企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
現代管理學(xué)之父——彼得．德魯克：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”，集中體現了企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新及本課程的重要性。

課程提綱
一、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的重要性
（一）企業(yè)商業(yè)模式企業(yè)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)原理
（二）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的深刻背景。
（三）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的概念和核心原則
（四）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的作用
（五）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新設計的要素、組成和分類(lèi)
（六）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的關(guān)鍵節點(diǎn)
（七）企業(yè)商業(yè)模式設計的方法
1、頭腦風(fēng)暴法；2、模塊組合法；3、工具分析法；4、案例學(xué)習法；5、系統締造法。
（七）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的評估與衡量
1、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的評估；2、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的綜合社會(huì )價(jià)值衡量；3、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的的價(jià)值創(chuàng )造與實(shí)現。
（八）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新可以申請專(zhuān)利保護
1、2017年國家發(fā)布新版《專(zhuān)利審查指南》中將含有技術(shù)特征的商業(yè)模式、商業(yè)方法納入專(zhuān)利法保護范圍。2、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新申請專(zhuān)利的主要關(guān)注點(diǎn)；3、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新成為知識產(chǎn)權保護和具有重要價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。
二、新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)與企業(yè)商業(yè)模式設計
1、新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)更加容易產(chǎn)生新商業(yè)模式；2、新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)商業(yè)模式的估值價(jià)值；3、資本市場(chǎng)科創(chuàng )板和創(chuàng )業(yè)板上市更加倡導創(chuàng )新的商業(yè)模式——傳統行業(yè)的企業(yè)除非它的盈利模式、管理模式、銷(xiāo)售模式有很大的創(chuàng )新，否則不建議上科創(chuàng )板和創(chuàng )業(yè)板。4、制造業(yè)轉型升級與提質(zhì)增效，也容易導致企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新；5、國際國內雙循環(huán)，國內市場(chǎng)開(kāi)拓和“新國貨運動(dòng)”，“民族品牌”、“中國品牌”、“國家馳名商標”等導致企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新；6、高新技術(shù)創(chuàng )新和戰略新興產(chǎn)業(yè)也推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新；7、獨角獸、細分行業(yè)隱性冠軍、科技小巨人、專(zhuān)精特新、新興職業(yè)種類(lèi)和新興就業(yè)蘊含著(zhù)豐富的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新可以借鑒。
三、多種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新成功與失敗的實(shí)際案例展示與分析
課程理論支撐體系：國際與國內宏觀(guān)經(jīng)濟分析、新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、企業(yè)營(yíng)商環(huán)境、企業(yè)管理學(xué)理論、企業(yè)競爭與反壟斷、企業(yè)生命周期理論、微笑曲線(xiàn)理論與提升方法、傳播學(xué)理論、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定位理論、企業(yè)差異化競爭理論與方法、“藍海戰略”、企業(yè)組織創(chuàng )新理論。
課程引用重點(diǎn)案例：國際著(zhù)名品牌如寶潔、亞馬遜、蘋(píng)果、沃爾瑪、家樂(lè )福、全家、耐克等企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新學(xué)習與借鑒、我國上市的公司如騰訊、阿里、小米、蘇寧、國美、京東商城、京東物流、美團、農夫山泉、東方雨虹、迪安醫療、三只松鼠、壹橋苗業(yè)、九陽(yáng)豆漿機、山下湖珍珠、金王蠟燭、偉星股份、潯興股份、最新的“鴻星爾克”等商業(yè)模式設計的系統案例分析、非企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的系統案例分析。
與老師所授其它課程的關(guān)聯(lián)說(shuō)明（如有關(guān)聯(lián)銜接請填寫(xiě)）
與“企業(yè)定位和戰略規劃性的若干選擇”的課程有所交叉。

 

