年終工作總結與述職報告

【培訓對象】
該課程適合希望快速提升年終《工作總結》及年底《述職報告》的人員 該課程也適合于提升日常匯報能力的人員，如：《周/月/季/年度工作總結》，《升職/晉升述職報告》，等 該課程適合存在以下匯報困擾的人員： 匯報溝通效率降低 匯報內容質(zhì)量不足 匯報邏輯感不強 匯報文案呈現不清晰 與領(lǐng)導匯報交流不暢

【培訓收益】
邏輯：掌握邏輯構思的方法與技巧，能夠設計出邏輯清晰的匯報結構！ 內涵：深度理解工作總結與述職報告的底層功能，做出功能正確、定位清晰的匯報資料！ 模板：精通工作總結的萬(wàn)能公式與寫(xiě)作技巧，能夠制作出對組織有貢獻、對個(gè)人有價(jià)值的高水準工作總結！ 精髓：精通述職報告的萬(wàn)能公式與寫(xiě)作技巧，能夠清晰闡述您工作的”能力價(jià)值、態(tài)度價(jià)值、潛力價(jià)值”，做出高品質(zhì)的述職報告！

A：邏輯構思】運用金字塔原理，做出邏輯清晰的匯報結構！
好邏輯的標準：邏輯清晰，讓BOSS一次就能理解你的思路
借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則
借助金字塔原理，提煉出好的邏輯
邏輯關(guān)系：時(shí)間系/結構系/程度系/演繹系
案例解讀：金字塔原理+結構化頁(yè)面組織
金字塔關(guān)系中常見(jiàn)的錯誤展示
實(shí)戰練習：設計一個(gè)你的邏輯金字塔
總結：匯報寫(xiě)作中常用的邏輯關(guān)系

B：匯報定位】別混淆，年終工作總結與個(gè)人述職報告其實(shí)大有不同！
年終工作總結：屬于匯事型，匯事型匯報的邏輯特征與內容特點(diǎn)
個(gè)人述職報告：屬于匯人型，匯人型匯報的邏輯特征與內容特點(diǎn)

C：超級干貨-1】如何做出高品質(zhì)的《個(gè)人述職報告》？
述職報告的萬(wàn)能模板：你工作的“昨天+今天+明天”
昨天：業(yè)績(jì)回顧與工作亮點(diǎn)
今天：?jiǎn)?wèn)題反思與經(jīng)驗萃取
明天：工作規劃與提升計劃
述職報告的寫(xiě)作技巧：
昨天：如何回顧工作內容，挖掘亮點(diǎn)，展現你的“能力價(jià)值”？
今天：如何進(jìn)行問(wèn)題剖析，萃取成功經(jīng)驗及失敗教訓，體現你的“態(tài)度價(jià)值”？
明天：如何分析組織目標，制定明確有效的工作計劃，設計你的“潛力價(jià)值”？
實(shí)戰練習：這份年終述職報告應該如何調整和完善?
【注】該章節課程內容也適合于日常匯報能力提升，如：《升職/晉升述職報告》等

D：超級干貨-2】如何做出高水準的《年終工作總結》？
工作總結的萬(wàn)能模板：你業(yè)務(wù)與工作的“過(guò)去+現在+未來(lái)”
過(guò)去：今年工作達成情況
現在：工作困境與問(wèn)題分析
未來(lái)：明年工作計劃與評估
工作總結的寫(xiě)作技巧：
過(guò)去：將工作結果轉化為有效結論(對組織有利還是有弊)，讓領(lǐng)導一眼看清工作好壞
現在：不做盲目分析，精準定位問(wèn)題(有弊的或超預期的)，得出科學(xué)分析結論
未來(lái)：將工作結論與分析結論相結合，圍繞組織目標，制定具有可行性的工作計劃
實(shí)戰練習：周老師的工作總結出了什么問(wèn)題?
【注】該章節課程內容也適合于日常匯報能力提升，如：《周/月/季/年度工作總結》

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