戰略構建與制度體系——人力資源管理全景視角

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程以人力資源管理的核心問(wèn)題解決 —— 對人的管理和思考為出發(fā)點(diǎn)， 建立了以人力資源管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)為基礎的、系統的理論研究和實(shí)踐操作方法。 本課程適用對象為企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)工作者、直線(xiàn)經(jīng)理人及各級經(jīng)營(yíng)管理者。 本課程的學(xué)習是為了強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和職業(yè)經(jīng)理人的管理觀(guān)念，同時(shí)，起到提高管理水平和管理技巧的目的。

第一講：數字化驅動(dòng)的組織與人力資源管理創(chuàng )新與重構
1、數字化驅動(dòng)的人力資源發(fā)展趨勢
2、生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長(cháng)的基因
3、從人力資源到組織能力創(chuàng )新發(fā)展的動(dòng)力模型
• 以創(chuàng )新思維為主導
• 以領(lǐng)袖魅力為驅動(dòng)
• 以企業(yè)文化為核心
• 以知識學(xué)術(shù)為支撐
• 以工業(yè)技術(shù)為基礎

第二講：戰略性的人力資源管理制度設計
1. 人力資源管理及戰略行為轉化
2. 人力資源管理的四個(gè)發(fā)展階段及其管理特征
3. 人力資源管理制度設計的五個(gè)要素
—— 戰略、組織、人力資源、制度管理和文化整合
4. 如何建立一個(gè)有效的人力資源管理系統平臺

第三講：人力資源管理的圣經(jīng)
1. 為什么我們假設員工都是“壞人”
2. 人力資源管理的八條圣經(jīng)
3. 兩條主線(xiàn) —— 工作系統與人的系統
4. 一條原則

第四講：戰略性的績(jì)效考核與績(jì)效管理
1． 為什么績(jì)效考核工作讓所有的管理者頭疼
2． 績(jì)效考核與績(jì)效管理
3． 如何解決績(jì)效考核問(wèn)題
4． 績(jì)效管理的八步流程
5． 目標管理與KPI的建立
6． 素質(zhì)考核與人員素質(zhì)模型

第五講：不能回避的問(wèn)題 —— 利益與激勵
1、管理者與員工的契約
2、沒(méi)有利益的激勵是管理者不負責任的欺騙
3、激勵是現實(shí)與管理的技巧
4、員工保留計劃 —— 管理者如何解決公平問(wèn)題
 

【資質(zhì)背景】
 國內著(zhù)名的人力資源管理學(xué)家
 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授
 我國人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng )始學(xué)者之一
 組織行為學(xué)、績(jì)效管理、人員素質(zhì)測評專(zhuān)家
 中國人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)中心高級咨詢(xún)顧問(wèn)
 中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復旦大學(xué)、浙江大學(xué)、北京理工大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、中央黨校、國際行政學(xué)院等高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院的MBA、EMBA客座教授
【主講課程】
《中國式人力資源管理》
《人力資源管理的八條圣經(jīng)》
《薪酬管理組織行為及其管理的使命》
《招聘面試與操作技巧》
《組織行為學(xué)》
《組織設計與管理》
《管理技能培訓與開(kāi)發(fā)》
《績(jì)效考核》
《把握關(guān)鍵時(shí)刻－銷(xiāo)售制勝的四步法則內訓》
【參考視頻】
許玉林 戰略構建與制度體系 人力資源的全景視角 人力資源的核心問(wèn)題是領(lǐng)導力