–陸教授，博士后、中國社會(huì )科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)中心主任、德邦證券首席經(jīng)濟學(xué)家、平安證券投資銀行總部執行總經(jīng)理。
資歷背景：中國社會(huì )科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，師從歷任中國社會(huì )科學(xué)院財貿經(jīng)濟研究所、工業(yè)經(jīng)濟研究所、經(jīng)濟研究所三大所所長(cháng)的我國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員、綜合性券商、首批保薦機構德邦證券首席經(jīng)濟學(xué)家兼研究所所長(cháng)?，F任平安證券投資銀行總部執行總經(jīng)理。
–近年來(lái)在《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《財貿經(jīng)濟》、《宏觀(guān)經(jīng)濟研究》、《經(jīng)濟體制改革》、《經(jīng)濟學(xué)家》、《光明日報》等發(fā)表論文280余篇，出版了《民國價(jià)格史》、《價(jià)格剛性論》、《投資影子價(jià)格論》、《價(jià)格水平上漲的微觀(guān)內生機制》、《看財務(wù)報告選股票》等專(zhuān)著(zhù)、2003年8月由中國財政經(jīng)濟出版社出版了《為自己干——MBO操作實(shí)務(wù)》一書(shū)（42萬(wàn)字），影響巨大，還出版了《投資經(jīng)濟分析》、《證券投資學(xué)》等主、參編著(zhù)作8本?？偪蒲谐晒窟_500多萬(wàn)字。多篇論文被轉載和獲優(yōu)秀論文獎，3本專(zhuān)著(zhù)獲優(yōu)秀著(zhù)作獎，1998年和2001年分別獲得中國經(jīng)濟學(xué)第一、二屆“薛暮橋獎”。主持和完成了“九五”國家社會(huì )科學(xué)基金項目和多項部省級科研項目。曾多次應邀擔任國家經(jīng)貿委、財政部、國務(wù)院國資委、全國工商聯(lián)、中國體改研究會(huì )等舉辦的管理層收購（MBO）、企業(yè)改制方案設計、股權激勵設計、企業(yè)購并、公司治理結構完善等高級研討會(huì )的主講教授。為中國證監會(huì )和深圳證券交易所進(jìn)行了《上市公司管理層收購（MBO）的實(shí)施與監管》、《上市公司股權激勵暫行管理辦法》、《上市公司治理結構準則則》、《上市公司高管行為準則》起草等的專(zhuān)題研究，曾在中央電視臺作過(guò)MBO專(zhuān)家訪(fǎng)談。被媒體和業(yè)界譽(yù)為“中國MBO第一人”。
–榮譽(yù)：被業(yè)界譽(yù)為企業(yè)改制的“老中醫”、“大法師”。兼任國家發(fā)展計劃委員會(huì )中國價(jià)格學(xué)會(huì )（協(xié)會(huì )）理事、國家科學(xué)技術(shù)部全國新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì )委員、中國技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會(huì )理事、全國高校技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會(huì )常務(wù)理事、中國管理科學(xué)院終生高級研究員、東南大學(xué)兼職教授等。獲國家有突出貢獻的中青年專(zhuān)家、江蘇省首批優(yōu)秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進(jìn)科技工作者、江蘇省“八五”建功立業(yè)先進(jìn)個(gè)人、江蘇省“青藍工程”跨世紀學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽(yù)稱(chēng)號和證書(shū)。
主講課程：
–《企業(yè)改制及上市前逐步規范運營(yíng)的基礎打造》
–《企業(yè)資本市場(chǎng)上市（重點(diǎn)與難點(diǎn)）操作》
–《企業(yè)資本運營(yíng)實(shí)務(wù)》
–《企業(yè)多元化投資與融資方式及方法》
–《企業(yè)私募融資PE和產(chǎn)業(yè)投資基金的組建及運營(yíng)》
–《企業(yè)并購及并購后的整合》
–《公司治理機構的完善》
–《企業(yè)業(yè)務(wù)定位及商業(yè)模式打造》
–《企業(yè)多種股權激勵方式與方法》
–《企業(yè)管理層收購（MBO）及公司的控制》
–《產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項目選擇》
–《企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開(kāi)展和操作案例》
–《企業(yè)區域產(chǎn)權市場(chǎng)掛牌和新三板上市操作》
–《新三板的收購與重大資產(chǎn)重組操作》 

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 銀行保險轉型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險公司在銀保運作方面都是個(gè)險的套路，那就是訓練技巧和客戶(hù)一對一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著(zhù)銀行保險在銀保監會(huì )監管越來(lái)越嚴格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導致無(wú)處下手？銀行保險植根于銀行合作進(jìn)行保險業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，非駐點(diǎn)導致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶(hù)，導致業(yè)績(jì)嚴重下滑，出現“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應用場(chǎng)景 ..

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• 大數據時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機會(huì )與大數據時(shí)代 Ø社會(huì )經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數字化轉型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng )價(jià)值，共同創(chuàng )新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構變化，共同邁入數字經(jīng)..

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