金牌面試官 --STAR結構化面試+BEI關(guān)鍵行為面試

【培訓對象】
招聘管理者，用人部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理人

【培訓收益】
1、 掌握如何設置企業(yè)的用人標準； 2、 根據相關(guān)職位情況，學(xué)會(huì )制定相應的招聘決策工具【招聘四象限應用工具】； 3、 掌握漏斗式篩選人才的各個(gè)步驟與操作方法； --- STAR結構化面試、BEI關(guān)鍵行為事件面談、勝任力與關(guān)鍵事件應用、企業(yè)文化杠桿等； 4、 運用問(wèn)題銀行庫，合理分工協(xié)助，進(jìn)行實(shí)際的招聘訓練 5、 了解與掌握HR怎樣轉變?yōu)镠RBP及HR專(zhuān)家的過(guò)程； 6、 對照自己，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

課程綱要及具體內容 訓練績(jì)效及問(wèn)題解決工具
1. 員工招聘的內涵與真要
 招聘工作與生活的經(jīng)歷感悟
 員工招聘的重要性與企業(yè)對人才的需求狀況
 我們的喜好 VS 候選人的喜好
 問(wèn)題分析：我們在招聘過(guò)程中經(jīng)常出現的問(wèn)題 招聘流程與關(guān)鍵點(diǎn)
我們企業(yè)招聘問(wèn)題點(diǎn)
2. 關(guān)鍵行為事件與工作說(shuō)明
 待招聘崗位的主要關(guān)鍵工作任務(wù)分析
 招聘的基礎性工作：職位說(shuō)明書(shū)
 案例學(xué)習：怎樣分析某個(gè)崗位的關(guān)鍵行為事件
 實(shí)際操作：關(guān)鍵行為事件與勝任力的結合 關(guān)鍵行為事件和勝任力素質(zhì)
分析工具表
3. 職位素質(zhì)要求與招聘決策工具【招聘四象限】
 職位說(shuō)明書(shū) VS 選材標準【招聘四象限】
 具體的職位類(lèi)別與具體的職位素質(zhì)要求
 職位素質(zhì)要求 VS 員工勝任能力
 員工資質(zhì)在職位素質(zhì)要求中的相關(guān)應用
 案例操作：招聘決策工具的運用與量化管理【四象限工具應用】
 如何設置決策工具中的篩選準則（勝任力+關(guān)鍵事件）
 實(shí)際操作：根據實(shí)際，制定相關(guān)職位招聘決策工具
 樣本方案：發(fā)表相關(guān)職位招聘決策表（老師指導） 相關(guān)職位招聘量化決策工具
勝任力素質(zhì)要求
4. 招聘職位與公司的素質(zhì)要求（文化價(jià)值理念）如何融合
 軟杠子：公司文化價(jià)值要求與員工招聘的結合點(diǎn)
 方法1：在招聘決策工具中運用文化價(jià)值理念的要求
 方法2：設置關(guān)鍵性事件，進(jìn)行文化價(jià)值理念的篩選
 在具體招聘管理中，學(xué)會(huì )運用文化價(jià)值理念進(jìn)行首要篩選 企業(yè)文化價(jià)值理念篩選工具
5. 無(wú)領(lǐng)導小組招聘工具的具體運用
 什么是無(wú)領(lǐng)導小組、具體應用在哪里
 無(wú)領(lǐng)導小組的具體要點(diǎn)
 案例設計：無(wú)領(lǐng)導小組的問(wèn)題
 實(shí)際操作：無(wú)領(lǐng)導小組群面的決策 無(wú)領(lǐng)導小組招聘流程表
6．STAR情境式結構化與BEI關(guān)鍵行為面談方法應用
 情境式結構面談與STAR原則
 STAR的原理與招聘工作中的應用
 案例設計：BEI關(guān)鍵行為事件面談方法
 形成標準化文件：相關(guān)職位的面談問(wèn)題銀行庫
 實(shí)際發(fā)表：相關(guān)職位的結構化面談問(wèn)題庫（老師指導） STAR結構化面試流程
關(guān)鍵行為事件羅列工具

7．情境式結構面試程序與BEI實(shí)際演練
 招聘管理者與直線(xiàn)經(jīng)理人在招聘時(shí)的分工協(xié)作
 程序1: 招聘管理者的開(kāi)場(chǎng)與氣氛融洽
 程序2：關(guān)鍵行為事件BEI面談實(shí)踐
 程序3：招聘管理者咨詢(xún)候選人對公司的問(wèn)題意見(jiàn)
 程序4：招聘管理有效的結束面談
 程序5：立即評估候選人實(shí)際得分（運用記錄）
 程序6：得出候選人分值（ABC分類(lèi)，看候選人數量）
 候選人的錄用與確認 BEI關(guān)鍵行為事件面談LIST清單
招聘HR變成HRBP的過(guò)程演示
8．情境結構化面試的問(wèn)題點(diǎn)
 招聘者功力：理論STAR的實(shí)際變通
 防止問(wèn)不知道的BEI事件
 招聘問(wèn)題羅列的“走火入魔”
 STAR結構化面試+BEI行為事件總結 招聘流程與關(guān)鍵點(diǎn)
招聘決策表
招聘工具選擇
STAR結構化流程+BEI面試
1天課程，以2367為主
 

中國最著(zhù)名的管理實(shí)戰專(zhuān)家與訓練輔導專(zhuān)家之一
世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內部咨詢(xún)師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專(zhuān)家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類(lèi)企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國學(xué)智慧
融會(huì )貫通應用的專(zhuān)家
訓練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶(hù)拿出
“實(shí)際的、獨一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長(cháng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設和系統銷(xiāo)售訓練，是國內唯 一能將系統營(yíng)銷(xiāo)、系統人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會(huì )貫通運用的管理專(zhuān)家。在咨詢(xún)與輔 導中，善于結合客戶(hù)實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導客戶(hù)拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學(xué)員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實(shí)戰管用”，取得了顯著(zhù)成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢(xún)式、引導式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習法， 協(xié)助客戶(hù)拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jì)效進(jìn)步。
課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。