人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計劃實(shí)操策略

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

【培訓收益】

第一部分、應用場(chǎng)景：人才盤(pán)點(diǎn)的商業(yè)本源、關(guān)鍵應用場(chǎng)景與目的
 從商業(yè)本源思考人才盤(pán)點(diǎn)
 人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵結論
 選擇題：下列對于人才盤(pán)點(diǎn)的描述，哪一項是正確的？
 常見(jiàn)的適合做“人才盤(pán)點(diǎn)”的一些場(chǎng)景（包括但不限于）
 操盤(pán)演練：五大關(guān)鍵場(chǎng)景及對應的盤(pán)點(diǎn)建議
 關(guān)鍵結論：人才盤(pán)點(diǎn)的目的（Final-做強人才戰略）

第二部分、人才盤(pán)點(diǎn)操盤(pán)四步曲（DIEA）與模型工具的應用
 操盤(pán)案例-某浙江民營(yíng)企業(yè)操盤(pán)的人才盤(pán)點(diǎn)
 操盤(pán)案例-XX企業(yè)操盤(pán)的人才盤(pán)點(diǎn)（實(shí)踐結果）
 操盤(pán)案例-201X年人才盤(pán)點(diǎn)方案-XXXX集團（某民營(yíng)企業(yè)）
 選擇題：下列對于人才盤(pán)點(diǎn)操作的描述，哪一項是正確的？
 人才盤(pán)點(diǎn)主要有兩種方式："開(kāi)門(mén)"盤(pán)點(diǎn)和"關(guān)門(mén)"盤(pán)點(diǎn)
 豐儉由人：對不同盤(pán)點(diǎn)動(dòng)機與維度的思考
 操盤(pán)演練：對四種盤(pán)點(diǎn)動(dòng)機與維度下的操盤(pán)
 操盤(pán)案例：某民營(yíng)企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)操盤(pán)流程
 操作計劃：A公司人才盤(pán)點(diǎn)計劃框架（關(guān)鍵崗位）
 操作計劃：B公司人才盤(pán)點(diǎn)計劃框架（基層主管以上人員）
 標準化流程梳理：人才盤(pán)點(diǎn)的四步曲（DIEA）
 操盤(pán)案例：某央企人才盤(pán)點(diǎn)流程與應用案例
 IEA：中后段操盤(pán)策略
 I：關(guān)鍵崗位人才信息庫構成（3+4）
 圖表：人才信息庫的基本結構建議
 E：人才評價(jià)操盤(pán)：過(guò)去、現在與將來(lái)
 未來(lái)：如何判斷人才的潛力？
 潛力評估：分享業(yè)內幾種觀(guān)點(diǎn)
 潛力評估：企業(yè)樣例（3H框架）
 對潛力評估結果的建議（與業(yè)績(jì)檔位的一致性）
 關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議的操盤(pán)策略（校準評價(jià)）
 盤(pán)點(diǎn)會(huì )議參與角色建議（示例）
 操盤(pán)策略：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議流程建議
 對主持人的操盤(pán)建議（樣例）
 在開(kāi)校準會(huì )前，HR需準備哪些資料
 操盤(pán)策略：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議環(huán)節及關(guān)鍵分工建議（基于事實(shí)、樹(shù)標桿）
 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議原則
 操盤(pán)案例：XX企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方案（某外企）
 操盤(pán)案例：某科技企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)流程及應用方案
 騰訊COE及人力資源關(guān)鍵職能-組織人才盤(pán)點(diǎn)

第三部分、立足現在：盤(pán)點(diǎn)后的應用激活與繼任計劃
 A-操盤(pán)案例（思考你的操盤(pán)思路是什么？）
 輸出建議：人才盤(pán)點(diǎn)后輸出報告內容
 輸出建議2：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議校準后的九宮格（樣例）
 操盤(pán)案例：應用與激活的多種實(shí)踐（包括但不限于）
 技能卡片、人才九宮圖（發(fā)展角度各自怎么用？）
 關(guān)鍵結論：三大應用方向
 應用方向一：基于人才發(fā)展的系統性應用
 應用方向二、基于人才繼任計劃（短期）的應用
 關(guān)于繼任銜接的“P0\P1\P2”
 舉例：人才繼任圖譜-game（規劃人才梯隊、識別企業(yè)人才荒）

第四部分、放眼未來(lái)——高潛人才的梯隊策略
 他山之石：“1200工程”與外引內建的策略
 整體邏輯：人才梯隊建設的“養豬論”
 1、人才梯隊建設之：后備人才入庫
 自我推薦、上級推薦樣例
 2、人才梯隊建設之：在庫培養
 策略1：級差與時(shí)差的設計（職級高低）
 策略2：級差與時(shí)差的設計（專(zhuān)業(yè)水平）
 培養策略（常規）：后備人才成長(cháng)的“五個(gè)看”
 技能：師帶徒的系統及策略
 極端加速法：讓人才跟上組織的步伐
 3、人才梯隊建設之：出庫及任用
 他山之石：某公司梯隊建設從入庫到任命的整個(gè)過(guò)程
 人才梯隊建設的五大陷阱
 應用方向三：美麗的風(fēng)景——某企業(yè)的“人才管理日歷”

 

何欣老師是我國的國家高級企業(yè)培訓師、實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，北京紅色企業(yè)家商學(xué)院副院長(cháng)，是營(yíng)銷(xiāo)出身的體驗派導師，連續多年蟬聯(lián)銷(xiāo)售冠軍的實(shí)戰派導師，從基層業(yè)務(wù)、到銷(xiāo)售冠軍、到店長(cháng)、到高級會(huì )銷(xiāo)講師、到經(jīng)理、到項目總監，團隊業(yè)績(jì)達成率最低160%完成，不斷創(chuàng )造銷(xiāo)售神話(huà)，沒(méi)有一次失敗案例。有人稱(chēng)之為營(yíng)銷(xiāo)天才、有人稱(chēng)之人銷(xiāo)售管理專(zhuān)家，以一當十是他的營(yíng)銷(xiāo)秘方。他有著(zhù)一套完善的銷(xiāo)售流程、營(yíng)銷(xiāo)模式和成交秘籍，并擔任多家企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)高級特聘講師、會(huì )銷(xiāo)講師、副院長(cháng)等職務(wù)，何欣老師，講課從實(shí)戰來(lái)，向實(shí)效中去！生動(dòng)幽默，豐富多彩，沙盤(pán)演練，以落地為主要目標，讓您立竿見(jiàn)影，引爆終端銷(xiāo)售業(yè)績(jì)持續飆升！獲得企業(yè)一致好評率！

• 工傷保險條例理解適用與工傷實(shí)操策略

   

  1、屬于工傷范圍的情形有哪些？不得認定為工傷的情形有哪些？2、職業(yè)健康檢查發(fā)現勞動(dòng)者有職業(yè)病發(fā)展傾向或職業(yè)禁忌癥，如何處理？3、入職前期，如何預防勞動(dòng)者因在前單位職業(yè)病接觸造成的潛在風(fēng)險？4、怎樣理解上下班途中？怎樣控制期間的風(fēng)險？5、因工作需要應酬喝酒導致死亡，能否認定為工傷？6、職業(yè)病診斷及鑒定中，那些費用應由..

  ￥   元/ 天

  人氣：3145