戰略思維落地與變革意識優(yōu)化

學(xué)習導入模塊
一、后工業(yè)時(shí)代的組織發(fā)展與變革背景
二、管理者的四大職能共識與戰略思維關(guān)聯(lián)
1、擴大組織的直接成果（總結：對于管理者而言哪些是屬于直接成果范疇？）
2、強化組織的存在價(jià)值（思考：?jiǎn)T工會(huì )因為什么而留在一個(gè)組織里？）
3、提前應對未來(lái)可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題（研討：我們如何知道會(huì )發(fā)生哪些問(wèn)題？）
4、培養明天需要的人才（思考：可以用什么工具來(lái)評估員工的未來(lái)價(jià)值？）
戰略思維認知模塊
一、戰略思維之于企業(yè)組織的意義價(jià)值（理論+案例）
二、戰略思維對于未來(lái)管理者的素能進(jìn)化要求：前瞻思維與系統思維
三、中層管理者如何認知及參與戰略思維工作：
1、學(xué)習戰略思維的核心邏輯：升維思考，降維解讀；
2、解讀戰略思維的應用原則：不評價(jià)、不質(zhì)疑、主動(dòng)共識、確認理解、參與分解、優(yōu)化計劃與行為確認；
戰略思維執行模塊
一、基于組織分工的戰略理解差異分析
二、從戰略到執行的工作目標差異
1、高級目標：經(jīng)營(yíng)戰略目標和高級策略目標
2、中級目標：戰略目標的落地轉化
3、初級目標：部門(mén)或項目組目標
4、基層目標：任務(wù)與方案，基于數字化目標的可量化與可復制行為化目標
三、戰略思維落地過(guò)程中的工作流程：
1、主動(dòng)接納、系統共識、戰術(shù)分解、機制優(yōu)化、創(chuàng )新執行、計劃制定、行動(dòng)督導、改善迭代、個(gè)體賦能
2、戰略思維落地流程中的模塊工作難點(diǎn)解讀與答疑
變革意識優(yōu)化模塊
一、認知并理解變革的心理過(guò)程
1) 否定階段：囚徒困境
2) 恐懼階段：對未知的恐懼
3) 接受階段：被動(dòng)接受
4) 認同階段：主動(dòng)參與
5）改變行為的過(guò)程
目睹—感受—改變VS分析—思考—改變
二、員工意識教育與變革心智管理
1、風(fēng)險意識、價(jià)值意識、效能意識
2、變革期的心智優(yōu)化與管理風(fēng)格匹配
課程回顧總結模塊
 

南京師范大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士
南京大學(xué)市場(chǎng)分析及營(yíng)銷(xiāo)決策研究生

季老師擁有10年一線(xiàn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，8年培訓經(jīng)驗，先后在香港及新加坡上市公司擔任高級銷(xiāo)售管理職位，對于快消品和服務(wù)型企業(yè)團隊培養有著(zhù)深刻的理解和感悟。多年的工作經(jīng)驗為培訓工作積累了大量的實(shí)操性案例，善于運用專(zhuān)題講座、深度會(huì )談、互動(dòng)式提問(wèn)、團隊討論、自我分享、心理評測、管理游戲、管理故事、電影教學(xué)等多種培訓手段，其授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑又發(fā)人深省，思維快捷而邏輯嚴謹，深入淺出地讓培訓學(xué)員體驗動(dòng)態(tài)性格的內在規律，互動(dòng)性與實(shí)操性強、對培訓學(xué)員的洞察、點(diǎn)評深刻，語(yǔ)言犀利、一針見(jiàn)血很能激發(fā)學(xué)員內心深處的能量，活出最有價(jià)值的人生。