戰略規劃落地與管理系統進(jìn)化

D1規劃篇
一、認知優(yōu)化：
1、宏觀(guān)趨勢：外部紅利消失與內部紅利到來(lái)
2、認知+實(shí)干紅利、下沉+精細紅利
3、產(chǎn)業(yè)趨勢解讀：
3.1紅利（發(fā)展）期、競爭（下滑）期、低谷（反思）期、沉淀（復蘇）期
3.2產(chǎn)業(yè)階段對標與前瞻分析：
鞋服產(chǎn)業(yè)的近十年軌跡：總量持續增長(cháng)，品牌兩極化，經(jīng)銷(xiāo)商體系重組
快消產(chǎn)業(yè)的近十年軌跡：康師傅、娃哈哈/匯源/元氣森林
二、戰術(shù)建議：
1、洗牌階段是機會(huì )，承認危機但更要有充分信心，從感性壓力到理性壓力
2、業(yè)務(wù)占比變化大，要有但更要有前瞻策略，從被動(dòng)跟進(jìn)到主動(dòng)規劃
3、團隊穩定窗口期，要有狀態(tài)但更要有具體方法，從野蠻生長(cháng)到精細管理
三、個(gè)人成就因素解讀與組織成就密碼的現場(chǎng)研討：基因特質(zhì)、內部能力、外部因素
四、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人士是如何實(shí)現從戰略到行動(dòng)的：
經(jīng)營(yíng)決策個(gè)性化：戰略?xún)A向與階段重點(diǎn)
思考邏輯工具化：結構化與模塊化思維
組織分析系統化：麥肯錫7S模型
團隊管理情境化：業(yè)務(wù)目標下沉與任務(wù)行動(dòng)量化
五、認識管理工具并嘗試理解：
驅動(dòng)機制工具、策略規劃工具、客戶(hù)分析工具、經(jīng)驗萃取工具
數字承諾工具、行動(dòng)量化工具、日常會(huì )議工具、個(gè)體賦能工具
六、總部2020年戰略規劃關(guān)鍵詞與經(jīng)銷(xiāo)商組織戰略規劃的關(guān)聯(lián)共識：
戰略?xún)A向與階段重點(diǎn)工具的分析應用
七、目標實(shí)現的障礙分析與規劃實(shí)施：
組織關(guān)鍵障礙分析與工具需求分析及優(yōu)化

D2 管理篇（6小時(shí)）
一、自我領(lǐng)導力提升與心智管理
1、組織層級情緒體驗分析與組織戰斗力評估；
2、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導力/情感領(lǐng)導力/成就領(lǐng)導力
心智領(lǐng)導力是對專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導力的超越、多情感領(lǐng)導力的補充、對成就領(lǐng)導力的模擬
3、自我能量特質(zhì)分析與領(lǐng)導力風(fēng)格探索：
3.1 T—think思維 E—express語(yǔ)言 D—deliver行動(dòng)；
3.2特質(zhì)組合與領(lǐng)導力行為表現
二、系統戰斗力進(jìn)化與職業(yè)管理
1、組織績(jì)效提升九宮格工具
2、個(gè)體思維力提升與素能管理
2.1投入產(chǎn)出比意識、財務(wù)預決算意識
2.2團隊成員認知階段與賦能技術(shù)匹配
2.3人才發(fā)展：邏輯、契約、機制、時(shí)間
三、如何從合理規劃到有效計劃
1、領(lǐng)導重視，全員參與
2、流程科學(xué)，全程督導
意識-現象-問(wèn)題-原因-創(chuàng )意-方案-計劃-行動(dòng)-改進(jìn)-迭代-賦能
3、關(guān)鍵障礙，關(guān)注重點(diǎn)
4、實(shí)時(shí)激勵，樹(shù)立榜樣
5、適時(shí)變革，擴展動(dòng)力
6、持續學(xué)習，終身進(jìn)化
 

南京師范大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士
南京大學(xué)市場(chǎng)分析及營(yíng)銷(xiāo)決策研究生

季老師擁有10年一線(xiàn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，8年培訓經(jīng)驗，先后在香港及新加坡上市公司擔任高級銷(xiāo)售管理職位，對于快消品和服務(wù)型企業(yè)團隊培養有著(zhù)深刻的理解和感悟。多年的工作經(jīng)驗為培訓工作積累了大量的實(shí)操性案例，善于運用專(zhuān)題講座、深度會(huì )談、互動(dòng)式提問(wèn)、團隊討論、自我分享、心理評測、管理游戲、管理故事、電影教學(xué)等多種培訓手段，其授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑又發(fā)人深省，思維快捷而邏輯嚴謹，深入淺出地讓培訓學(xué)員體驗動(dòng)態(tài)性格的內在規律，互動(dòng)性與實(shí)操性強、對培訓學(xué)員的洞察、點(diǎn)評深刻，語(yǔ)言犀利、一針見(jiàn)血很能激發(fā)學(xué)員內心深處的能量，活出最有價(jià)值的人生。

• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價(jià)值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業(yè)在常規的營(yíng)銷(xiāo)廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷(xiāo)廣告，得 到的卻是無(wú)盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質(zhì)及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質(zhì)與內涵，品牌的本質(zhì)與內 涵。 1..

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• 總裁班課程-戰略規劃與執行

   

  前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個(gè)規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達到這個(gè)目標，這就是..

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• 總裁班課程-企業(yè)戰略規劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個(gè)規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達到這個(gè)目標，..

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• 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱

   

  第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰、傳統市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠(chǎng)商的戰略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、營(yíng)銷(xiāo)戰略與企業(yè)戰略的關(guān)系 7、制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的步驟 第二講、市場(chǎng)研究 1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的市場(chǎng)調研..

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• 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱

   

  第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰、傳統市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠(chǎng)商的戰略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、營(yíng)銷(xiāo)戰略與企業(yè)戰略的關(guān)系 7、制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的步驟 第二講、市場(chǎng)研究 1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的..

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