全面預算管理與成本控制實(shí)戰

【培訓對象】


【培訓收益】
培訓講師通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統、科學(xué)的預算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實(shí)施，充分運用預算控制公司的整體運作。通過(guò)CSS成本體系的介紹與面向對象的成本分析與控制模塊，幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的成本控制方法。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1.了解預算編制方法
2.理解并構建適合自己公司的預算管理體系
3.掌握跟蹤預算執行的有效方法
4.學(xué)會(huì )通過(guò)預算管理對公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監控與考評
5.了解全面成本控制體系，并根據企業(yè)實(shí)際創(chuàng )造性應用
6.掌握面向對象的成本分析與控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力

課程背景：
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)目標激勵、過(guò)程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過(guò)全面預算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。

 

課程大綱
一、全面預算管理基礎知識導入
1.全面預算管理興起的背景及其概念
全面預算管理興起的國內與國外背景
全面預算管理的概念
2.中國企業(yè)實(shí)行全面預算管理過(guò)程中存在的主要誤區
缺乏戰略指導
脫離市場(chǎng)環(huán)境
基于過(guò)去，憑空想像
缺乏價(jià)值鏈分析

二、全面預算管理的流程及組織保證
1.全面預算管理的流程
確定目標
預算編制
預算監控
預算修訂
預算考評
2.全面預算管理的組織保證

三、確立全面預算管理的新理念
1.以企業(yè)戰略為基礎
2.面向市場(chǎng)
3.面向未來(lái)，基于活動(dòng)的分解
4.以?xún)r(jià)值鏈分析為基礎
5.恰當的假設
6.注重考核兌現
7.以人為本，關(guān)注預算道德

四、全面預算管理的內容以及主要預算的編制
1.全面預算管理的內容
業(yè)務(wù)預算
資本預算
籌資預算
財務(wù)預算
2.預算的編制依據
企業(yè)的戰略發(fā)展規劃 
企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數據
未來(lái)市場(chǎng)的客觀(guān)預算
企業(yè)自身的運營(yíng)能力
3.預算的編制方式
4.編制預算的主要方法
5.預算的編制流程
經(jīng)營(yíng)目標下達
資本預算制定
銷(xiāo)售預算制定
費用預算制定
現金預算制定
預算報表編制
6.主要預算的編制思路與操作要點(diǎn)
銷(xiāo)售預算的編制要領(lǐng)
管理預算的編制要領(lǐng)
現金預算的編制要領(lǐng)
預算調整的流程

五、預算執行過(guò)程中的操作要點(diǎn)
1.預算執行情況的反饋
2.差異分析
單個(gè)產(chǎn)品差異分析
多個(gè)產(chǎn)品差異分析
總差異分析
3.預算跟蹤與儀表板
4.預算考核

六、全面成本控制基礎
1.基本概念
成本和費用的定義
產(chǎn)品成本的不同定義
成本動(dòng)因
2.企業(yè)價(jià)值鏈成本構成
3.企業(yè)成本控制的基本思路
4.全面成本管理系統模型

七、全面成本核算
1.傳統成本管理的基礎
2.傳統成本管理的局限性
3.多因多果成本核算的實(shí)現

八、面向對象的成本分析控制
1.產(chǎn)品純成本分析與控制
產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
產(chǎn)品純成本分析
產(chǎn)品純成本的控制方法
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值工程VE
產(chǎn)品物料清單（BOM）管理
2.效率成本控制
效率成本的改進(jìn)方法
效率成本管理的關(guān)鍵績(jì)效指標
3.銷(xiāo)售地區或客戶(hù)成本
銷(xiāo)售地區成本的構成和作用
銷(xiāo)售地區或客戶(hù)成本贏(yíng)利回報
銷(xiāo)售地區成本分析
銷(xiāo)售地區成本預算的編制
客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）
4.風(fēng)險成本與控制
應收帳款壞賬與風(fēng)險成本
新產(chǎn)品上市及其定位過(guò)程中的風(fēng)險成本
5.資金占用成本控制
資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jì)效指標
改進(jìn)存貨管理的措施與方法
改進(jìn)應收賬款管理的措施與方法
6.人力資源成本控制
招聘成本與風(fēng)險的控制
培訓成本與風(fēng)險的控制
7.環(huán)保成本控制——機遇與挑戰并存
8.安全成本控制——典型的不可逆轉成本

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見(jiàn)性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰略導向，市場(chǎng)導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..

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