勞動(dòng)部） 指定講師
國家高中級職業(yè)經(jīng)理人評價(jià)認證培訓（人事部） 指定講師
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA市場(chǎng)戰略運營(yíng) 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院百貨購物分店長(cháng)班 客座教授
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院商業(yè)零售中心 客座教授
北京清華大學(xué)河北院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
現任職務(wù) :
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院 特聘講師
廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院繼續教育中心 特聘講師
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)法學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)人文學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)公共行政學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)深圳南學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
2012第六屆中國 CEO高峰論壇 票選中國十大管理培訓講師
特殊經(jīng)歷：
1.曾周游過(guò)世界共67個(gè)國家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗)考察通路.R&D及營(yíng)銷(xiāo)
2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營(yíng)銷(xiāo)
及促銷(xiāo)并在日研習過(guò)八個(gè)月¸并受日本三和株式會(huì )社代表取締役研究報告獎.
3.1984年臺灣經(jīng)濟日報金頭腦人物專(zhuān)訪(fǎng)及營(yíng)銷(xiāo)金頭腦報導.為臺灣EVENT及營(yíng)銷(xiāo)策略顛覆運用之專(zhuān)家
4.與臺灣有創(chuàng )造思考教學(xué)之父稱(chēng)謂的陳龍安博士(師院創(chuàng )思研究所所長(cháng))搭配，在華人
企業(yè)及團體中演講授課---創(chuàng )造力﹒并為中華創(chuàng )造力之高級核心講師.
5.曾于世界各國參展與團體商務(wù)考察共計75次，并多次任商業(yè)展覽團團長(cháng)﹒
6. 臺灣知心園調頻電臺,兩岸商流節目現場(chǎng)電話(huà)聯(lián)機被訪(fǎng)問(wèn)人及兩岸企業(yè)指導顧問(wèn)．
7.曾于1992年受邀至山東省，對省屬企業(yè)領(lǐng)導，進(jìn)行過(guò)營(yíng)銷(xiāo).現代化管理訓練﹒
8.對大陸投資或輔導15年之久，對管道.營(yíng)銷(xiāo)策略.市場(chǎng)開(kāi)拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗﹒
9.曾于1995年3月份受臺灣經(jīng)濟日報刊登，并專(zhuān)訪(fǎng)介紹為創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)策略風(fēng)云人物﹒
10.加拿大國立皇家大學(xué)（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座
11.曾受上海東方、山東、無(wú)錫、泉州電視臺、成都電視臺、福建省電視臺、中央臺、南平電視臺、中 央 人 民廣播電臺華廈之聲、經(jīng)理人日報、專(zhuān)題訪(fǎng)問(wèn)報導
12.上海社科院邀訪(fǎng)演講、廈門(mén)集美大學(xué)財經(jīng)學(xué)院榮譽(yù)講座
13.上海社科院邀訪(fǎng)高級講座（管理論壇）
14.中國消費品營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展高峰會(huì )
15.福建省武夷高峰論壇省電視臺訪(fǎng)問(wèn)
16.中國中小企業(yè)競爭力講座（國家銀河培訓工程）
17.中央全國人民大會(huì )堂中央6電視臺訪(fǎng)問(wèn)
18.周日晚經(jīng)濟對話(huà)專(zhuān)欄中央2電視臺訪(fǎng)問(wèn)
課程體系：
百貨購物類(lèi)
購物商場(chǎng)發(fā)展趨勢與強化改善重點(diǎn)
購物中心定位規劃與社區商業(yè)發(fā)展趨勢
購物中心發(fā)展趨勢與運營(yíng)創(chuàng )新變革重點(diǎn)操作方向
購物中心運營(yíng)創(chuàng )新與變革改善重點(diǎn)操作方向
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運營(yíng)與建設策略分析
新零售時(shí)代百貨業(yè)運營(yíng)新思維與變化趨勢
新零售運營(yíng)發(fā)展趨勢與百貨購物操作實(shí)務(wù)
新時(shí)代零售企業(yè)運營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)突破新思維
工作進(jìn)取心與職業(yè)心態(tài)類(lèi)
和諧進(jìn)取的團隊精神
跨文化國際化與海外市場(chǎng)類(lèi)
儲備及管理人員效率關(guān)鍵點(diǎn)
對外貿易營(yíng)銷(xiāo)與客服課前調查問(wèn)卷
國際大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護
海外品牌推廣與營(yíng)銷(xiāo)
和諧進(jìn)取的團隊精神
跨文化管理與溝通技巧
美國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧
團隊建設與凝聚力提升
新商務(wù)溝通與談判管理
一帶市場(chǎng)與國際化運作
中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)運作策略
團隊建設與領(lǐng)導力類(lèi)
溝通與談判管理
國際客戶(hù)的關(guān)系與維護
和諧進(jìn)取的團隊凝聚精神
國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
團隊管理的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
向下管理模式進(jìn)化
向上及橫向合作效率管理
新執行力與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)溝通與談判管理
主管人員個(gè)人影響力提升
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)技巧
國際化服務(wù)企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運作
國際客戶(hù)關(guān)系強化與維護策略
國內外市場(chǎng)銷(xiāo)售技巧提升訓練
海外客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的精準策略與談判
企業(yè)市場(chǎng)運營(yíng)競爭創(chuàng )新戰略
前進(jìn)2025中小企業(yè)備戰系列篇
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)能力提升技巧
中小企業(yè)開(kāi)拓一帶一路市場(chǎng)與國際化實(shí)務(wù)運作
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運營(yíng)與建設策略分析
門(mén)市店面精細化管理與銷(xiāo)售營(yíng)利提升訓練
綜合管理執行與素質(zhì)提升類(lèi)
溝通效率課程
管理者角色認知與團隊領(lǐng)導管理
國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
和諧進(jìn)取的團隊凝聚精神
企業(yè)管理的人才儲備
人員共事與溝通協(xié)作效率
新執行力與管理效率
壓力與情緒管理
卓越的班組長(cháng)管理能力進(jìn)化
企業(yè)內訓與輔導操作實(shí)績(jì)：
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左鳳山老師主講課程
• [內訓課]中小企業(yè)提升創(chuàng )新方向與能力的組織管理模式
• [內訓課]卓越的班組長(cháng)管理能力進(jìn)化
• [內訓課]領(lǐng)軍運營(yíng)能力與創(chuàng )新管理模式思維
• [內訓課]新執行力與管理效率
• [內訓課]新領(lǐng)導能力與團隊建設效率管理
• [內訓課]壓力與情緒管理