傳統企業(yè)移動(dòng)電商轉型實(shí)戰

【培訓對象】
傳統企業(yè)，準備轉型升級的董事長(cháng)、總經(jīng)理、總裁等高級領(lǐng)導者 商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、基金公司、民間金融機構等企業(yè)的高層管理者 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)投資者、電商公司高層管理者 其他有志于從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)高層管理者

【培訓收益】
解析“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略機遇與挑戰 學(xué)習利用“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽(yáng)真徑”改造傳統戰略體系 學(xué)習移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時(shí)代脈搏 O2O實(shí)現的模式、方法、工具 傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型路徑、策略及實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo) 實(shí)現微企APP、微商城、微信、微博、微視頻與傳統營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo) 學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)整合，實(shí)現微搜索引量、微博引流、微信交流、二維碼營(yíng)銷(xiāo)、微商城銷(xiāo)售？ 如何制定《新媒體營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)手冊》、《新媒體系統運營(yíng)寶典》 學(xué)習如何路演：商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)，當場(chǎng)向風(fēng)險投資陳述，并與天使、VC、等風(fēng)投現場(chǎng)對接

一、2015出大事了，環(huán)境變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為最大風(fēng)口，戰略體系必須轉變，如何轉變是最大難點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維助你騰飛，贏(yíng)在下一個(gè)十年

1. 努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，互聯(lián)網(wǎng)+是什么，如何“+”
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的衣食住行?；ヂ?lián)網(wǎng)對人的需求和行為方式產(chǎn)生影響
互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)形態(tài)變遷形成核心驅動(dòng)力
互聯(lián)網(wǎng)+金融 創(chuàng )造千億市機遇
連拉車(chē)的車(chē)夫都在變化了，你呢？

2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的之九陽(yáng)真徑
傳統時(shí)貿易思維是渠道為王，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維是點(diǎn)擊決定業(yè)績(jì)，流量決定銷(xiāo)量，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽(yáng)真經(jīng)

最前沿的最系統思考：互聯(lián)網(wǎng)思維九大核心兵法傾情解讀
最落地方法：聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì )、可執行、可實(shí)施、可落地
最實(shí)戰案例：多個(gè)行業(yè)數家企業(yè)案例解析沙盤(pán)演練

3.B2B，B2C都OUT了，現在是C2B時(shí)代來(lái)臨，C2B下組織、激勵、管理體系解析，合伙人時(shí)代來(lái)臨，阿米巴管理模式走向前臺
案例學(xué)習：
1.海爾人單合一
2.萬(wàn)科在失去肖莉、毛大慶后實(shí)施的自組織變革
3.華為：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策

二、 顛覆，無(wú)處不在；超越，不可阻擋（為什么升級）！傳統企業(yè)如何搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口。目前全國各地土地成本居高不下，人才短缺，管理成本大量上升，出口不暢，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一路凱歌，京東、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮？

1. 為什么要轉型：天變了、人變了、道亦要變！
2.轉型注意事項，轉型不當的N種死法
3.轉型方式及應變方向：
3.1第一種情況：未受太大影響的傳統電子、化工等企業(yè)
3.2 第二種情況：游戲規則本質(zhì)沒(méi)變，但受到很大沖擊的如傳媒行業(yè)
3.3 第三種情況：游戲規則在發(fā)生改變，部分受到影響的行業(yè)
3.3 第四種情況：整個(gè)行業(yè)即將巨變的行業(yè)如家電行業(yè)

國內最新案例：
E袋洗、上門(mén)做飯、大姨嗎、科技寺、下廚房、365日歷、潘石屹的SOHO3Q創(chuàng )業(yè)社區、智能社區

三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)核心模式的秘密（嚴禁外傳）
1. 從60后到90后消費者的變化及營(yíng)銷(xiāo)政策調整
2. 人性的弱點(diǎn)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最核心的三大商業(yè)模式
4. 線(xiàn)上線(xiàn)下如何整合？BAT三大巨頭的O2O布局
最新案例解讀
四、 轉型路徑及實(shí)戰策略
1.管理轉型升級：
1.1內部：處處阿米巴，人人是創(chuàng )客，打通內部利益鏈
1.2 外部：打通生態(tài)鏈，做成利益共同體
社群形態(tài)變革：自組織變?yōu)樗M織
客戶(hù)變股東、消費變投資
2.技術(shù)轉型升級：
模式一：借力模式
1.1 騰迅方案
1.1.1 微信+公眾號+數據分析+微信紅包支付方案
重點(diǎn)：微信增粉的100個(gè)技巧
公眾號申請及備案注意事項
訂閱號與公眾號分類(lèi)推廣技巧
微官網(wǎng)如何制作
微商城如何制作
學(xué)完后每家企業(yè)會(huì )有一個(gè)免費的微官網(wǎng)微商城
1.1.2 百度直達號方案
大數據搜索引流
直達號建站技巧
1.1.2 支付寶服務(wù)窗方案
電商支援
支付寶支付
模式二：2.APP模式
2.1.1如何建立APP
APP 與微官網(wǎng)之間的定位技巧
移動(dòng)端與官網(wǎng)關(guān)系
3.實(shí)戰O2O新媒體營(yíng)銷(xiāo)，多項必殺技
3.1 二維碼制作技巧及二維碼自動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例
3.2 微博引流及運營(yíng)發(fā)布技巧
3.3 情景工具的使用技巧，讓你獨步微信圈
 

