生產(chǎn)供應鏈管理優(yōu)化 庫存控制下預測/MRP實(shí)務(wù) JVMI～聯(lián)合庫存管理實(shí)戰賦能提升

第一講 數智化物流管理的角色扮演

1. 物流倉儲調度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！
2. 銷(xiāo)采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發(fā)！
3. 銷(xiāo)一補一快速緩沖協(xié)同供應模式下物流的角色扮演重中之重探討！

第二講 新時(shí)代下庫存優(yōu)化降本重中之重探討

1. 智能JVMI=JIT+VMI體系～零庫存的成本務(wù)實(shí)操作！
2. JVM3i+MA的物流增值服務(wù)！
3. 智能物流降本實(shí)務(wù)：收貨系統優(yōu)化👉一步到位🛬🚅直接入庫待驗…
 省人/省工/省時(shí)的物流改革方向～優(yōu)先級別
 物流對于各種計劃取得的時(shí)機～銷(xiāo)售物控
 智能化APP應用的程度～信息化起點(diǎn)！

4. 智能物流降本實(shí)務(wù)B～配送系統優(yōu)化👉第三方資源利用🛬🚅追溯與應變！
 利用3PL物流的改革方向～前置補貨
 送貨補貨交接的時(shí)機～有效盤(pán)點(diǎn)
 物流配送與銷(xiāo)售客服合體的程度～物流銷(xiāo)售起點(diǎn)！

第三講 穩健風(fēng)險控制下的預測模式五大庫存管理技巧

1. 與銷(xiāo)售市場(chǎng)鏈接的預測分析技巧
 Min/Base/Max三條線(xiàn)的穩健預測
 常態(tài)與旺季的預測風(fēng)險差距控制技巧！
 戰備庫存/安全庫存在哪里？
 常態(tài)與淡季的預測風(fēng)險差距控制技巧！
 超備庫存在哪里？
 上市/下市的預測風(fēng)險差距控制技巧！
 沖量庫存與售后庫存在哪里？
2. 實(shí)施JMI聯(lián)合庫存管理與快速補充前置倉的操作方式探討！

第四講 MRP的核心部件～實(shí)施3*9補貨案例演示

1. 實(shí)際提貨及預測的來(lái)源與關(guān)聯(lián)
2. 實(shí)際銷(xiāo)貨及預測計劃演繹～三年同環(huán)比技巧利用
3. Min/Base/Max三條線(xiàn)的決定
4. 最近九周的節拍與安全庫存水平?jīng)Q定
5. 庫存計算公式的合理性互動(dòng)與探討
6. 配套輔料的計算模式實(shí)例探討
7. 交貨管制中心ETA / ETD的實(shí)務(wù)操作技巧
8. MRP平臺牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解

 
第五講 數智化供應鏈庫存管理關(guān)鍵指標探討

1. 新鮮周轉率的監控與數據分析技巧
 領(lǐng)先動(dòng)態(tài)的周轉率計算原則與管制關(guān)鍵…
 周轉率快與慢的產(chǎn)品處理對應措施…
 呆滯預警體系的建置關(guān)鍵原則探討…
2. 齊全配套率的監控與數據分析技巧
 領(lǐng)先動(dòng)態(tài)的配套率計算原則與管制關(guān)鍵…
 缺料斷線(xiàn)的產(chǎn)品預警處理對應措施…
 配套率與周轉率互相結合使用的關(guān)鍵探討…
3. 呆滯物料率的合理比對於管制方法探討…

第六講 互動(dòng)探討與優(yōu)秀學(xué)員激勵…
1. 數智化供應鏈庫存控制～前三大重要的KPI ?
2. 數智化供應鏈動(dòng)態(tài)領(lǐng)先的周轉指標案例探討～新鮮周轉率的公式為何？
3. 周轉快的KPI值是多少 ? 總量周轉率如何表達與管制關(guān)鍵
4. 供應鏈動(dòng)態(tài)領(lǐng)先的供料齊配套率～撿料配送的準則！
5. 供應鏈動(dòng)態(tài)領(lǐng)先的呆滯物料比率～跟啥比較才有效！
6. MRP的歸納分析～庫存倍數7段7倍演繹圖與案例探討
7. MRP中3大模塊責任輸入確認值為何?
8. Run MRP 最佳時(shí)幅，如何Run MRP?
9. 盤(pán)點(diǎn)差異削減的庫存控制關(guān)鍵做法探討…
 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對當地周邊市場(chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話(huà)邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..

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• 對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預約1、電話(huà)預約準備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..

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• 贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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