戰略制定與落地共識

一、戰略規劃及制定的概念性認知
1、戰略規劃及制定的宏觀(guān)背景與企業(yè)背景交流
2、戰略規劃及編制工作方式的發(fā)展
3、戰略規劃及編制的基本原則：
目標化原則，服從化原則，可操作原則，動(dòng)態(tài)化原則
個(gè)性化原則，行動(dòng)化原則，共識化原則，堅定化原則
4、戰略規劃編制的三大核心模塊：現狀、目標與路徑
5、如何保障現狀分析的客觀(guān)性？
6、如何確認目標制定的合理性？
7、如何提升路徑規劃的創(chuàng )新性?
8、如何確保組織執行的有效性？
二、戰略規劃及編制的工具與原則
1、戰略規劃及制定的思維工具：前瞻思維與系統思維
2、大型集團及核心業(yè)務(wù)規劃的基礎工具使用指導：PEST模型；
3、一般企業(yè)及主要業(yè)務(wù)規劃的必要工具：SWOT模型及策略規劃；
4、經(jīng)營(yíng)單位常見(jiàn)的應用戰略清單：
Ø 差異化戰略、精準差異定位——突圍戰
Ø 集中化戰略、集中優(yōu)勢資源——攻堅戰
Ø 成本化戰略、提升成本優(yōu)勢——陣地戰
Ø 開(kāi)拓化戰略、開(kāi)辟新興市場(chǎng)——藍海戰
Ø 靈活化戰略、培育彈性能力——游擊戰
5、戰略規劃編制的路徑梳理工具
5.1出發(fā)點(diǎn)及成長(cháng)機遇、宏觀(guān)目標、經(jīng)營(yíng)目標、組織架構支撐、執行規劃
5.2戰略規劃工具應用口訣：目標引領(lǐng)現狀，現狀影響目標，目標驅動(dòng)調整
調整支持路徑，路徑需要資源，資源基于現狀
6、如何有效保障從戰略到執行的落實(shí)
6.1、戰略宣貫及數字目標必須自上而下來(lái)制定，戰術(shù)動(dòng)作和行動(dòng)目標可以自下而上來(lái)參與；
6.2、執行的基本原則：不評價(jià)、不質(zhì)疑、主動(dòng)共識、確認理解、參與分解、優(yōu)化計劃與行為確認；
6.3、參與者對于規劃與編制中戰術(shù)目標的基本要求（SMART）
上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
戰略理解準確/戰術(shù)分解清晰/轉化行為有依據/執行落實(shí)有計劃/管控考核有力度
三、戰略規劃及編制的交流與輔導
1、突破組織戰略轉型的障礙分析
1．1實(shí)現戰略落地的心理儲備、思維轉型、工作流程模式和內部服務(wù)鏈轉型；
1.2 研討：如何解決組織戰略規劃制定與執行的三大攔路虎；
2、提升管理者前瞻分析與決策能力：
復合經(jīng)驗+數據分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復盤(pán)+改善迭代
3、戰略升級與轉型創(chuàng )新應用方向：?jiǎn)?wèn)題、對象、路徑、工具、風(fēng)險；

南京師范大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士
南京大學(xué)市場(chǎng)分析及營(yíng)銷(xiāo)決策研究生

季老師擁有10年一線(xiàn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，8年培訓經(jīng)驗，先后在香港及新加坡上市公司擔任高級銷(xiāo)售管理職位，對于快消品和服務(wù)型企業(yè)團隊培養有著(zhù)深刻的理解和感悟。多年的工作經(jīng)驗為培訓工作積累了大量的實(shí)操性案例，善于運用專(zhuān)題講座、深度會(huì )談、互動(dòng)式提問(wèn)、團隊討論、自我分享、心理評測、管理游戲、管理故事、電影教學(xué)等多種培訓手段，其授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑又發(fā)人深省，思維快捷而邏輯嚴謹，深入淺出地讓培訓學(xué)員體驗動(dòng)態(tài)性格的內在規律，互動(dòng)性與實(shí)操性強、對培訓學(xué)員的洞察、點(diǎn)評深刻，語(yǔ)言犀利、一針見(jiàn)血很能激發(fā)學(xué)員內心深處的能量，活出最有價(jià)值的人生。

• 客戶(hù)驅動(dòng)的戰略制定和執行機制

   

  1.戰略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術(shù)思維3)華為戰略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之“珠峰之旅”6)戰略原則7)戰略是管理出來(lái)的8)戰略規劃和業(yè)務(wù)規劃的框架9)戰略流程2.戰略..

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• 戰略制定與執行

   

  第一部分：鑄造企業(yè)核心競爭力---戰略管理 戰略管理導論 戰略的定義、重要性和內涵 戰略管理的基本概念 戰略管理的三大流派 核心競爭力的理論 企業(yè)核心專(zhuān)長(cháng)的理論 核心專(zhuān)長(cháng)的十個(gè)發(fā)展階段 核心專(zhuān)長(cháng)是企業(yè)競爭力的樹(shù)根 客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng )造基于企業(yè)的核心專(zhuān)長(cháng) 企業(yè)戰略流程 戰略管理架構 愿景 任務(wù) 指導思想 目..

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• 一體化戰略制定與實(shí)施模式

   

  開(kāi)篇話(huà)題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jì)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠景目標－如何樹(shù)立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠景目標的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法 第..

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• 一體化戰略制定與實(shí)施模式

   

  開(kāi)篇話(huà)題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jì)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠景目標－如何樹(shù)立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠景目標的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰性 － 遠景目標制定4維法 第二部..

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