 熊友君博士 人工智能與大數據專(zhuān)家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢(xún)合伙人
 北大縱橫特聘專(zhuān)家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢(xún)副總裁
 美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國家網(wǎng)信委指導委員會(huì )專(zhuān)家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專(zhuān)家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì )專(zhuān)家
 GfK（中國）大數據研究高級經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據客戶(hù)需求，定制課程。
 咨詢(xún)案例豐富，教學(xué)相長(cháng)，同時(shí)又是咨詢(xún)機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢(xún)項目，課堂案例來(lái)自真實(shí)戰場(chǎng)，淺顯易學(xué)又實(shí)戰，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
 注重方法與實(shí)際結合，所采用的“咨詢(xún)+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。
 理論功底深厚，實(shí)操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅持以提高個(gè)人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績(jì)效和管理能力為目標。
 通過(guò)“學(xué)習-行動(dòng)-轉化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實(shí)戰及案例復盤(pán)》
《數字化思維助力企業(yè)升級》
《數字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新》
《數字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務(wù)》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業(yè)數字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術(shù)類(lèi)課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng )新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng )新》
管理類(lèi)課程：
《戰略管理及創(chuàng )新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰略決策》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)及運營(yíng)》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創(chuàng )新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業(yè)變革》
《數據化思維及精準營(yíng)銷(xiāo)》
《數字畫(huà)像與目標消費群體研究》
《2B客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《巔峰運營(yíng)》
《巔峰績(jì)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級》
《移動(dòng)電商實(shí)戰》
《微商運營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺及工具實(shí)戰》
《直播+社群+電商實(shí)戰訓練營(yíng)》
《私域流量運營(yíng)》
《病毒設計及營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng )新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
《電子商務(wù)與新媒體運營(yíng)技巧》
《實(shí)戰自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著(zhù)作】

【實(shí)戰落地及媒體報道】
 數字化商業(yè)模式創(chuàng )新：
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準扶貧：基于中國農業(yè)現狀和當地的經(jīng)濟社會(huì )結構特征，通過(guò)整合上下游政府、企業(yè)、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業(yè)的精準扶貧策略。（國內首創(chuàng )）
央視采訪(fǎng)熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農戶(hù)（貧困戶(hù)）’實(shí)施方式，由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過(guò)建立“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會(huì )醫療、畜牧業(yè)研究、農業(yè)龍頭企業(yè)、愛(ài)心人士等資源為貧困戶(hù)養牛脫貧提供支持，實(shí)現了貧困戶(hù)想創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )好業(yè)的目標。
 企業(yè)數字化轉型實(shí)戰方案制定與落地：
結合內外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現企業(yè)顧客數字化、營(yíng)銷(xiāo)數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動(dòng)規劃：
結合內外部環(huán)境分析、國際國內的發(fā)展趨勢、國內數字化發(fā)展、集團內部能力分析、進(jìn)行機會(huì )點(diǎn)研究、中長(cháng)期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實(shí)施計劃（實(shí)現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實(shí)現能力開(kāi)放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開(kāi)放架構項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開(kāi)放體系建設思路、開(kāi)放策略及目標）、智能營(yíng)銷(xiāo)（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務(wù)）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營(yíng)經(jīng)驗，優(yōu)化用戶(hù)體驗和培養新媒體運營(yíng)人才
培訓：社群運營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟下的新媒體運營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰教學(xué) 新華報業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車(chē)企業(yè)渠道優(yōu)化及運營(yíng)支撐：
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車(chē)行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會(huì )議：6S優(yōu)化培訓、行銷(xiāo)培訓、商務(wù)培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶(hù)評價(jià)】
 浙商商會(huì )會(huì )長(cháng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂(lè )金股份有限公司董事長(cháng) 金道明：熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I銷(xiāo)創(chuàng )新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)和培訓，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們早會(huì )開(kāi)始到中層管理干部會(huì )議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 新零售傳統企業(yè)創(chuàng )新的機會(huì )在哪里

   

  1、小米到底帶來(lái)了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結盟是學(xué)習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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• 企業(yè)數字化轉型實(shí)戰

   

  項目全過(guò)程控制管理最佳實(shí)踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來(lái)了嗎？u為什么說(shuō)數字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數字化轉型的關(guān)系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統的信息化有..

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• 電力數字化轉型實(shí)戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力2.數字化技術(shù)如何改變傳統業(yè)務(wù)規則2.1.泛在連接、數據驅動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現數據的感知、采集加工、使用。2.2.大數據和云計算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)全面無(wú)縫的數據采集和處理能力，數據知識化，知識軟件化，軟件可高效復用；2...

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• 電力企業(yè)數字化轉型實(shí)戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

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• 制造業(yè)數字化轉型實(shí)戰

   

  一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新c)數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢d)數字化技術(shù)賦能的超鏈接能力，..

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