新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項目管理

【培訓對象】
企業(yè)項目總監、研發(fā)總監、及項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成等。




【培訓收益】
1.了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程；
2.提高項目經(jīng)理的跨部門(mén)水平溝通能力及項目協(xié)調控制能力；
3.通過(guò)對項目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率；
4.增強項目經(jīng)理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
5.學(xué)習在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧
6.提高研發(fā)項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實(shí)施較復雜的跨部門(mén)的研發(fā)項目。

課程背景：
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復雜項目平均超出計劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開(kāi)發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng )新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國內企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰！本課程詳細介紹研發(fā)項目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過(guò)程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，包括項目的目標、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，通過(guò)培訓中實(shí)例模擬，啟發(fā)項目經(jīng)理在項目管理過(guò)程中處理和應對突發(fā)問(wèn)題的能力，增強項目團隊績(jì)效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

課程大綱：

第一章 企業(yè)研發(fā)戰略與創(chuàng )新管理
1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；
2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區別
4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。
案例研討

第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
6、介紹如何細分客戶(hù)群后如何尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，如何針對市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)。
案例分析

第三章 研發(fā)流程與組織結構
1、業(yè)界面向市場(chǎng)需求的研發(fā)流程；
2、如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng )新型組織：矩陣制與強項目制的運作；
3、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
4、不同組織機構的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結構；

 
第四章 研發(fā)人員必備的能力要求
1、為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？
2、如何分析研發(fā)人員應該具備什么樣的能力？
3、如何制定研發(fā)計劃與決策？
4、如何對研發(fā)項目進(jìn)行控制與變更？
5、研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么？
6、研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么？
案例研討：

第五章 研發(fā)項目管理工具與模板運用
1、WBS工作分解
2、甘特圖
3、魚(yú)刺圖
4、檢查表
5、戰爭地圖
6、對策表
7、PDCA循環(huán)
案例研討

第六章 研發(fā)團隊建設與績(jì)效管理
1、研發(fā)團隊建設
2、如何從技術(shù)走向管理
3、研發(fā)團隊的KPI指標
4、研發(fā)團隊的績(jì)效考核
5、研發(fā)團隊績(jì)效考核結果的應用
6、什么是任職資格管理體系？
7、建立任職資格管理體系的目的和作用
案例研討

第七章 研發(fā)項目風(fēng)險管理
1、識別研發(fā)項目風(fēng)險
2、研發(fā)項目風(fēng)險評估
3、研發(fā)項目風(fēng)險應對
4、研發(fā)項目風(fēng)險管理計劃
5、風(fēng)險影響周期
案例研討

第八章 總結與交流

黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢(xún)總監和項目經(jīng)理主導過(guò)數十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵體系咨詢(xún)項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類(lèi)：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效與激勵體系構建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰略管理類(lèi)：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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  第一講：存款在哪里？——年初對公業(yè)務(wù)客戶(hù)挖掘技巧一、目標客戶(hù)選擇和接觸二、明確目標客戶(hù)1. 確定目標客戶(hù)——共贏(yíng)持續開(kāi)展外延式客戶(hù)拓展，借力全國“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”雙創(chuàng )契機，不斷夯實(shí)客群基礎。2. 如何掌握批量獲客渠道1）擁有多種批量客戶(hù)渠道2）掌握不同..

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